10 Chiến Lược Tiết Kiệm Chi Phí Và Cắt Giảm Chi Phí Không Thể Bỏ Qua


Notice: Undefined index: margin_laptop in /home/customer/www/jenfi.com/public_html/wp-content/plugins/elementor/core/files/css/base.php on line 778

Notice: Undefined index: margin_tablet_extra in /home/customer/www/jenfi.com/public_html/wp-content/plugins/elementor/core/files/css/base.php on line 778

Notice: Undefined index: margin_tablet in /home/customer/www/jenfi.com/public_html/wp-content/plugins/elementor/core/files/css/base.php on line 778

Notice: Undefined index: margin_mobile in /home/customer/www/jenfi.com/public_html/wp-content/plugins/elementor/core/files/css/base.php on line 778

Notice: Undefined index: padding_laptop in /home/customer/www/jenfi.com/public_html/wp-content/plugins/elementor/core/files/css/base.php on line 778

Notice: Undefined index: padding_tablet_extra in /home/customer/www/jenfi.com/public_html/wp-content/plugins/elementor/core/files/css/base.php on line 778

Notice: Undefined index: padding_tablet in /home/customer/www/jenfi.com/public_html/wp-content/plugins/elementor/core/files/css/base.php on line 778

Notice: Undefined index: padding_mobile in /home/customer/www/jenfi.com/public_html/wp-content/plugins/elementor/core/files/css/base.php on line 778
Tiết Kiệm Chi Phí

Tiết kiệm Chi phí và Cắt giảm chi phí là phương án cần thiết để tối ưu lợi nhuận của doanh nghiệp. Trong quy trình kinh doanh luôn tiềm tàng một biến số được gọi là chi phí ẩn. Tuy khoản phí này không chiếm tỷ trọng lớn nhưng có thể được xem là thất thoát không đáng có. Ở những giai đoạn khó khăn như sau đại dịch COVID-19 và tái sản xuất kinh doanh, cắt giảm chi phí ít tạo ra giá trị là rất cần thiết.

Định Nghĩa Chính Xác Của Cắt Giảm Chi Phí?

Rất nhiều doanh nghiệp muốn cắt giảm chi phí nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Nhiều trường hợp không nắm được tinh thần cốt lõi của việc cắt giảm, dẫn đến loại bỏ sai chi phí cơ hội thay vì chi phí ít tạo ra giá trị. Cắt giảm ở đây bao gồm hai thành phần chính là cắt và giảm! Chúng cần được thực hiện song song để mang lại lợi nhuận tối ưu mà vẫn duy trì được hoạt động kinh doanh hiệu quả. 

Để cắt giảm đúng cách, doanh nghiệp cần rà soát lại những câu hỏi sau:

Chi phí này có tạo ra doanh thu hay không?

Không phải chi phí nào cũng mang về doanh thu, kể cả trực tiếp hoặc gián tiếp. Vì vậy sẽ có những khoản phí chỉ thuần được sử dụng cho việc vận hành văn phòng, hậu cần, chăm sóc sau bán,… Trong những thời khắc sống còn, doanh nghiệp nên chọn giữ lại những khoản phí tạo ra doanh thu trực tiếp. Bên cạnh đó là giảm bớt chi phí tạo thành doanh thu gián tiếp. Và tinh giản những khoản phí còn lại.

Nếu có thì tạo ra tỷ trọng doanh thu bao nhiêu phần trăm?

Ở các hạng mục chi phí có tạo ra doanh thu, dù trực tiếp hay gián tiếp. Doanh nghiệp cũng cần tính toán mức độ ảnh hưởng của chi phí dựa trên phần trăm doanh thu mà chi phí đó mang về. Nếu có một khoản phí tạo ra doanh thu, nhưng doanh thu không đều đặn và chiếm tỷ trọng thấp. Dù cắt bỏ cũng không ảnh hưởng quá nhiều đến doanh nghiệp. Vậy thì, doanh nghiệp cũng cần dứt khoát tạm cắt giảm để tập trung tài nguyên cho những công cụ hiệu quả nhất. 

Cắt giảm chi phí này, quá trình kinh doanh sẽ vận hành được không? Và có giảm hiệu suất vận hành không?

Đối với những chi phí không tạo ra doanh thu dù trực tiếp hay gián tiếp. Doanh nghiệp cũng cần cân đối dựa trên quy trình bán hàng hiện tại. Hãy xác định mức độ ảnh hưởng của chi phí này để xem xét cắt hay giảm cho phù hợp nhất. Liệu rằng cắt giảm có khiến quy trình kinh doanh bị đình trệ? Có làm giảm hiệu suất bán hàng? Hoặc khiến khách hàng có trải nghiệm thiếu thỏa mãn?

Tiết kiệm chi phí không chỉ là bài toán của đại dịch. Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ hoặc công ty khởi nghiệp, việc cân đối cắt giảm được đặt ra thường xuyên. Nguyên nhân là bởi sự biến đổi liên tục từ sản phẩm, quy trình vận hành, nhân sự,… khiến doanh nghiệp dễ bị đội lên những khoản phí không đáng có. Vì vậy, mỗi năm, ở những kỳ báo cáo tài chính, doanh nghiệp dễ dàng nhìn ra các khoản thất thoát trên.

Cùng xem thêm Báo cáo tài chính và những điểm cần lưu ý

10 chi phí cần cắt giảm để duy trì hoạt động hiệu quả trong giai đoạn COVID

Chiến dịch quảng bá thiếu hiệu quả

Doanh nghiệp nên cân đối dựa trên nguyên tắc 80/20. Chỉ nên duy trì 20% chiến dịch mang lại hiệu quả cao nhất.

Chi phí giao hàng không tinh gọn

Tinh giản quy trình giao hàng để tiết kiệm chi phí nhân công, xăng xe. Bên cạnh đó, hãy sẵn sàng cắt giảm đối tác giao hàng nếu cần thiết.

Các bước vận hành bán hàng rườm rà

Hãy liệt kê quy trình bán hàng và tinh gọn chúng để giảm gánh nặng nguồn lực tài chính và nhân sự.

Hao phí kho bãi

Nếu cần thiết, hãy giảm bớt diện tích kho bãi trong những giai đoạn thế này. Đảm bảo diện tích lưu trữ vừa vặn với khối lượng hàng hóa tối thiểu.

Mặt bằng văn phòng hoặc cửa hàng

Tình hình dịch bệnh kéo dài khiến nhân sự cần làm việc tại nhà một thời gian. Vì vậy, văn phòng, cửa hàng trưng bày, có thể trở nên không cần thiết. Đối với những đơn vị khởi nghiệp, khoản phí này nên được nghĩ đến. 

Vật tư dư thừa

Khoản phí này được cân nhắc trong khi doanh nghiệp tối ưu sản lượng sản xuất phù hợp với nhu cầu của thị trường trong mùa dịch.

Chi phí khách hàng không hiệu quả

Khi tình hình dịch bệnh đang căng thẳng, có thể những khoản phí tiếp khách sẽ được lượt bỏ hẳn vì các chỉ thị giãn cách. Tuy nhiên, nếu công ty vẫn định kỳ gửi quà tặng tri ân, và khoản phí này chiếm tỷ lệ đáng kể, hãy cân nhắc việc giảm bớt.

Các khoản thưởng không tạo ra giá trị

Hãy khích lệ nhân sự bằng những chính sách hoa hồng bán hàng thay vì các khoản thưởng ít giá trị khác. Đây là phương án giúp nhân sự đồng hành cùng doanh nghiệp tạo ra doanh thu trong giai đoạn nhạy cảm này.

Lương tăng ca

Có thể cho phép nhân sự làm việc tại nhà để giảm bớt chi phí tăng ca.

Những Bộ phận không cần thiết

Những bộ phận ít tạo ra doanh thu cũng cần được xem xét lược giản.

Tất nhiên, cắt giảm nhân sự sẽ gây nên nhiều ý kiến trái chiều trong công ty. Ban lãnh đạo doanh nghiệp cần khích lệ tinh thần người lao động và giải thích rõ phương án cắt giảm chỉ là tạm thời.

Việc tiết kiệm và cắt giảm chi phí có hoàn toàn tiêu cực với người lao động?

Tình hình dịch phức tạp và doanh thu đình trệ có thể dẫn đến sự cắt giảm lao động đáng kể. Tuy phải đối mặt với những lựa chọn sống còn, doanh nghiệp vẫn nên chia sẻ khó khăn với nhân sự. Nếu còn có thể và không quá bất đắc dĩ thì hãy gắn bó cùng nhau.

Nhưng liệu có giải pháp nào không?

Thay vì cắt, hãy giảm!

Nếu đã tinh gọn chi phí và những bộ phận không cần thiết mà vẫn phải chọn việc cắt bớt nhân sự, hãy giúp họ và công ty chia sẻ lương với nhau. Ví dụ: đội ngũ có 10 nhân sự với mức lương 10 triệu đồng mỗi tháng, thay vì cắt bớt 5 người, hãy giảm 50% lương của mỗi người. Doanh nghiệp vẫn giữ được nhân sự trung thành và cũng đủ khả năng để vượt bão!

Giúp nhân sự có thêm thu nhập bằng sản phẩm của công ty

Trong mỗi cá nhân đều tồn tại kỹ năng bán hàng, dù ít hay nhiều. Vì vậy, thiết lập chính sách chia sẻ hoa hồng cho chính nhân sự nội tại là đều cần thiết. Doanh nghiệp sẽ bị giảm lợi nhuận khi sử dụng phương án này. Nhưng đổi lại họ có những nhân viên tiếp thị tốt hơn tất cả các hình thức quảng cáo khác.

Get a free estimate for funds to grow your business.

Tạm kết

Jenfi hi vọng với những phân tích chi tiết trên, doanh nghiệp sẽ cân nhắc được những phương án tiết kiệm chi phí và cắt giảm chi phí phù hợp nhất. Bên cạnh đó, Jenfi mang đến giải pháp tài trợ vốn tăng trưởng với phương án thanh toán theo phần trăm doanh thu. Jenfi sẽ thẩm định năng lực kinh doanh và hỗ trợ trực tiếp doanh nghiệp Việt Nam trong mùa dịch. Đây là nguồn vốn đầu tư không có lãi kép và không yêu cầu tài sản đảm bảo. 

Jenfi Insights – Giúp bạn theo dõi sức khỏe tài chính mỗi ngày một cách nhanh chóng!

Jenfi Insights kết nối các tài khoản thương mại online và tài khoản quảng cáo của bạn vào một bảng điều khiển, giúp bạn theo dõi doanh số, chi phí, lợi nhuận… hàng ngày một cách nhanh chóng và đơn giản.

Với nguồn dữ liệu mạnh mẽ, Jenfi giúp bạn tìm ra chiến lược tiếp thị đang có lợi nhuận cao nhất và giải quyết những vấn đề còn tồn đọng trong phễu khách hàng của bạn, giúp bạn đạt được hiệu suất kinh doanh tốt nhất mà không phải dựa vào bất kỳ phỏng đoán, thử nghiệm tốn kém nào.

 

7 Loại Chi Phí Nên Cắt Giảm Để Tối Ưu Lợi Nhuận Mà Quản Lý Cần Biết 2022

Tối ưu lợi nhuận luôn là bài toán cần được giải quyết xuyên suốt quá trình kinh doanh, nói một cách dễ hiểu, tối ưu lợi nhuận nghĩa là làm cho số dư giữa dòng tiền thu vào với chi phí bỏ ra ngày càng tăng lên.

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như công ty khởi nghiệp, việc giữ dòng tiền dương là điều rất quan trọng để đối mặt với những thách thức của thị trường. Để tối ưu lợi nhuận thành công, ngoài tập trung vào việc tăng nguồn thu thì CEO cần quan tâm đến những chi phí hiện có để vạch ra định hướng phù hợp nhất.

Có phải tất cả chi phí đều cần thiết?

Chi phí trong doanh nghiệp được phân ra làm 2 loại:

  • Chi phí cố định là những loại phí không bị ảnh hưởng bởi các tác động nào của vòng đời kinh doanh và
  • Chi phí biến đổi là loại phí sẽ tăng giảm tùy theo nhu cầu ở mỗi thời điểm.

Trong đó, chi phí cố định là loại phí khó cắt giảm hơn vì nó gắn liền với hoạt động thương mại của doanh nghiệp như: phí thuê nhà, thuế, bảo hiểm, lãi vay,…

Đối với những doanh nghiệp có quy trình tạo thành sản phẩm thì chi phí sẽ được chia nhỏ ra thành: Chi phí quản lý phục vụ cho công tác vận hành doanh nghiệp và chi phí sản xuất dùng cho nguyên liệu, nhà máy,…

Có vẻ như mọi khoản phí đều rất cần thiết để doanh nghiệp hoạt động, tuy nhiên, với tình hình kinh tế nhiều biến động như hiện tại, CEO cần rất tỉnh táo để quản trị tốt các khoản phí này và tối ưu lợi nhuận của công ty.

Có thể cắt giảm những chi phí nào để tối ưu lợi nhuận?

Chi phí sản xuất hoặc dịch vụ dư thừa

Một doanh nghiệp có quá nhiều dịch vụ không trọng điểm rất dễ gây tồn dư nhiều vật tư, điều này tuy không ảnh hưởng lớn đến dòng tiền nhưng nếu có thể cắt giảm những dịch vụ không phải thế mạnh hoặc chưa cần thiết thì doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể, nhờ đó mà lợi nhuận cũng được tối ưu.

Tương tự với việc sản xuất thành phẩm, nếu sản xuất quá nhiều nhưng đầu ra chưa tốt sẽ gây hao phí vật tư, chiếm dụng kho bãi, thậm chí làm giảm chất lượng sản phẩm khi tồn kho quá lâu ngày.

Chi phí cho những chiến dịch truyền thông không hiệu quả

Chiến dịch truyền thông là công cụ giúp doanh nghiệp đẩy mạnh bán hàng, nhưng không phải lúc nào cũng phát huy tối đa sức mạnh.

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như các công ty khởi nghiệp, việc tập trung vào truyền thông là định hướng cốt lõi để tăng độ nhận diện thương hiệu với thị trường, nhưng một CEO thông thái sẽ luôn biết lúc nào cần “đốt tiền” và lúc nào cần bảo toàn nguồn vốn.

Việc đẩy mạnh truyền thông nhưng không có chiến lược cụ thể sẽ khiến doanh nghiệp nhanh “đuối sức”, chưa gặt hái được kết quả thì tiền đã cạn.

Chi phí tại những vị trí nhân sự chưa cần thiết

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, quy trình vận hành càng tinh gọn thì càng có lợi thế. Khi thị trường liên tục xoay vần bởi những biến động thì việc sở hữu một “cỗ máy” tinh gọn sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi nhanh chóng và hiệu quả hơn, hạn chế tối đa lãng phí tài chính cho những “bánh răng” không cần thiết.

Việc phân chia phòng ban giúp mỗi thành viên trong công ty nắm chắc nhiệm vụ của bản thân, nhưng bên cạnh đó cũng khiến quy trình vận hành trở nên rườm rà.

Vì vậy, ở giai đoạn đầu khởi nghiệp công ty nên có những biện pháp tối ưu hóa từng vị trí nhân sự để tiết kiệm chi phí và tránh lãng phí tài nguyên.

Chi phí khấu hao của những khuyến mãi quá đà

Khuyến mãi và giảm giá là những chương trình hữu hiệu để đẩy mạnh bán hàng tại những thời điểm đặc biệt, tuy nhiên rất nhiều CEO lại lạm dụng nó như một công cụ bán hàng không thể thiếu.

Nếu giá trị thị trường của dịch vụ là 1.000.000 đồng, nhưng doanh thu thực tế chỉ có thể nhận là 500.000 thì đây cũng được xem là một khoản phí khấu hao lớn.

Để tối ưu lợi nhuận, CEO cần cân nhắc vạch ra những chiến lược bán hàng thông minh hơn để tối ưu nguồn thu mà không cần sử dụng quá nhiều chi phí cho khuyến mãi.

Chi phí thời gian

Đây là khoản phí tuy không đong đếm được một cách trực tiếp bằng tiền nhưng sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực qua quá trình vận hành lâu dài. Nếu doanh nghiệp thường xuyên rơi vào trạng thái “chờ đợi” thì chứng tỏ sự lãng phí thời gian đang diễn ra.

Những khoản chờ đợi dư thừa sẽ khiến quá trình kinh doanh của công ty trở nên chậm chạp làm doanh nghiệp luôn rơi vào trạng thái “không đủ thời gian”. CEO nên cân nhắc một kế hoạch giúp doanh nghiệp tối ưu thời gian nhằm tăng hiệu năng hoạt động, năng suất tốt hơn sẽ giúp mọi “bánh răng” di chuyển hiệu quả hơn và lợi nhuận cũng được tối ưu hơn!

Muốn tối ưu lợi nhuận thật hiệu quả thì cần cắt giảm đúng cách, CEO cần cân nhắc một chiến lược cắt giảm phù hợp với tình hình doanh nghiệp để tránh gây ra phản ứng ngược. Jenfi hi vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Get a free estimate for funds to grow your business.

Jenfi Insights – Quản Lý Mọi Chi Phí Doanh Nghiệp Chỉ Với Vài Thao Tác

Jenfi Insights là công cụ giúp bạn tối ưu hóa chi phí quảng cáo trên các nền tảng kỹ thuật số , đồng thời cung cấp Hướng dẫn chi tiết giúp bạn mở rộng kinh doanh hiệu quả.

Đảm bảo bạn luôn thu được lợi nhuận tốt nhất khi chạy quảng cáo online với những gợi ý dành riêng cho bạn. Đăng ký sử dụng tính năng Insights để sử dụng từng đồng vốn thật hợp lý! 

 

Digital Marketing & Full-stack Marketing: Bạn là ai?

Marketing là quá trình gây dựng thương hiệu, tạo mối quan hệ, phát triển sản phẩm và làm hài lòng khách hàng, đây là một trong những thành phần hàng đầu của quản lý doanh nghiệp.

Marketing được định nghĩa bằng nhiều cách, chia làm nhiều cấp bậc và phân làm nhiều hình thức. Những năm gần đây, với sự phát triển chóng mặt của thị trường, marketing tại Việt Nam có những bước chuyển mình vượt bật. Bên cạnh đó là nhiều phương pháp thực hiện mới mẻ và sự xuất hiện của nhiều thuật ngữ quan trọng.

Hôm nay chúng ta cùng tìm hiểu về hai thuật ngữ “nóng hổi” được xem là xu hướng trong thời gian qua: Digital Marketing và Full-stack Marketing.

Digital Marketing 

Theo Hiệp hội Tiếp thị kỹ thuật số Châu Á (Asia Digital Marketing Association): “Digital Marketing là chiến lược dùng Internet làm phương tiện cho hầu hết các hoạt động marketing và trao đổi thông tin”

Sự phát triển “vũ bão” của kỹ thuật số và sự phụ thuộc của người tiêu dùng vào các thiết bị điện tử đã tạo nền tảng vững chắc cho Digital Marketing hoạt động mạnh mẽ. Giờ đây doanh nghiệp có thể sử dụng công nghệ để tiếp cận với số lượng lớn khách hàng một cách nhanh chóng.

Những chiến dịch marketing cũng nhờ đó mà dễ dàng phủ sóng hơn. Từ thiết bị di động, đến phương tiện truyền thông xã hội như LinkedIn, Facebook, YouTube, Twitter,… cũng như các công cụ tìm kiếm và các kênh internet khác.

Nhờ sự đa dạng về phương thức tiếp cận của kỹ thuật số mà nền tảng để thực hiện Digital Marketing ngày càng trở nên phong phú. Những nền tảng thịnh hành không thể không nhắc đến là: Ứng dụng Social Media và Mobile, Website, Digital Media,… bên cạnh đó Blog, Forum,… tuy không phải xu thế nhưng vẫn được sử dụng rộng rãi.

Vậy Digital marketer là ai?

Có thể gọi họ là những chuyên gia trong việc sử dụng nền tảng kỹ thuật số với hầu hết những xu thế quảng bá, có khả năng thực hiện tiếp thị đa kênh để tạo ra nhiều “điểm chạm” giá trị cho doanh nghiệp. 

Digital Marketing là mảng chuyên môn rộng, để trở nên chuyên nghiệp cũng là một thử thách lớn, những kiến thức nền móng mà một Digital marketer cần phải sở hữu là:

Kiến thức về công nghệ

Ở thời đại 4.0 thì mọi nền tảng công nghệ phải liên tục cập nhật để kịp thích ứng với sự thay đổi của người dùng. Do đó, rất đòi hỏi Digital marketer cần nắm rõ thuật toán vận hành cũng như nhanh chóng bắt kịp các biến đổi để làm chủ được các công cụ này.

Kiến thức về kế hoạch

Để có thể tối ưu mọi chiến dịch khi tiếp thị đa kênh, Digital marketer cần có kỹ năng lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Một kế hoạch chỉn chu là la bàn giúp chiến dịch được thực hiện hiệu quả nhất. Lập kế hoạch hợp lý cũng giúp Digital marketer kiểm soát được hiệu quả và có cơ hội để tối ưu chiến dịch ngay trong khi chạy.

Kiến thức về dữ liệu

Hoạt động trực tiếp với kỹ thuật số thì SỐ chính là chìa khóa! Mọi số liệu trả về đều biểu thị cho một thông tin quan trọng, chúng giống như những “mật mã” mà thị trường phản hồi cho chiến dịch, vì vậy nhiệm vụ của Digital marketer là giải nghĩa chúng. Việc đọc hiểu dữ liệu giúp marketer đo lường chính xác hiệu quả chiến dịch và nhìn được bức tranh tổng thể của mọi hoạt động tiếp thị đang diễn ra.

Kiến thức về nội dung

Chiến lược nội dung là công cụ chủ lực giúp thương hiệu truyền tải thông điệp đến khách hàng, một Digital marketer chuyên nghiệp luôn có khả năng thể hiện thông điệp của thương hiệu qua nhiều hình thức đa dạng. Đây là kỹ năng đòi hỏi tính sáng tạo cao, bên cạnh đó, khả năng nắm bắt xu hướng nhanh nhạy cũng là điều không thể thiếu.

Kiến thức về đa phương tiện

Có thể một Digital marketer sẽ không cần tự tay thực hiện banner, video, hình ảnh,… của chiến dịch, nhưng sẽ rất khó khăn để triển khai kế hoạch nếu không nắm được những kiến thức cơ bản của chúng.

Đa phương tiện là công cụ đắc lực luôn luôn song hành với nội dung, đây cũng là thành phần chủ lực trong việc truyền đạt thông điệp đến với người dùng.

Thậm chí những năm gần đây, sự thúc đẩy nhanh chóng của thị trường đã khiến người dùng ngày càng trở nên “lười đọc”, vì vậy, đa phương tiện đôi lúc được xem là công cụ mũi nhọn cho Digital Marketing.

Vẫn còn rất nhiều kiến thức chuyên môn khác mà một Digital Marketing cần sở hữu, lượng kiến thức này tùy thuộc vào nhu cầu của ngành hàng mà marketer ấy đang hoạt động.

Bên cạnh Digital Marketing, còn có một khái niệm khác sở hữu lượng kiến thức rộng lớn bao gồm cả Digital trong đó: Full-stack Marketing

Full-stack Marketing

“Stack” xuất phát từ ngôn ngữ của ngành lập trình, khi nói đến Full-stack developer thì có nghĩa là lập trình viên này có kiến thức và khả năng thực hành thuần thục mọi khía cạnh của công việc.

Vậy để được gọi là Full-stack thì một marketer cần có đủ kiến thức, kinh nghiệm, khả năng “thực chiến” bao quát mọi stack của ngành tiếp thị, kể cả Digital Marketing!

Rất khó để tìm thấy một marketer như thế, vì chỉ nói riêng Digital Marketing thì đã có khối lượng kiến thức khổng lồ, chưa cần kể đến Affinity Marketing, Relationship marketing, Service marketing,… Nhưng nếu thật sự chúng ta muốn một hình mẫu để phấn đấu, thì Full-stack marketer cần có những kiến thức gì?

Kiến thức về “hạ tầng” kỹ thuật số

Trong đó có website, hosting, domain, CRM, HTML, CSS, Javascript, code PHP và cách sử dụng SQL để phân tích dữ liệu.

Kiến thức về thống kê

Cũng giống Digital, Full-stack marketer cần sử dụng thuần thục những công cụ truy xuất và thống kê dữ liệu nhằm phân tích một cách chi tiết mọi số liệu cần thiết cho chiến dịch.

Kiến thức truyền tải nội dung đa nền tảng

Ngoài những nền tảng kỹ thuật số mà Digital marketer sử dụng, ở vị trí Full-stack chúng ta còn cần kinh nghiệm thực tiễn cho các kênh tiếp cận trực tiếp khác như báo chí, billboard,…

Kiến thức về chiến lược tiếp thị

Full-stack đòi hỏi một nhân sự đa nhiệm phụ trách đa kênh, để có được chiến dịch tiếp thị thành công thì đòi hỏi người thực hiện cần có góc nhìn bao quát và dài hơi hơn rất nhiều so với một expert của một stack nào đó.

Vậy Full-stack marketer có thật sự tồn tại?

Với lượng kiến thức và kinh nghiệm đồ sộ như trên, rất khó tìm thấy một Full-stack marketer đúng nghĩa, có thể vừa thông thái mọi khía cạnh lại vừa có kinh nghiệm thực chiến giá trị.

Tuy nhiên với những doanh nghiệp vừa và nhỏ thì không phải là không thể. Khi quy mô công ty chưa quá lớn và khối lượng công việc chưa quá tải, lãnh đạo doanh nghiệp SMEs thường có xu hướng lựa chọn Full-stack!

Điều này thực sự tốt trong giai đoạn khởi nghiệp vì kinh nghiệm chỉ được tích lũy khi thực hành. Đến thời điểm thích hợp, khối lượng công việc đã vượt quá khả năng giải quyết của một cá nhân thì sự hỗ trợ từ những chuyên viên thuộc những stack riêng biệt sẽ là giải pháp tối ưu nhất. 

Digital marketing và Full-stack marketing đều đang là xu hướng, lãnh đạo doanh nghiệp có thể lựa chọn hướng đi phù hợp với công ty để nhanh chóng thúc đẩy tiến trình phát triển kinh doanh. Jenfi rất mong bài viết này hữu ích với bạn!

Get a free estimate for funds to grow your business.

Jenfi Insights – Giúp Bạn tối ưu chiến lượng marketing như một Full Stack Marketer

Jenfi Insights là công cụ giúp bạn tối ưu hóa chi phí quảng cáo trên các nền tảng kỹ thuật số , đồng thời cung cấp Hướng dẫn chi tiết giúp bạn mở rộng kinh doanh hiệu quả.

Một trong những điểm mạnh của tính năng Insight là có thể xác định chiến lược quảng cáo nào của bạn đang hoạt động hiệu quả nhất, đóng góp phần lớn vào lợi nhuận của bạn. Từ đó, bạn có thể khắc phục những vấn đề trên các kênh tiếp thị và cải thiện hiệu suất. 

Đảm bảo bạn luôn thu được lợi nhuận tốt nhất khi chạy quảng cáo online với những gợi ý dành riêng cho bạn. Đăng ký sử dụng tính năng Insights để sử dụng từng đồng vốn thật hợp lý!