Open post
báo cáo p&l

Báo Cáo P&L Là Gì? 5 Bước Cần Chuẩn Bị Cho Bản Báo Cáo P&L

báo cáo p&l

Ở vị trí chủ doanh nghiệp, bạn hoàn toàn không thể hoặc sẽ vô cùng khó khăn trong việc kiểm soát dòng tiền của mình nếu như không có một bản báo cáo tổng hợp những thông tin cần thiết liên quan đến lời lỗ. 

Chính vì thế, việc lập bản báo cáo P&L là một việc vô cùng cần thiết. Dựa trên các số liệu được cung cấp, chủ doanh nghiệp có thể dễ dàng nắm bắt được hiệu quả hoạt động của công ty, để từ đó đưa ra những giải pháp kịp thời.

 

Báo cáo P&L là gì?

báo cáo p&L

Trách nhiệm lớn nhất khi điều hành doanh nghiệp là đảm bảo dòng tiền cho các hoạt động kinh doanh được vận hành một cách suôn sẻ. Chính vì lẽ này, việc nắm vững chỉ số và yếu tố liên quan đến dòng tiền vào - ra mỗi ngày là điều vô cùng quan trọng. 

Báo cáo lãi và lỗ (P&L) là bảng trình bày chi tiết doanh thu và chi phí của công ty trong một khoảng thời gian (thường là một quý hoặc năm tài chính). Báo cáo P&L, còn được gọi là báo cáo thu nhập, cho biết liệu một công ty hoạt động có đang bị lỗ hay có lãi trong thời điểm báo cáo.

 

Báo cáo P&L thường được đối soát cùng với bảng cân đối kế toán của công ty, bao gồm: báo cáo tài sản, nợ phải trả, vốn sở hữu doanh nghiệp và báo cáo lưu chuyển tiền tệ. Trong đó, báo cáo lưu chuyển tiền tệ giúp chủ doanh nghiệp nhận biết được mọi thay đổi về số tiền trong tài khoản của doanh nghiệp, nhằm xác thực các chỉ số một cách tường tận và cặn kẽ trong suốt quá trình đối soát với thu nhập trên bảng cân đối kế toán.  

 

Vì sao báo cáo P&L lại quan trọng?

báo cáo p&l

 

Báo cáo P&L rất quan trọng đặt biệt là đối với các nhà đầu tư. Chúng cung cấp cái nhìn sâu sắc về năng lực và hiệu quả hoạt động của công ty. Số liệu không biết nói dối. Cũng chính vì thế, nhìn nhận một cách khách quan, báo cáo P&L sẽ giúp chủ doanh nghiệp và nhà đầu tư nhận biết được tiềm năng (hoặc rủi ro) trong việc phát triển của doanh nghiệp.

 

Đối với các nhà đầu tư, báo cáo P&L gần như là một trong những yếu tố tiên quyết để “chọn mặt gửi vàng" trước khi ra quyết định. Báo cáo này giúp các nhà đầu tư và các bên có liên quan khác có một góc nhìn sâu sắc hơn về doanh nghiệp. Bên cạnh đó là nắm được cách công ty này đang hoạt động và khả năng sản sinh lợi nhuận của tổ chức.

 

Công thức cơ bản để tính lời và lỗ trong báo cáo P&L thông thường sẽ được tính bằng cách:

 

TỔNG DOANH THU CỦA CÔNG TY - TRỪ TỔNG CHI PHÍ (BAO GỒM THUẾ)

= THU NHẬP RÒNG

 

Nếu thu nhập ròng cho ra kết quả là là số âm có nghĩa là công ty đang có thua lỗ và cần phải có sự điều chỉnh và giải pháp tức thời. Ngược lại, nếu kết quả là số dương, công ty đã có lãi và công việc kinh doanh đang trên đà phát triển thuận lợi.

 

Tuy nhiên, ở một khía cạnh khác, báo cáo P&L vẫn chỉ mang tính chất tương đối với những startup “nhỏ tuổi”. Nó có thể phản ánh tình hình tài chính của công ty trong một khoảng thời gian nhất định nhưng chưa chắc phản ánh đúng tiềm năng phát triển dài hạn của công ty trong tương lai. Bởi vì hầu như ít có một doanh nghiệp nào có thể dễ dàng thu được lợi nhuận trong năm đầu tiên. Điều quan trọng nhất để doanh nghiệp thành công nằm ở giá trị mà họ mang lại cho thị trường, xã hội thông qua sản phẩm và dịch vụ của mình.

 

5 bước chuẩn bị cho bản báo cáo P&L

báo cáo p&l

Tổng hợp dữ liệu từ mọi nguồn

Bản báo cáo P&L phải được thu thập, chuẩn bị một cách kỹ lưỡng và minh bạch trong mọi kê khai. Chủ doanh nghiệp phải có một hồ sơ rõ ràng về số tiền vào và ra từ hoạt động kinh doanh. Trong trường hợp quỹ thời gian hằng ngày của bạn không cho phép bạn làm điều này, hãy thuê một nhân viên kế toán, hoặc sử dụng một phần mềm kế toán để hỗ trợ tổng hợp tất cả các thông tin liên quan.

 

Chọn khoảng thời gian

Trước khi bắt đầu chuẩn bị báo cáo P&L, trước tiên hãy xác định khoảng thời gian mà chủ doanh nghiệp cần đối chiếu. Điều này gần như là “kim chỉ nam" để giúp chủ doanh nghiệp có thể tiến hành các bước tiếp theo, liên quan đến các chỉ số doanh thu - chi phí - lợi nhuận.

 

Tra cứu doanh thu

Doanh thu đến từ tổng số tiền mà doanh nghiệp thu được từ các hoạt động kinh doanh. Nói một cách dễ hiểu, doanh thu của bạn sẽ đến từ việc bán hàng từ mọi kênh.

 

Xem bài viết: Dòng Tiền Là Gì? Bí Quyết Quản Trị Dòng Tiền Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

 

Đối chiếu với chi phí 

Đối với chi phí, chủ doanh nghiệp cần phải tính đến tiểu tiết nhỏ nhất cho các chi phí mà công ty đã chi cho công tác vận hành.

 

Xác định chỉ số lợi nhuận

Lợi nhuận có được từ doanh thu trừ đi chi phí. Từ đây, chủ doanh nghiệp cũng có tiếp cơ sở để xác định thu nhập ròng của mình, chính là thu nhập sau thuế. Để tiết kiệm thời gian, Jenfi khuyên bạn hãy sử dụng một phần mềm để giúp bạn tạo báo cáo P&L. Điều này giúp tiết kiệm thời gian và đảm bảo mọi thao tác đều được thực hiện một cách chính xác và chi tiết nhất.

 

Xem thêm: 6 Bước Lập Kế Hoạch Tài Chính Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

 

Lời kết

Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh P&L sẽ mang đến cái nhìn tổng quan cho doanh nghiệp. Giúp nhã lãnh đạo có cơ sở vạch ra chiến lược kinh doanh phù hợp hơn. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

 

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Open post
kế hoạch tài chính

6 Bước Lập Kế Hoạch Tài Chính Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

kế hoạch tài chính

Lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp là công việc thiết yếu mang tính chiến lược và được thực hiện định kỳ. Mục tiêu là giúp doanh nghiệp chủ động dòng tiền, tối ưu hóa mọi chi tiêu trong kinh doanh và các khoản đầu tư. Kế hoạch này giúp nhà quản lý kiểm soát hạn mức chi tiêu chặt chẽ. Vậy quy trình lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp là như thế nào?

 

Nghiên cứu và phân tích tình hình

kế hoạch tài chính

Chiến lược tài chính giữ vai trò quan trọng trong quản trị doanh nghiệp. Tài chính được xem là huyết mạch của công ty, vì vậy một kế hoạch phù hợp là nền tảng vững chắc cho sức khỏe doanh nghiệp. Thậm chí ở những giai đoạn đặc biệt, kế hoạch này có thể trở thành cứu cánh, quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp trong tương lai.

Cần nắm rõ thị trường

Thực hiện nghiên cứu thị trường là bước không thể thiếu! Hành động này giúp doanh nghiệp sở hữu những thông tin quan trọng và đầy đủ. Bao gồm số liệu kinh doanh và phản hồi từ thị trường. 

Đây là những dữ liệu cần thiết cho việc đưa ra quyết định thay đổi, mở rộng, cắt giảm,... của doanh nghiệp. Chúng đặc biệt có ích cho nhà quản lý khi có thể mô tả một cách chính xác bức tranh tổng thể. Tầm nhìn càng rộng, càng sát thực thì doanh nghiệp sẽ có thể thiết kế chiến lược tài chính hiệu quả hơn.

Sức khỏe hiện tại của doanh nghiệp

Đánh giá sức khỏe doanh nghiệp giúp nhà quản lý có cái nhìn chính xác về tình trạng hiện tại ở nhiều phương diện quan trọng. Ví dụ như: tài chính, nhân sự, quy trình,… Trước khi bắt đầu mọi thay đổi mang tính chiến lược, doanh nghiệp cần phải so sánh bản thân với tình hình hiện tại của môi trường kinh doanh. 

Điều này giúp xác định lợi ích, rủi ro, ưu điểm, nhược điểm. Đồng thời cho thấy những mục tiêu kỳ vọng phù hợp với thị trường như thế nào. Quá trình này giúp nhà quản lý trả lời câu hỏi: Điều gì là cần thiết và nên ưu tiên để phát triển doanh nghiệp?

Xác định nhu cầu tài chính hiện tại và tương lai

kế hoạch tài chính

Ở đây quan trọng nhất là vốn tiền mặt - loại tài sản linh động và hữu ích nhất. Nếu vốn tiền mặt vì lý do gì đó mà bị giảm sút, đồng nghĩa với việc tính chủ động về tài chính của doanh nghiệp đang gặp vấn đề. Những hoạt động chiến lược như mở rộng quy mô, đầu tư, thanh toán,... đều cần sử dụng tiền mặt. Những hoạt động này bị hạn chế thì khả năng phát triển của doanh nghiệp cũng vậy.

Có nhiều phương án xác định nhu cầu tài chính như: Tính tỷ lệ phần trăm trên doanh thu giúp dự báo nhu cầu đơn giản và ngắn hạn; Lập bảng cân đối kế toán - được áp dụng rất rộng rãi, nhất là với những doanh nghiệp mới thành lập; Dự báo dựa trên chu kỳ vận động vốn;... Nhu cầu càng rõ ràng thì càng giúp nhà quản lý đưa ra ý tưởng phù hợp.

Thu thập dữ liệu để lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp phù hợp

kế hoạch tài chính

Không một bản kế hoạch tài chính nào có thể hoàn thiện nếu chưa thu thập đủ dữ liệu nền tảng. Những thông tin này sẽ là la bàn giúp nhà quản lý định hướng chiến lược hợp lý và xác thực nhất!

Kế hoạch tài chính doanh nghiệp cần có báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Đây là bảng báo cáo tài chính tổng hợp, phản ánh một cách tổng quát kết quả và tình hình kinh doanh thực tế tại một giai đoạn nhất định. Bên cạnh đó là những số liệu chi tiết cho các hoạt động kinh doanh chính yếu. 

Báo cáo này là công cụ hữu ích trong quản trị doanh nghiệp vì mọi nhà quản lý đều cần nắm rõ hiệu quả thực tế của quá trình kinh doanh để lập kế hoạch tài chính tối ưu nhất.

Dữ liệu dự báo dòng tiền

Dự báo quan trọng này sẽ giúp doanh nghiệp theo dõi chặt chẽ các khoản dự kiến chi và thu. Từ đó lập kế hoạch cân đối dòng tiền phù hợp, loại bỏ rủi ro bội chi quỹ mà nhiều doanh nghiệp vướng phải. Điều này cung cấp cơ sở để ổn định vốn nội tại, dự trù cho các công tác quản lý, phát triển, đầu tư,... trong tương lai.

Bảng cân đối kế toán là phần không thể thiếu trong kế hoạch tài chính doanh nghiệp

Bảng cân đối này sẽ phản ánh giá trị của toàn bộ tài sản cùng với nguồn vốn hiện có của doanh nghiệp. Đây được xem như bức tranh toàn cảnh về nguồn lực tài chính ở một chu kỳ nhất định. Mỗi loại tài sản đều có nguồn gốc hình thành được gọi là nguồn vốn và bao gồm vốn chủ sở hữu cùng nợ phải trả. 

Bảng cân đối này vẽ lại bức tranh chi tiết về cấu thành của từng loại nguồn vốn và mỗi loại tài sản nhằm phản ánh sự biến động giữa các thời kỳ. Từ đó, nhà quản lý có thể đưa ra quyết định thu mua, thanh lý, luân chuyển,... phù hợp trong kế hoạch tài chính.

Phát triển kế hoạch

kế hoạch tài chính

Công việc phát triển này bắt đầu từ người sáng lập kế hoạch. Dựa trên những ý tưởng và số liệu của các bước trên, nhà quản lý cần vạch ra từng bước triển khai thật chặt chẽ. Việc phát triển này bao gồm phân tích ưu nhược điểm, luật lệ về thuế, hệ thống tài chính,... nhằm xây dựng các bước thực thi an toàn và có lợi nhất cho doanh nghiệp.

Triển khai kế hoạch tài chính doanh nghiệp

kế hoạch tài chính

Doanh nghiệp cần mất một thời gian để có thể triển khai kế hoạch. Và có những kế hoạch tài chính tiêu tốn hơn nửa năm để thực hiện, sau đó là quá trình thu nhận kết quả, điều chỉnh, cân đối. Sẽ có rất nhiều thử thách trong giai đoạn này, điều đó là tất nhiên! Vì dù ít hay nhiều, mỗi bản kế hoạch tài chính đều sẽ có những thay đổi vượt bậc nhằm thúc đẩy doanh nghiệp tăng trưởng. 

Những thay đổi đó có thể khiến đồng đội không mấy lạc quan, nhiều nhà quản lý phải đối mặt với chỉ trích để thực hiện kế hoạch của mình. Nhưng trong những giai đoạn đặc biệt, doanh nghiệp cần chấp nhận thay đổi để phát triển, thậm chí là tồn tại.

Giám sát kế hoạch

kế hoạch tài chính

Trong quá trình thực hiện kế hoạch, nhà quản lý cần theo dõi một cách sát sao từng bước thực thi để kịp thời điều chỉnh nếu xảy ra sơ xuất. Điều này giúp doanh nghiệp dự đoán một cách nhanh chóng và đưa ra biện pháp phòng tránh rủi ro phù hợp. 

Bên cạnh đó, việc quan sát thị trường là điều không thể thiếu. Mỗi biến động của môi trường kinh doanh đều có thể ảnh hưởng đến kết quả của kế hoạch. Vì thế nắm bắt nhanh nhạy và chủ động chuyển mình theo tình hình thực tế là một trong những chìa khóa giúp kế hoạch thành công

Xem thêm: Cách Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết Và Chuẩn Xác Nhất Cho Doanh Nghiệp

Lời Kết 

Lập kế hoạch tài chính doanh nghiệp chưa bao giờ là công việc đơn giản. Nó đòi hỏi nhà quản lý cần cực kỳ nghiêm túc trong việc phân tích và triển khai. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn

 

 

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Open post
hiệu ứng fomo

Hiệu Ứng FOMO Là Gì? Ứng Dụng Hiệu Ứng FOMO Trong Kinh Doanh

hiệu ứng fomo

Hiệu ứng FOMO là gì?

hiệu ứng fomo

FOMO được viết tắt từ hội chứng Fear Of Missing Out, nghĩa là Sợ bị lãng quên hoặc Sợ bị bỏ lỡ hay Sợ mất cơ hội. Một nghiên cứu cho thấy FOMO là cảm giác lo lắng bản thân sẽ không có được những trải nghiệm vui vẻ, thú vị, hạnh phúc bằng những người khác. 

Hội chứng này thúc đẩy chúng ta luôn ở trong trạng thái căng thẳng, mong muốn được biết và nắm bắt mọi hoạt động, biến đổi, của thế giới xung quanh. Bạn sẽ không thích cảm giác cô lập, bị bỏ lại hay rơi vào tình trạng “tối cổ” như cách nói phổ biến của cộng đồng mạng hiện nay.

Tác giả của The Journal of Brand Management - Tiến sĩ Dan Herman - một chuyên gia marketing thông thái đã thực hiện một số nghiên cứu về FOMO. Ông cho rằng Hiệu ứng FOMO có thể là một trong số các lý do phổ biến khiến khách hàng thay đổi mong muốn trung thành với một thương hiệu nào đó. Bởi tâm lý sợ bị lỗi thời, họ nhanh chóng chạy theo các thương hiệu mới với mục tiêu bắt kịp xu hướng.

 

Tính hiệu quả của Hiệu ứng FOMO trong kinh doanh

hiệu ứng fomo

8/10 người trẻ tuổi ở thời đại bùng nổ kỹ thuật số này đang sống với Hiệu ứng FOMO. Tất nhiên, nó không có sự ảnh hưởng tiêu cực về sức khỏe nhưng lại trực tiếp tác động đến hành vi hằng ngày và hầu như chi phối thói quen của họ. Các nhà kinh doanh đã nhanh chóng nắm bắt và sử dụng FOMO như một đòn bẩy tâm lý trong công cuộc bán hàng.

Có đến 80% khách hàng sẽ quyết định “xuống tiền” chỉ vì “thích” và “muốn” mà đôi khi nhu cầu chưa thật sự đạt ngưỡng. Doanh nghiệp có thể thúc đẩy cảm xúc người mua bằng việc tạo ra sự khan hiếm, cạnh tranh, đặc quyền,... nhằm hướng khách hàng đến ý nghĩ sợ bị vụt mất cơ hội! 

Từ đó, hiệu ứng này sẽ giúp đối tượng mục tiêu quyết đoán hơn. Đây là đòn bẩy mạnh mẽ để phát triển doanh thu. Tuy nhiên, có một điều mà mọi nhà lãnh đạo và đội ngũ tiếp thị cần ghi nhớ: Cái gì quá cũng sẽ gây ra tiêu cực! FOMO vô hại về sức khỏe nhưng dễ khiến khách hàng căng thẳng dài hạn, và vì một thị trường lành mạnh, chúng ta cần giữ sự chừng mực nhất định.

 

Ứng dụng Hiệu ứng FOMO thúc đẩy doanh số bán hàng

hiệu ứng fomo

Buying notifications

“Rất nhiều người đang mua, còn bạn?”

Đối với kinh doanh online, đội ngũ tiếp thị có thể tạo ra những thông báo đẩy về các đơn hàng đã được đặt. Đây là sự kết hợp giữa Hiệu ứng FOMO và hiệu ứng đám đông một cách tinh tế! Đối tượng mục tiêu sẽ nhanh chóng cảm nhận được mức độ uy tín của doanh nghiệp khi có nhiều người chọn mua sản phẩm. Họ sẽ giảm cảm giác phân vân và nhu cầu sở hữu tăng cao đáng kể.

Tuy nhiên, thử thách lớn nhất của phương án này lại là sự trung thực! Để đảm bảo uy tín của doanh nghiệp và mối liên kết lâu dài với khách hàng, đội ngũ tiếp thị nên sử dụng dữ liệu của đơn hàng cũ để thiết kế Pop-up. Bên cạnh việc thúc đẩy doanh số, giải pháp này còn là sự bảo chứng mạnh mẽ cho uy tín của doanh nghiệp nữa.

It’s so rare!

“Mặt hàng này sắp hết, đừng chần chừ nữa!”

Với những trang web đặt hàng trực tuyến, không khó để hiển thị được số lượng tồn kho của sản phẩm. Và người ta thường có xu hướng chú ý đến những sản phẩm “Sắp cháy hàng” nhiều  hơn. Lúc đó, đối tượng mục tiêu sẽ có những thắc mắc rất đáng giá như: Vì sao món hàng này lại thu hút đến vậy? Vì sao mọi người mua nhiều như thế? Sản phẩm này có gì khác biệt?

Và đa số những sản phẩm như trên đều mới được ra mắt, hoặc đang là sản phẩm chủ lực. Với Hiệu ứng FOMO, doanh nghiệp dễ dàng hơn trong việc điều hướng đầu ra sản phẩm tùy vào kế hoạch kinh doanh ở mỗi thời điểm.

Countdown timer

“Thời gian ưu đãi không còn nhiều, bạn nên quyết định nhanh hơn!”

Không còn xa lạ khi đây là ứng dụng Hiệu ứng FOMO có thể xem là phổ biến nhất  trong kinh doanh! Khuyến mãi có thể diễn ra vào một ngày cố định mỗi tháng hoặc thời gian bất kỳ và kèm theo đó là chiếc đồng hồ đếm ngược. Hiệu ứng này giúp đẩy nhanh quyết định mua hàng hơn hẳn. Bên cạnh đó, việc có thể mua một sản phẩm ưng ý với giá hời trong thời gian ngắn còn giúp khách hàng nhận thấy mình là người mua hàng thông minh. Điều này thúc đẩy họ theo dõi thương hiệu thường xuyên hơn nhằm “đón đầu” đợt giảm giá tiếp theo.

Add on gifts

“Bạn sẽ có thêm quà tặng nếu quyết định sớm!”

Lúc này ưu đãi không nằm ở sản phẩm nữa mà là những món quà giá trị đi kèm. Khách hàng mua bất kỳ sản phẩm nào cũng được tặng quà, nhưng sẽ chỉ có giới hạn một số lượng quà nhất định. Bạn đặt hàng sớm thì sẽ có quà và ngược lại! Thường những phần quà này phải thật ấn tượng và thực dụng để đủ khả năng thúc đẩy đối tượng mục tiêu.

 

Xem thêm: Chiến Lược Kinh Doanh Là Gì? Nguyên Tắc Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

 

Lời kết

Ứng dụng hiệu ứng tâm lý trong kinh doanh đã không còn xa lạ với doanh nghiệp Việt, nhưng để ứng dụng Hiệu ứng FOMO đúng cách và hợp tình thì lại là một thử thách. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

 

 

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Top 7 Ý Tưởng Kinh Doanh Tại Nhà Hiệu Quả, Lợi Nhuận Tốt 2022

Open post
kinh doanh tại nhà

Top 7 Ý Tưởng Kinh Doanh Tại Nhà Hiệu Quả, Lợi Nhuận Tốt Trong Năm 2022

kinh doanh tại nhà

Những Ý Tưởng Kinh Doanh Tại Nhà Hiệu Quả

kinh doanh tại nhà

Bạn có khát khao khởi nghiệp? Bạn đam mê kinh doanh nhưng vẫn chưa xác định được lĩnh vực nào phù hợp? Hay đơn giản bạn muốn kinh doanh nhỏ để kiếm thêm thu nhập? Dưới đây là những ý tưởng kinh doanh tại nhà vốn ít nhưng lợi nhuận cao để bạn tham khảo.

Mở cửa hàng tạp hóa

kinh doanh tại nhà

Có lẽ đây là mô hình kinh doanh tại nhà đơn giản và phổ biến nhất. Đây là cách kinh doanh chắc chắn sinh lời, chỉ cần bạn chịu khó bán hàng, thái độ phục vụ cũng như nắm bắt được nhu cầu các mặt hàng thiết yếu của khách hàng nơi ở của bạn. 

Tuy nhiên, để thuận lợi trong việc kinh doanh, bạn cần có mặt bằng thuận tiện, ở gần khu đông dân cư hoặc ít tiệm tạp hóa cạnh tranh gần đó.

Ban đầu bạn có thể kinh doanh một ít mặt hàng thiết yếu, dễ bán. Khi có một lượng khách hàng nhất định, bạn dần mở rộng các mặt hàng khác theo nhu cầu kèm theo một số dịch vụ như giao hàng tận nơi,...

Đây là mô hình dễ kinh doanh, tuy nhiên mỗi món đồ bạn bán tỉ lệ lợi nhuận không cao, vì thế bạn phải đa dạng các mặt hàng.

Nhìn chung, đây là mô hình kinh doanh đơn giản, có hiệu quả. Bạn có thể vừa kinh doanh vừa làm việc nhà hoặc công việc khác trong thời gian rảnh, thích hợp với các chị em nội trợ.

Kinh doanh online tại nhà

kinh doanh tại nhà

Đợt dịch covid-19 vừa qua, chúng ta có thể thấy mua bán online phát triển kinh khủng. Đó cũng là xu thế kinh doanh sắp tới khi mà việc mua hàng online tiện lợi như thế nào.

Chính vì thế, ngay thời điểm này bạn nên bắt đầu một công việc kinh doanh online tại nhà. Dưới đây là các ưu điểm khi kinh doanh online tại nhà:

  • Vốn đầu tư thấp nhưng có thể mang lại lợi nhuận cao vì không tốn chi phí thuê mặt bằng.
  • Cân bằng được cuộc sống và công việc linh hoạt, dễ dàng.
  • Không giới hạn độ tuổi, giới tính, bằng cấp,...
  • Chủ động được thời gian, dành nhiều thời gian cho bản thân và gia đình.

Những ý tưởng kinh doanh online gợi ý cho bạn:

  • Kinh doanh thực phẩm online ( đồ ăn vặt, hoa quả, hải sản,...)
  • Kinh doanh đồ handmade, đồ lưu niệm, trang trí,...
  • Kinh doanh mỹ phẩm.
  • Kinh doanh khẩu trang y tế mùa dịch.
  • Dạy khóa học yoga online.
  • Tư vấn tâm lý online.

Để việc kinh doanh tại nhà đạt hiệu quả, đòi hỏi bạn phải có chiến lược và tầm nhìn xa. Hãy lên kế hoạch chi tiết, bên cạnh đó cùng với sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ và internet, hãy kết hợp sử dụng website, chạy quảng cáo online, xây dựng cửa hàng trực tuyến,... nhằm thu hút, tiếp cận khách hàng tiềm năng, nâng cao hiệu quả kinh doanh.

Hi vọng bạn sẽ tìm được một ý tưởng cho việc kinh doanh online tại nhà phù hợp cho kế hoạch kinh doanh sắp tới của bạn.

Kinh doanh phụ kiện điện thoại

kinh doanh tại nhà

Kinh doanh phụ kiện điện thoại là hình thức bán hàng tại nhà ít vốn rất hấp dẫn vì lợi nhuận khá cao. Ngày nay, chiếc điện thoại thông minh đã trở nên cực kỳ phổ biến mà hầu hết ai cũng sở hữu. Sự phát triển của điện thoại thông minh kéo theo “những ngành ăn theo” như phụ kiện cũng dễ dàng “hốt bạc triệu”.  Mặt hàng phụ kiện điện thoại là cực kỳ dễ bán, đa dạng mẫu mã chủng loại.

Với hình thức nhỏ gọn của các phụ kiện như tai nghe, ốp lưng, miếng dán kèm theo cả sim, thẻ, loa nghe nhạc mini, thẻ cào, … sẽ là một sự lựa chọn không tồi nếu bạn muốn kinh doanh nhỏ tại nhà.

Nếu có nhiều vốn, bạn có thể vừa mở shop vừa bán online để tăng thêm khách hàng trên toàn quốc. Với hình thức này, bạn cần phải có khả năng quản lý cửa hàng, có đầu óc kinh doanh tốt để thúc đẩy hệ thống phát triển.

Nếu có ít vốn, bạn có thể bán hàng online trước. Hiện nay có rất nhiều người bán hàng online thông qua Facebook hoặc Zalo. Chỉ cần thuê chạy quảng cáo là bạn đã có thể tăng rất nhiều lợi nhuận rồi. Ngoài ra, bạn có thể đăng bán trên các mạng thương mại điện tử như: shopee, chotot, sendo, tiki, lazada,… để tìm kiếm thêm khách hàng tiềm năng cho shop.

Dịch vụ trông trẻ tại nhà

kinh doanh tại nhà

Trong khi các trường mầm non đang bị đóng cửa để phòng chống dịch, để đáp ứng nhu cầu của nhiều bậc phụ huynh có con nhỏ, dịch vụ trông trẻ mầm non với chế độ ăn uống, chăm sóc giống như ở trường đang nhận được sự quan tâm lớn của các bậc phụ huynh.

Hiện tại, dịch vụ này vẫn đang diễn ra rất sôi động trên mạng xã hội, thu hút rất nhiều sự quan tâm của các bậc phụ huynh có con nhỏ - những người đang có nhu cầu rất thực tế là có chỗ trông con an toàn, uy tín, giúp các cháu làm quen với "không khí" trường lớp.

Trông trẻ tưởng chừng như đơn giản nhưng đây là hình thức kinh doanh tại nhà không hề dễ dàng. Bạn phải đảm bảo an toàn cho các bé, cho các bé ăn, ngủ, lo lắng mỗi khi các bé bị ốm,...

Bên cạnh đó, bạn cần chuẩn bị các trang thiết bị cần thiết như:  

  • Chiếu hoặc thảm ngồi chơi, giường nằm, chăn, gối, màn để ngủ, dụng cụ đựng nước uống, đồ dùng, đồ chơi và giá để, giá để khăn và ca, cốc, có đủ bô đi vệ sinh và tài liệu phục vụ hoạt động chơi và chơi - tập có chủ đích;
  • Tài liệu cho người nuôi dạy trẻ em, gồm: Bộ tài liệu hướng dẫn thực hiện hoạt động chăm sóc, giáo dục trẻ em; sổ theo dõi trẻ; sổ theo dõi tài sản của nhóm trẻ; tài liệu dùng để phổ biến kiến thức nuôi dạy con cho cha mẹ.

Nếu bạn yêu thích trẻ em, đặc biệt là có tinh thần trách nhiệm, có thể xử lý các tình huống bất ngờ, thì chăm sóc trẻ là một hình thức kinh doanh tại nhà mà bạn có thể bắt đầu.

Mở tiệm sửa quần áo

kinh doanh tại nhà

Chắc hẳn trong chúng ta khi mua quần áo online đều gặp phải tình trạng không vừa ý về form dáng, hoặc bạn muốn sửa chữa lại quần áo bị chật, rộng, thủng lỗ,... thì tiệm sửa quần áo sẽ giúp bạn giải quyết nhanh chóng.

Với một chiếc máy may bạn có thể kinh doanh tại nhà nếu bạn có tay nghề may nhưng chưa biết nên kinh doanh gì ít vốn.Ngoài việc sửa quần áo cũ, bạn có thể tận dụng các mảnh vải thừa để khâu những chiếc găng tay, tất, mũ hay các bộ quần áo nhỏ cho các bé…

Với nhu cầu sửa quần áo cao, nhất là các bạn trẻ ngày nay, mở tiệm sửa quần áo tại nhà có thể đưa lại cho bạn một thu nhập ổn định mà bạn lại không cần phải đi đâu, có thể làm bất cứ lúc nào bạn rảnh cũng như vốn bạn bỏ ra thực sự rất nhỏ.

Hãy cân nhắc ý tưởng kinh doanh tại nhà ít vốn này xem sao nhé!

Kinh doanh cây cảnh mini

kinh doanh tại nhà

Mang không gian xanh vào bàn làm việc đang trở thành xu hướng được nhiều dân văn phòng, bạn trẻ ưa chuộng trong thời gian gần đây. Không quá khó để có thể bắt đầu kinh doanh từ những chậu cây bé bé xinh xinh này tại nhà, nhưng quan trọng nhất chính là đam mê của bạn đối với cây cảnh giúp bạn khởi nghiệp kinh doanh thuận lợi và phát triển.

Bạn có thể kinh doanh tại nhà bằng nhiều hình thức khác nhau, ví dụ như 

  • Bán hàng order

Hình thức kinh doanh này không cần hàng có sẵn, vốn ban đầu gần như bằng không.Nếu bạn tìm được nguồn cây cảnh mini độc đáo, hiếm gặp thì hình thức bán hàng order này sẽ rất hợp lý. Vừa tiết kiệm chi phí lại tránh rủi ro phải ôm số lượng hàng lớn. Tuy nhiên hình thức này cũng gặp nhiều hạn chế, khách hàng chờ đợi lâu mới nhận được hàng có thể dẫn tới hủy đơn, hoặc việc trả tiền trước rồi nhận hàng sau cũng khiến nhiều khách hàng không tin tưởng dẫn tới khó chốt đơn.

  • Kinh doanh cây cảnh mini online

Bạn cần chuẩn bị số vốn từ 5 - 10 triệu, chủ yếu để phục vụ nhập hàng bán cây cảnh mini online lúc đầu. Hình thức bán hàng online có một ưu điểm là không cần đầu tư các chi phí về mặt bằng, trang trí cửa hàng khi kinh doanh.

Tuy nhiên, để bán được hàng, bạn cần có kế hoạch để thu hút, tiếp cận đúng đối tượng khách hàng mục tiêu. Vì thế trong chi phí 5-10 triệu bạn cần phân bổ ra 30% để nhập nguồn cây cảnh mini, 30% chạy quảng cáo và bán hàng trên các trang mạng xã hội, 30% còn lại để lo các chi phí khác như đạo cụ chụp ảnh, phí ship hàng,...

  • Mở cửa hàng kinh doanh cây cảnh mini

Nếu mở cửa hàng, bạn nên có số vốn lớn hơn từ 15 - 30 triệu để trang trải chi phí, ít nhất là tiền thuê mặt bằng trong vòng 3 - 6 tháng đầu kinh doanh. 

Tùy theo đối tượng khách hàng mục tiêu mà bạn có thể chọn địa điểm ở gần trường học hay khu văn phòng, không nhất thiết phải trên phố lớn, chỉ cần là nơi dễ tìm, giúp tăng khả năng tiếp cận khách hàng.

Bên cạnh đó, bạn nên tham khảo các kinh nghiệm khi kinh doanh cây cảnh giúp bạn tăng khả năng thành công cũng như tránh những rủi ro. Nếu kinh doanh tốt, thì thu nhập một tháng cả chục triệu là không hề khó.

Tạm kết

Kinh doanh tại nhà hiệu quả thực sự phụ thuộc rất nhiều vào mục tiêu đặt ra ban đầu. Bạn muốn có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống với tư cách là một bà mẹ nội trợ hay bạn muốn hối hả để đạt được thành công nhanh chóng? Bạn có bao nhiêu vốn để khởi nghiệp? Bạn có thể khai thác những kỹ năng nào đã có của bản thân? 

Nhìn chung, hình thức kinh doanh tại nhà là cơ hội phát triển và có thể bắt đầu với quy mô nhỏ, sau đó phát triển nhanh chóng và đầu tư thận trọng, đặc biệt là khi bạn có thể cắt giảm chi phí thuê văn phòng.

Hy vọng qua bài viết này có thể gợi ý cho bạn một ý tưởng kinh doanh tại nhà, hãy suy nghĩ kỹ về mục tiêu của mình, động lực thúc đẩy bạn và điều bạn thích làm để tạo ra một doanh nghiệp tại gia phù hợp với bạn. Và trên hết, hãy bắt đầu hành động cho công việc kinh doanh của bạn ngay bây giờ.

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Điểm Hòa Vốn Là Gì? Cách Tính Điểm Hòa Vốn Chính Xác Nhất

Open post

Điểm Hòa Vốn Là Gì? Cách Tính Điểm Hòa Vốn Chính Xác Nhất

điểm hòa vốn

Điểm hòa vốn trong kinh doanh là một cột mốc quan trọng mà bất kỳ chủ doanh nghiệp nào cũng nên nắm. Đây là công thức lý tưởng giúp doanh nghiệp định giá sản phẩm và đưa ra quyết định đầu tư hiệu quả.

 

Định nghĩa về điểm hòa vốn trong kinh doanh

điểm hòa vốn

Điểm hòa vốn là thời điểm cho thấy doanh thu đạt được vừa đủ bù đắp cho chi phí đầu tư sản xuất đã bỏ ra (bao gồm chi phí cố định và chi phí khả biến). Điểm này cho thấy doanh nghiệp không lỗ nhưng cũng chưa lãi. Từ cột mốc đó người kinh doanh sẽ bắt đầu tính được khoản lợi nhuận dương. Phân tích điểm hòa vốn giúp doanh nghiệp xác định rõ những bước đi tiếp theo để mở rộng hoặc thu hẹp quy mô sản xuất. Và ấn định đúng mức giá bán tối thiểu đủ để trang trải các chi phí phát sinh.

 

Trước hết, nhà quản lý cần nắm rõ các yếu tố tài chính quan trọng trong việc xác định điểm hòa vốn:

Định phí

Là những khoản chi phí không bị tác động bởi quy mô sản xuất hoặc mức doanh số của doanh nghiệp như chi phí khấu hao, thuế tài sản, tiền bảo hiểm, chi trả lãi vay hoặc các chi phí chung (chi phí lao động, ngân sách năng lượng,...)

Biến phí

Ngược lại, chi phí biến đổi là những khoản chi phí có xu hướng thay đổi cùng với quy mô sản xuất hoặc doanh số. Ví dụ như chi phí sản xuất, nguyên liệu và các ngân sách khác có liên quan trực tiếp đến việc sản xuất hàng hoá hoặc một khoản vốn đầu tư.

Công cụ tài chính

Hiểu một cách đơn giản, công cụ tài chính là các khoản vốn đầu tư có thể quy đổi từ tiền mặt và định giá bằng tiền mặt. Mỗi công cụ đều có các đặc điểm và tính năng vốn riêng biệt. Số công cụ này cho phép vốn đầu tư lưu chuyển hiệu quả từ doanh nghiệp đến các nhà đầu tư trong nước lẫn trên toàn thế giới và ngược lại. Ví dụ như: trái phiếu, cổ phiếu, hối phiếu, thương phiếu,....

 

Các loại điểm hòa vốn kinh doanh

điểm hòa vốn

Hòa vốn Kinh tế

Điểm hòa vốn kinh tế cho thấy tổng doanh thu bằng tổng chi phí sản xuất (bao gồm tổng biến phí và định phí kinh doanh). Trong đó chưa tính đến khoản lãi vay vốn mà doanh nghiệp phải trả. Tại điểm này, lợi nhuận trước các khoản lãi vay và thuế là bằng 0.

 

Điểm hòa vốn kinh tế được xác định như sau:

 

Trong đó:

- Sản lượng cần tiêu thụ để đạt điểm hòa vốn kinh tế: Qh

- Tổng chi phí cố định: F

- Chi phí đơn vị sản phẩm: v

- Giá bán đơn vị sản phẩm: p

 

Hòa vốn tài chính

Điểm hòa vốn tài chính là điểm cho thấy tổng doanh thu mang về vừa đủ bù đắp tổng chi phí và toàn bộ khoản lãi vay doanh nghiệp phải trả. Tại điểm này, doanh nghiệp có lợi nhuận trước thuế bằng 0.

 

Điểm hòa vốn cho biết những thông tin gì về tình hình kinh doanh?

điểm hòa vốn

Xác định được điểm hòa vốn sẽ giúp doanh nghiệp đo lường được hiệu quả kinh doanh của mức đầu tư ban đầu. Từ đó thiết lập mức giá thành hợp lý cho các sản phẩm tiếp theo trước khi tung ra thị trường. 

Một chiến lược giá phù hợp sẽ tạo tiền đề để doanh nghiệp bán được hàng với số lượng nhiều nhất cũng như thúc đẩy sức cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.

 

Vì sao chủ doanh nghiệp cần phân tích điểm hòa vốn

điểm hòa vốn

Chủ động thiết lập kế hoạch ngân sách phù hợp

Sau khi nắm được dữ liệu điểm hòa vốn, doanh nghiệp sẽ có cơ sở để tính toán sản lượng hàng hóa hoặc dịch vụ cần cung cấp cho thị trường. Từ đó phân chia ngân sách để trang trải chi phí phát sinh và chi phí cố định. Dựa vào đó,  nhà quản lý sẽ luôn ở trong tư thế chủ động chi trả cho các hoạt động sản xuất, hạn chế được nhiều rủi ro tài chính.

 

Nắm được số vốn tối thiểu cho mỗi hoạt động kinh doanh

Một lợi thế quan trọng khi sử dụng điểm hòa vốn này là nó cho biết số vốn tối thiểu cần thiết cho mỗi hoạt động kinh tế, từ đó giúp doanh nghiệp ngăn ngừa những tổn thất có thể xảy ra và những rủi ro trong tương lai.

Lựa chọn phương án sản xuất, đầu tư phù hợp

Phân tích hòa vốn mang lại giá trị cao trong việc quyết định phương án sản xuất, đầu tư nào là tối ưu cho doanh nghiệp. Chủ doanh nghiệp có thể sử dụng dữ liệu điểm hoàn vốn để xác định mức đầu tư cần thiết cho sản xuất. Ví dụ như doanh nghiệp cần cung cấp bao nhiêu sản phẩm để đủ tạo ra lợi nhuận? Doanh nghiệp có đủ số vốn để thực hiện hay cần phải vay thêm ngân hàng?

 

Có thể dùng để phân tích lợi thế hoặc rủi ro của dự án kinh doanh

Các doanh nghiệp lớn thường có xu hướng sử dụng phân tích hòa vốn để đánh giá lợi thế, rủi ro của họ trong nhiều hoạt động khác nhau. Điều này có thể thấy trong các trường hợp như vận dụng ý tưởng sáng tạo vào sản xuất, thêm hoặc thu hồi sản phẩm và các tình huống khác. 

Ví dụ khi lập ngân sách để bổ sung một nhân viên mới, phân tích hòa vốn sẽ cho biết mức doanh số bán hàng cần thiết để hòa vốn trên các chi phí liên quan đến hoạt động này.

Xem thêm: Tầm quan trọng của Kế hoạch tài chính doanh nghiệp

Lời kết

Chú trọng vào phân tích điểm hòa vốn trong kinh doanh chính là mấu chốt để nắm vững mối quan hệ giữa chi phí - sản lượng - lợi nhuận. Với góc nhìn toàn diện về 3 yếu tố trên, doanh nghiệp sẽ có khả năng xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp nhất. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn.

 

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Quản Lý Nhân Sự Là Gì? Vai Trò Của Quản Lý Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

Open post
quản lý nhân sự

Quản Lý Nhân Sự Là Gì? Vai Trò Của Quản Lý Nhân Lực Trong Doanh Nghiệp

quản lý nhân sự - jenfi.vn

Nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của các tổ chức hay doanh nghiệp. Do đó, việc khai thác hiệu quả nguồn lực này được xem là một vấn đề quan tâm hàng đầu. 

Công tác quản lý nhân sự đòi hỏi sự hiểu biết con người ở nhiều góc nhìn khác nhau, con người được đặt vào trung tâm của sự phát triển. 

Vậy, 

  • Quản lý nhân sự là gì? 
  • Cuản lý nhân sự có chức năng, nhiệm vụ gì? 
  • Quản lý nhân sự đòi hỏi những gì? 
  • Cần làm gì để đạt hiệu quả tốt nhất? 

Chúng ta hãy cùng nhau tìm hiểu qua bài viết sau.

Quản Lý Nhân Sự Là Gì

quản lý nhân sự là gì - jenfi.vn

Quản Lý Nhân Sự Là Gì? Quản lý nhân sự (hay còn gọi là Quản lý nguồn nhân lực, viết tắt: HRM - Human Resource Management) là nhiệm vụ tổ chức, quản lý đội ngũ nhân viên, nguồn nhân lực con người tại các doanh nghiệp, công ty, tổ chức luôn đảm bảo về số lượng và chất lượng. Quản lý nguồn nhân lực thường sẽ được gọi đơn giản là HR (Human Resource).

Bộ phận quản lý nhân sự của một công ty, một tổ chức là một bộ phận quan trọng hàng đầu và cần có trong mọi lĩnh vực, mọi công ty. Như đúng tên gọi của mình, bộ phận 

Quản lý nhân sự sẽ chịu trách nhiệm về việc tổ chức, quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp, bao gồm cả việc thu hút và giữ chân người tài. 

Mục tiêu cuối cùng mà quản lý nhân sự hướng tới là sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực, từ đó giúp tổ chức, doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh.

Quản Lý Nhân Sự Có Những Chức Năng, Nhiệm Vụ Nào

quản lý nhân sự

“Quản lý nhân sự sẽ làm những công việc gì?” Có lẽ đây là vấn đề nhiều người thắc mắc khi biết được tầm quan trọng của công việc này, dưới đây sẽ là những công việc, nhiệm vụ mà HRM cần phải làm.

Quản lý chính sách liên quan đến nhân sự

Nguồn lực con người đã, đang đóng vai trò nòng cốt trong bất kỳ bộ máy hoạt động nào dù là lĩnh vực hoạt động hay kinh doanh. 

Việc cải thiện, nâng cao nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc cải thiện và nâng cao năng suất của doanh nghiệp. 

Vì vậy HRM cần có những chính sách hướng đến nguồn lực quan trọng này, sao cho đảm bảo phù hợp theo chính sách cũng như quy định của Nhà nước.

Tư vấn, góp ý các vấn đề về nhân lực trong doanh nghiệp

Đây là một nhiệm vụ thường xuyên của một nhà quản lý nhân sự, bao gồm: tư vấn về vấn đề nghỉ việc của nhân viên, chính sách lương thưởng, bổ sung - thay đổi nhân sự… để đảm bảo doanh nghiệp hoạt động đạt kết quả cao.

Quản lý các vấn đề liên quan đến nhân sự

Đây là một vai trò quan trọng của công tác quản lý nhân sự. Khi nhận được thông báo, yêu cầu về việc bổ sung nhân sự thì người quản lý nhân sự tiến hành lên kế hoạch và tuyển dụng đúng theo yêu cầu của các phòng ban.

HRM cũng có thể tự đề xuất việc bổ sung nhân sự. Ngoài ra nhà quản lý nhân sự cũng quản lý các chính sách, chế độ lương thưởng, bảo hiểm của nhân viên,... 

Có thể nói nhà quản lý nhân sự sẽ nắm tất cả những gì liên quan đến nguồn nhân lực của doanh nghiệp.

Kiểm tra, đánh giá tiềm năng nhân viên

Nhà quản lý nhân sự cũng sẽ chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát tất cả nhân sự doanh nghiệp về việc thực hiện chính sách, tuân thủ văn hoá, nội quy doanh nghiệp,.. 

Từ đó đánh giá được điểm mạnh và điểm yếu của từng cá nhân. Những điều này góp phần cho việc sử dụng nguồn nhân lực được hiệu quả hơn. 

Bên cạnh đó, HRM cũng đảm nhận việc đo lường, phân tích, đánh giá nhân sự của doanh nghiệp để có thể đưa ra hướng phát triển phù hợp hơn cho nhân viên, khai thác hiệu quả tối đa mà nguồn nhân lực hiện có.

Tính lương cho nhân viên

Đây được coi là một nhiệm vụ vô cùng quan trọng trong công tác quản lý nhân sự. 

Mặc dù hiện tại đã có phần mềm chấm công khá chính xác và hiệu quả cho công tác quản lý ngày công của nhân viên, tuy nhiên không thể phủ nhận được vai trò của HRM trong việc này, vì phần lớn doanh nghiệp cần có cái nhìn khách quan, như việc giám sát đi muộn, số ngày nghỉ của nhân viên để thuận tiện cho việc đánh giá chuyên cần.

Kỹ Năng Cần Có Của Một HRM

quản lý nhân sự

Nền kinh tế thị trường hiện tại, là một môi trường luôn đòi hỏi sự cạnh tranh, công tác quản lý nhân sự cũng không phải là một ngoại lệ. 

Để có thể chiến thắng trong cuộc cạnh tranh đó chỉ có một cách duy nhất là chúng ta cần đáp ứng đủ các điều kiện của ‘một người chiến thắng’, cụ thể một HRM cần đáp ứng những gì?

Những yêu cầu cơ bản mà một nhà quản lý nhân sự cần có là:

  • Kỹ năng chuyên môn
  • Kỹ năng nhân sự
  • Kỹ năng làm việc
  • Kỹ năng giao tiếp
  • Kỹ năng thuyết phục
  • Khả năng tư duy nhạy bén, linh hoạt

Mục Tiêu Của Công Tác Quản Lý Nhân Sự

quản lý nhân sự

Nhìn chung, công tác quản lý nhân sự, có 4 mục tiêu lớn:

Mục tiêu xã hội

Thực hiện các biện pháp nhằm đáp ứng nhu cầu của xã hội, bao gồm đạo đức xã hội, sự bình đẳng trong doanh nghiệp và trả lương theo đúng năng lực của nhân viên.

Mục tiêu của tổ chức

Thực hiện các biện pháp nhằm đảm bảo sự phát triển ổn định của tổ chức, bao gồm việc tuyển dụng, đào tạo, tập huấn nhân viên để phù hợp với nhiệm vụ nhất định, hoặc giữ chân các nhân viên có thành tích tốt.

Mục tiêu chức năng

Đảm bảo sao cho nguồn lực về con người được sử dụng đúng mục đích, và khai thác tốt thế mạnh của nhân viên.

Mục tiêu cá nhân

HRM cần đảm bảo sự phát triển tiềm năng của nguồn nhân lực, bằng cách tạo cơ hội học tập, phát triển cho nhân viên, cũng như duy trì sự hài lòng của nhân viên đối với công việc và doanh nghiệp.

Phần Mềm Quản Lý Nhân Sự - Giải Pháp Hay Vấn Đề

quản lý nhân sự

Hiện nay việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự đã và đang được khá nhiều doanh nghiệp quan tâm, bởi sự hiệu quả, tinh gọn và hơn hết có thể hỗ trợ nhà quản lý nhân sự để tăng năng suất làm việc. 

Tuy nhiên, mọi vấn đề chúng ta đều cần có góc nhìn đa chiều để xem xét kỹ lưỡng. Để biết phần mềm quản lý nhân sự có thật sự vượt trên mong đợi hay không, chúng ta hãy cùng tìm hiểu ưu và nhược điểm của nó

Ưu điểm 

Tiết kiệm chi phí, thời gian

Các phần mềm quản lý nhân sự thường được tích hợp khá nhiều tính năng, công cụ nâng cao như các chương trình chấm công và tính lương, quản lý hồ sơ,.. do đó khi doanh nghiệp đầu tư vào phần mềm quản lý nhân sự, sẽ rút ngắn thời gian trong việc tính toán và hợp nhất dữ liệu.

Bên cạnh đó có thể tiết kiệm được một khoản phí khá lớn khi không cần phải chi trả cho các nhân lực không quá quan trọng.

Tinh gọn, giảm thiểu hồ sơ trong công tác quản lý

Khi cần tìm kiếm thông tin của một nhân viên thì chỉ cần nhập thông tin nhân viên như họ tên, mã số nhân viên… lên phần mềm quản lý nhân sự thì hệ thống sẽ trả về ngay kết quả mà không cần tìm kiếm trong kho chất đầy hồ sơ giấy.

Dễ dàng quản lý thời gian làm việc của nhân viên

Hiện tại có khá nhiều phần mềm có các tính năng như phân ca, quản lý thời gian làm việc của nhân viên, tính ngày công của nhân viên,...giúp nhà quản lý dễ dàng kiểm soát hơn khi thực hiện các thao tác bằng tay.

Nâng cao hiệu suất làm việc 

Bằng việc sử dụng phần mềm quản lý nhân sự, nhà quản lý nhân sự sẽ rút ngắn được thời gian công việc nhờ các tính năng và công cụ được tích hợp sẵn, từ đó tiết kiệm thời gian và hiệu suất công việc được cao hơn, ít chi phí hơn.

Dữ liệu được đồng bộ, thống nhất

Việc đồng bộ dữ liệu trên đám mây, sẽ giúp có sự thống nhất giữa các thành viên trong bộ phận quản lý nhân sự, dễ dàng thực hiện công việc trên nhiều thiết bị khác nhau.

Nhược điểm

Hiện nay trên thị trường có rất nhiều phần mềm quản lý nhân sự từ trả phí cho đến miễn phí. 

Phần mềm miễn phí với khoản phí đầu tư ban đầu là 0 đồng rất đáng để cho các doanh nghiệp cân nhắc sử dụng, trong khi phần mềm trả phí lại tạo sự ngán ngẩm cho doanh nghiệp khi khoản phí đầu tư ban đầu khá cao, nhưng phần mềm tính phí lại khắc phục được phần nào những bất tiện mà phần mềm miễn phí mang lại (như việc giới hạn khá nhiều chức năng).

Tuy nhiên những khắc phục đó lại không giải quyết triệt để được những vấn đề chung khi dùng phần mềm quản lý như:

  • Hạn chế dung lượng
  • Hạn chế chức năng
  • Giới hạn số lượng người dùng
  • Có những rủi ro bảo mật nhất định

Các phần mềm quản lý nhân sự thường buộc người dùng tốn một mức phí tối thiểu để có thể mở khóa một  tính năng, đây là nhược điểm khá lớn của các phần mềm quản lý nhân sự hiện nay.

Lời kết

Jenfi hy vọng khi đọc xong bài viết này, bạn sẽ hiểu rõ hơn về công tác HRM - Quản lý nguồn nhân lực, những điều kiện cần để trở thành một nhà quản lý nhân sự, chức năng, nhiệm vụ, cũng như công cụ hỗ trợ công việc của nhà quản lý nhân sự.

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Quản Lý Là Gì? Những Yếu Tố Tạo Nên Một Người Quản Lý Giỏi

Open post
quản lý là gì

Quản Lý Là Gì? Những Yếu Tố Tạo Nên Một Người Quản Lý Giỏi

quản lý là gì

Việc vận hành một công ty, một tổ chức hoạt động ổn định không thể không nhắc đến đội ngũ quản lý. Quản lý có thể xem như là một chiếc cầu nối với một bên đầu cầu là đội ngũ nhân viên, một bên là ban lãnh đạo cấp cao hơn nhằm đạt được các chỉ tiêu được đề ra và góp phần thúc đẩy hoàn thành sứ mệnh của công ty. 

Quản lý là gì, chức năng của quản lý là gì, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý là gì, hãy cùng Jenfi thảo luận và tìm hiểu qua bài viết dưới đây nhé!

Quản Lý Là Gì?

quản lý là gì

Quản lý là gì? (What is management?) Quản lý chính là phối hợp, thi hành, điều phối và điều hành các công việc nhằm đạt được mục tiêu chung cho một tập thể. 

Các hoạt động, phương thức quản lý có thể bao gồm việc điều phối, thiết lập chiến thuật và các phương án nhằm sử dụng nguồn lực hiện có của công ty để hoàn thành mục tiêu chung.

Kỹ năng cần có trong quản lý là gì? 

Trước hết bạn cần có một số kỹ năng như: 

  • kỹ năng lập kế hoạch
  • kỹ năng giao tiếp
  • kỹ năng tổ chức,
  • kỹ năng lãnh đạo 
  • khả năng ứng biến linh hoạt. 

Bên cạnh đó, bạn cũng cần có một nền tảng kiến thức vững chắc về lĩnh vực hoạt động của công ty, có khả năng tư duy và hiểu rõ về định hướng hoạt động cũng như mục tiêu phát triển của công ty.

Chức Năng Cơ Bản Của Quản Lý Là Gì

quản lý là gì

Chức năng đặt mục tiêu

Xây dựng các mục tiêu và hoàn thành mục tiêu là một việc làm tiên quyết của một người quản lý. 

Một người quản lý thường sẽ phải lập kế hoạch, hoặc đưa ra những giải pháp nhằm tối ưu việc thực hiện ‘nhiệm vụ’ được giao. 

Ví dụ, một người quản lý quán cà phê, có thể đưa ra kế hoạch tiếp thị điện tử (Digital marketing), hoặc cải thiện tốc độ phục vụ để tăng doanh thu theo yêu cầu của chủ cửa hàng.

Chức năng tổ chức 

Thông thường, sau khi có một mục tiêu cụ thể được đặt ra, thì người quản lý sẽ tiến hành đánh giá công việc, tiếp theo sẽ được phân chia cho từng cá nhân từng phần công việc phù hợp với bản thân họ. 

Chức năng tổ chức có thể bao gồm việc lên kế hoạch phối hợp giữa các cá nhân, các phòng ban để cùng nhau thực hiện, nhưng phải đảm bảo sự phối hợp của các thành viên sao cho hài hòa đạt được hiệu quả cao nhất có thể, giảm thiểu các loại thuế phí phát sinh.

Chức năng khích lệ, động viên

Bên cạnh việc đưa ra mục tiêu và phấn đấu để đạt được mục tiêu, tổ chức, quản lý phân công công việc thì biết cách tạo động lực cho các thành viên trong nhóm để phấn đấu đạt mục tiêu đề ra cũng là một chức năng của công tác quản lý.

Chức năng đo lường, đánh giá

Người quản lý cần đặt ra mục tiêu nhỏ hoặc các chỉ số đánh giá việc thực hiện công việc của cả nhóm nhằm xác định xem cả nhóm có đi đúng hướng hay không. 

Chức năng này được xem là một thách thức đối với người quản lý vì nó yêu cầu người quản lý phải hiểu rõ về mục tiêu chung cần đấu để có thể đưa ra một chiếc “thước đo” phù hợp với cả nhóm. 

Đây là một chức năng không kém phần quan trọng để có thể đánh giá và cải thiện hiệu quả kinh doanh. 

Chức năng phát triển tiềm năng nhân sự

Ngoài việc hướng dẫn và dẫn dắt nhân viên đi đến mục tiêu đã đề ra, người quản lý còn thúc đẩy sự phát triển của nhân viên bằng cách cho viên học hỏi và trau dồi thêm kinh nghiệm chuyên môn, xây dựng các khóa tập huấn.

Các Khía Cạnh Trong Quản Lý

quản lý là gì

Để hiểu rõ hơn về quản lý là gì thì người quản lý cần hiểu rõ các khái niệm cơ bản của nó, thường gồm 3 khái niệm: Kiểm soát (Control); Lập kế hoạch (Planning) và Nhân sự (Staffing)

Kiểm soát trong quản lý là gì? 

Khái niệm này được hiểu như sau: thành viên trong nhóm cần hiểu về mục tiêu mà họ đang hướng tới, cũng như ‘thước đo’ để đánh giá hiệu quả. 

Từng cá nhân khác nhau sẽ có vai trò khác nhau, trách nhiệm khác nhau. Người quản lý sẽ phải nắm bắt được những gì các thành viên trong nhóm thực hiện và tiến độ phát triển của từng cá nhân.

Lập kế hoạch trong quản lý là gì? 

Một nhà quản lý giỏi luôn biết rằng việc lập kế hoạch rất quan trọng. Việc lập kế hoạch cần được diễn ra liên tục cho dù kế hoạch đó đã bắt đầu thực hiện, nhằm để trả lời cho các câu hỏi ai, cái gì, khi nào và ở đâu và bao gồm cả việc lựa chọn các mục tiêu và thực hiện chúng.

Nhân sự trong quản lý là gì? 

Người quản lý cần đảm bảo việc “Đúng người, đúng việc”, bên cạnh đó người quản trị cần quan tâm đến chính sách của tổ chức, của công ty. 

Công ty cần có những chính sách nhằm giữ chân ‘người tài’ bằng các chính sách về phúc lợi, phép năm, các chương trình tập huấn,...

Các Lĩnh Vực Của Quản Lý

quản lý là gì

Các lĩnh vực cơ bản của quản lý là gì? Có khá nhiều lĩnh vực quản lý, trong đó chúng ta có thể kể đến các lĩnh vực như: 

Quản lý dự án

Quản lý dự án là ngành khoa học nghiên cứu về việc lập kế hoạch, tổ chức và quản lý, giám sát quá trình phát triển của dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành đúng tiến độ, khuôn khổ, mục tiêu đề ra.

Quản lý nhân sự

Quản lý nhân sự (hay HRM - Human Resource Management) là nhiệm vụ tổ chức, quản lý đội ngũ nhân viên, nguồn nhân lực con người tại các doanh nghiệp, công ty, tổ chức luôn đảm bảo về số lượng và chất lượng.

Quản lý sản xuất

Quản lý sản xuất là một giai đoạn của hoạt động sản xuất kinh doanh gắn liền với các khu nhà máy, khu xưởng trong doanh nghiệp; tham gia trực tiếp vào việc lên kế hoạch, giám sát tiến độ của quá trình sản xuất để đảm bảo cung cấp hàng hóa đúng thời gian, tiến độ, mục tiêu đề ra.

Quản lý chất lượng

Quản lý chất lượng là các hoạt động có phối hợp để định hướng và kiểm soát một tổ chức về chất lượng. Bao gồm lập chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng, hoạch định chất lượng, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng và cải tiến chất lượng.

Quản lý thời gian

Quản lý thời gian là quá trình kế hoạch và thực hành việc kiểm soát một cách có ý thức một đơn vị thời gian dùng trong một hoặc một chuỗi các hoạt động cụ thể, để tăng tính hiệu quả, hiệu suất hay năng suất. 

Phong cách quản lý trong quản lý là gì

Phong cách quản lý sẽ không có tốt nhất, chỉ có phù hợp nhất, vậy nên bạn có thể lựa chọn các yếu tố của các phong cách quản lý khác nhau để tạo ra một phong cách quản lý phù hợp cho riêng bạn.

Qua bài này mình sẽ nói một cách khái quát về 3 phong cách quản lý tích cực, được đánh giá khá cao, đó là: Phong cách quản lý thuyết phục; Phong cách quản lý dân chủ; Phong cách quản lý Laissez-faire.

Phong cách quản lý thuyết phục 

Với phong cách quản lý này cho phép người quản lý thực hiện công tác quản lý bằng việc làm gương và thu hút sự đồng tình, tuân thủ của các thành viên thay vì hướng dẫn hoặc yêu cầu họ thực hiện công việc.

Phong cách quản lý dân chủ

Với phong cách quản lý này thì người quản lý sẽ mời các thành viên trong nhóm tiến hành tham gia vào việc ra quyết định. 

Thông qua các cuộc hội thoại trao đổi và đưa ý kiến thì người quản lý thể hiểu rõ hơn về các kỹ năng, điểm mạnh, điểm yếu của các thành viên trong nhóm. 

Bên cạnh đó, việc đưa ra ý kiến và quyết định được thống nhất bởi tập thể, nên việc thực hiện sẽ dễ dàng hơn.

Phong cách quản lý Laissez-faire (Phong cách quản lý trao quyền)

Với phong cách quản này thì người quản lý đóng vai trò là một người giám sát, một nhà cố vấn. 

Người quản lý trao quyền cho thành viên trong nhóm để họ tự đưa ra quyết định, điều này làm cho các thành viên tâm huyết hơn, vì họ cảm thấy như họ sở hữu một phần của dự án. 

Người quản lý sẽ đóng vai trò giám sát, hỗ trợ và cho lời khuyên khi các thành viên cần, hoặc cho phép các thành viên có quyền tự do xử lý vấn đề nhưng thường là trong giới hạn nhất định .

Các cấp độ của quản lý là gì

Các doanh nghiệp, tổ chức và các tập đoàn lớn thông thường sẽ chia công tác quản lý thành 3 cấp, tổ chức theo thứ bậc quyền hành từ thấp đến cao gồm: 

  • Quản lý cấp thấp
  • Quản lý cấp trung
  • Quản lý cấp cao.

Bí quyết phát triển trong lĩnh vực quản lý là gì?

Để trở thành một người quản lý giỏi, điều đầu tiên là trau dồi, nâng cao các kỹ năng mà bạn đang có, có thể là: kỹ năng giao tiếp; kỹ năng hợp tác; kỹ năng lãnh đạo; kỹ năng đặt mục tiêu; kỹ năng phát triển nhân viên; kỹ năng phát triển bản thân.

Lời kết

Hy vọng những thông tin mà Jenfi cung cấp trong bài viết này phần nào sẽ giúp đỡ bạn hiểu rõ hơn về các khái niệm:Quản lý là gì? Chức năng của quản lý là gì? Nhân tố dẫn đến sự thành công của một người quản lý.

 

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Những điều cần biết về hợp đồng thuê nhà kinh doanh

Open post
hợp đồng thuê nhà kinh doanh

Những Điều Cần Biết Về Hợp Đồng Thuê Nhà Kinh Doanh

hợp đồng thuê nhà kinh doanh

Một trong những việc quan trọng đầu tiên khi bắt tay vào kinh doanh đó chính là mặt bằng. Đa số cá nhân hoặc doanh nghiệp đều phải thuê nhà, thuê địa điểm kinh doanh. Hợp đồng thuê nhà kinh doanh thể hiện thỏa thuận rõ ràng, thống nhất giữa 2 bên để tránh xảy ra tranh chấp. Để hiểu rõ hơn bản hợp đồng này, hạn chế rủi ro không đáng có trong tương lai, hãy cùng tìm hiểu thông tin trong bài viết sau. 

Hợp đồng thuê nhà kinh doanh là gì? 

hợp đồng thuê nhà kinh doanh

Hợp đồng là một văn bản thỏa thuận, thống nhất giữa các bên tham gia. Hợp đồng thuê nhà kinh doanh chính là thỏa thuận giữa bên thuê và bên cho thuê. Theo đó, bên cho thuê sẽ bàn giao nhà để bên thuê sử dụng với mục đích kinh doanh trong một thời gian. Bên thuê phải thanh toán tiền thuê nhà đúng ngày, đúng số tiền theo thỏa thuận. Bên cạnh đó, hợp đồng cũng kèm theo một số điều khoản về bảo quản tài sản, về thiệt hại phát sinh…

Hợp đồng thuê nhà kinh doanh phải lập thành văn bản, không bắt buộc công chứng. Tuy nhiên, với những hợp đồng có giá trị lớn, các bên nên công chứng hợp đồng để những thỏa thuận có giá trị pháp lý, tránh được rủi ro, tranh chấp, đảm bảo quyền và lợi ích của các bên. 

Nội dung của hợp đồng thuê nhà kinh doanh

hợp đồng thuê nhà kinh doanh

Một bản hợp đồng kinh doanh gồm các nội dung là:

  • Thông tin về các bên cho thuê, bên thuê nhà ( họ tên, địa chỉ)
  • Thông tin về đối tượng của hợp đồng ( địa chỉ nhà, diện tích sử dụng và các trang thiết bị đã có sẵn trong nhà, thực trạng căn nhà.
  • Giá cho thuê, các chi phí dịch vụ, phương thức thanh toán tiền thuê nhà.
  • Thời gian cho thuê, thời điểm bắt đầu thuê. 
  • Quyền lợi, nghĩa vụ của cả bên cho thuê và bên thuê nhà. 
  • Trách nhiệm nếu vi phạm hợp đồng, phát sinh tranh chấp.
  • Các thỏa thuận và cam kết của 2 bên. 

Quyền và nghĩa vụ của các bên khi ký hợp đồng thuê nhà kinh doanh

hợp đồng thuê nhà kinh doanh

Đối với bên cho thuê

Bên cho thuê có quyền:

  • Nhận đủ tiền, đúng ngày đã thỏa thuận trong hợp đồng.
  • Được đơn phương chấm dứt hợp đồng.
  • Lấy lại nhà khi đã hết hạn hợp đồng. Trong trường hợp hợp đồng không quy định cụ thể về thời hạn thuê mà bên cho thuê muốn lấy lại nhà thì cần phải báo trước cho bên thuê trước một khoảng thời gian nhất định. 
  • Sửa nhà, nâng cấp nhà nếu bên đang thuê đồng ý với điều kiện không làm ảnh hưởng đến việc sinh hoạt của bên thuê. 

Nghĩa vụ mà bên cho thuê cần thực hiện:

  • Giao nhà đúng thời gian trong hợp đồng. 
  • Cam kết cho bên thuê sử dụng nhà ổn định trong thời gian thuê thuê nhà.
  • Sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ. Trường hợp không bảo dưỡng mà phát sinh thiệt hại cho bên thuê nhà thì bên cho thuê phải bồi thường. 

Đối với bên thuê

Quyền của bên thuê:

  • Nhận nhà đúng thời gian thỏa thuận.
  • Được cho người khác thuê lại nhà thuê nếu được bên cho thuê đồng ý. 
  • Có thể đổi nhà đang thuê cho người khác nếu được bên cho thuê đồng ý. 
  • Được tiếp tục thuê theo những điều kiện đã thỏa thuận trong hợp đồng nên thay đổi chủ sở hữu nhà.
  • Có thể yêu cầu bên cho thuê sửa chữa nhà nếu có những hư hỏng phát sinh. 
  • Đơn phương chấm dứt hợp đồng thuê nhà.

Bên cạnh đó, bên thuê phải thực hiện các nghĩa vụ:

  • Sử dụng nhà theo đúng mục đích đã ký trong hợp đồng. 
  • Thanh toán tiền thuê nhà đúng kỳ hạn.
  • Bảo quản, giữ gìn nhà và các trang thiết bị gắn liền, sửa chữa hư hỏng do mình gây ra.
  • Bàn giao nhà cho bên cho thuê sau khi kết thúc thời gian hợp đồng. 
  • Tuân thủ các quy tắc sinh hoạt chung. 

Một số điều cần lưu ý khi ký hợp đồng thuê nhà kinh doanh

  • Xác minh rõ ràng thông tin của bên cho thuê để tránh xảy ra rủi ro. Các thông tin cơ bản như tên, tuổi, địa chỉ, CMND/CCCD, quyền sở hữu nhà. Nếu người ký hợp đồng cho thuê không phải là chủ nhà thì cần có giấy ủy quyền. 
  • Xác minh tình trạng của căn nhà cho thuê ( không xảy ra tranh chấp, thế chấp ngân hàng, hiện trạng nội thất trong nhà..)
  • Thỏa thuận rõ ràng về mục đích sử dụng nhà khi thuê là để kinh doanh, buôn bán hoặc làm trụ sở văn phòng, công ty..
  • Trao đổi và thống nhất về khoản tiền đặt cọc nhà và điều kiện để có thể rút tiền cọc, hạn chế rủi ro tranh chấp. 
  • Thỏa thuận rõ về giá thuê nhà, giá cố định hay có tăng theo thời gian, hình thức thanh toán, các chi phí dịch vụ điện nước, vệ sinh, internet…
  • Điều kiện kết thúc hợp đồng trước hạn và trách nhiệm của các bên. 

Tải mẫu hợp đồng kinh doanh tại đây

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Tầm Quan Trọng Của Kế Hoạch Tài Chính Doanh Nghiệp

Open post
kế hoạch tài chính

Tầm Quan Trọng Của Kế Hoạch Tài Chính Doanh Nghiệp

kế hoạch tài chính

Tài chính được xem như huyết mạch của doanh nghiệp! Muốn phát triển hiệu quả và bền vững, doanh nghiệp cần chủ động dự toán được biến động dòng tiền, nhu cầu tài chính và cơ hội tăng trưởng trong tương lai. Khi ấy, bản kế hoạch tài chính doanh nghiệp là la bàn để nhà lãnh đạo vạch ra kế hoạch quản lý, duy trì, phát triển kinh doanh. Và cũng là căn cứ để tối ưu hoạt động nhằm mang lại lợi nhuận tốt hơn.

 

Kế hoạch tài chính doanh nghiệp là gì?

kế hoạch tài chính

 

Đây là bảng tổng hợp những bộ chỉ số tài chính quan trọng nhằm dự trù chi phí cho các hoạt động của doanh nghiệp trong tương lai. Những con số ấy cần thể hiện được nhu cầu dòng tiền ngắn hạn, trung hạn và dài hạn. 

Nhà lãnh đạo sẽ dựa trên số liệu để phân bổ vốn cho những hoạt động sản xuất, quảng bá, mở rộng… Nói một cách dễ hiểu, kế hoạch ngân sách mang lại một định hướng rõ ràng cho mọi hoạt động kinh tế. Đồng thời, dựa vào tiềm lực tài chính hiện tại, nhà lãnh đạo sẽ có căn cứ để xác định phương án đạt mục tiêu.

Chủ động lập kế hoạch sẽ tạo điều kiện cho doanh nghiệp tránh khỏi những tổn thất kinh tế từ việc đình trệ vốn, giảm lợi nhuận, tăng vòng quay tài sản,... Bên cạnh đó, một bản kế hoạch được thiết lập đúng cách là công cụ giúp nhà quản lý so sánh được kết quả kỳ vọng với thực tế. Giúp doanh nghiệp đánh giá một cách chính xác về sức khỏe dòng tiền cũng như hiệu quả kinh doanh.

 

Những hạng mục chính của bản kế hoạch tài chính

kế hoạch tài chính

 

Báo cáo lãi lỗ dự kiến

Dự trên những số liệu hiện có, doanh nghiệp sẽ tính được kết quả lợi nhuận của hoạt động kinh doanh. Đối với kế hoạch tài chính thì báo cáo này cần có dự trù cho 3 đến 5 sắp tới. Với công thức đơn giản, lấy doanh thu từ tổng chi phí hoạt động, số liệu này sẽ giúp nhà quản lý xác định được tiềm lực doanh nghiệp và cân chỉnh các chiến dịch kinh doanh cho phù hợp.

 

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Báo cáo cho biết các nguồn thu và khoản chi của doanh nghiệp trong một thời gian nhất định. Nhà quản lý nhờ vào đó để dự tính thời điểm bổ sung dòng tiền và thời điểm thu hồi lợi nhuận. Bản báo cáo này rất cần thiết cho hoạt động huy động vốn hoặc vay vốn ngân hàng. Ngoài lưu chuyển tiền tệ trong hoạt động kinh doanh, báo cáo này còn bao gồm những hạng mục quan trọng khác như:

  • Lưu chuyển tiền tệ từ hoạt động đầu tư: Đầu tư tài sản dài hạn; cho vay hoặc thu mua và bán lại các công cụ nợ; tiền chi tiêu hoặc thu hồi từ hoạt động góp vốn;...
  • Biến động dòng tiền trong hoạt động tài chính: Thu và chi từ phát hành cổ phiếu hoặc nhận vốn góp của chủ sở hữu; Tiền chi tiêu quỹ phúc lợi xã hội; Cổ tức, lợi nhuận đã trả cho chủ sở hữu; …

 

Phân tích hòa vốn

Trong đó cần thể hiện được điểm thu hồi vốn, là thời điểm mà doanh nghiệp chưa thu được lợi nhuận nhưng không bị lỗ. Tuy chi phí sản xuất của mặt hàng có thể phân tách thành chi phí cố định và chi phí biến đổi nhưng điểm hòa vốn sẽ là nơi mà doanh thu từ sản lượng đủ bù đắp cho cả hai chi phí này. 

Bảng phân tích này giúp nhà quản lý giải đáp những câu hỏi tài chính cốt lõi: Sản lượng và giá bán nào sẽ giúp doanh nghiệp đạt được điểm hòa vốn? Phạm vi lãi lỗ? Phạm vi an toàn doanh thu giúp doanh nghiệp đạt mức lợi nhuận mong muốn?

 

Các yếu tố quan trọng khác trong kế hoạch tài chính doanh nghiệp

kế hoạch tài chính

 

Mục tiêu tài chính

Thiết lập mục tiêu phù hợp là yếu tố quan trọng nhất. Mục tiêu cần căn cứ vào số liệu thực tế, dự toán tương lai, tình hình thị trường, biến động xã hội,... Định lượng như vậy giúp nhà quản lý thiết lập chiến dịch kinh doanh tối ưu hơn. 

Bên cạnh đó, việc phân nhỏ mục tiêu thành từng cột mốc sẽ giúp doanh nghiệp quản trị kinh doanh hiệu quả. Đi kèm với mục tiêu là một kế hoạch doanh thu được xem như xương sống cho toàn bộ kế hoạch tài chính. 

Nhà quản lý cần có dự trù cụ thể cho các điều kiện doanh thu khác nhau, dựa trên ba khả năng: Khả quan; Trung bình; Bi quan. Yếu tố này sẽ giúp kế hoạch tài chính doanh nghiệp thêm chặt chẽ và khả thi.

 

Kế hoạch đầu tư dài hạn

Đây sẽ là chiến lược tạo ra lợi nhuận dài hạn cho doanh nghiệp ở những hoạt động lớn có tầm ảnh hưởng quan trọng như mở rộng quy mô kinh doanh; sáng tạo sản phẩm mới; xây dựng nhà xưởng; bổ sung máy móc sản xuất… 

Ngoài những hoạt động điển hình trên, nhiều doanh nghiệp còn rót tiền vào việc mua cổ phiếu, trái phiếu của các chủ thể khác. Đây cũng là hình thức đầu tư nhằm thu lợi nhuận trong thời gian dài, gọi là tài sản tài chính dài hạn.

 

Kế hoạch tối ưu thuế

Lập kế hoạch tối ưu thuế mang tầm chiến lược sẽ khác biệt hoàn toàn với giảm hay trốn thuế! Dựa trên điều kiện của doanh nghiệp mà tối ưu hoá số thuế phải nộp, tất nhiên vẫn trong khuôn khổ của pháp luật. 

Để thực hiện được kế hoạch này, nhà quản lý cần có một cái nhìn tổng quan trong mối tương tác giữa kinh doanh với những loại thuế sẽ phát sinh. Những phương thức tiêu biểu có thể kể đến như: 

Tận dụng các ưu đãi và lợi ích về thuế khi tạo ra công ty con, chi nhánh doanh nghiệp; Thay đổi cơ chế hoạt động hoặc bản chất giao dịch để chuyển đổi xuống mức thuế có lợi hơn.

Xem thêm: Cách lập kế hoạch kinh doanh chi tiết và chuẩn xác nhất cho doanh nghiệp

Lời kết

Kế hoạch tài chính doanh nghiệp là thành phần vô cùng quan trọng và cần thiết. Doanh nghiệp nên bám sát kế hoạch nếu muốn đạt mục tiêu nhanh chóng và đảm bảo, kể cả với doanh nghiệp nhỏ sở hữu ngân sách chi tiêu hạn chế. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn trong việc lập kế hoạch tài chính.

 

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

7 Bước Cần Chuẩn Bị Khi Vay Vốn Kinh Doanh

Open post
chuẩn bị vay vốn kinh doanh

7 Bước Cần Chuẩn Bị Khi Vay Vốn Kinh Doanh

chuẩn bị vay vốn kinh doanh

Việc thiếu hụt vốn có thể gây ra những ảnh hưởng tiêu cực trong kinh doanh. Rất nhiều doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu vốn vận hành khi doanh thu chưa thực sự ổn định. Điều này đã tác động mạnh mẽ khiến tình hình kinh doanh ảm đạm hơn. Việc tìm kiếm những đòn bẩy tài chính an toàn và phù hợp cũng là một thử thách lớn. Ngoài ra, bên cạnh nhu cầu ổn định tài chính, doanh nghiệp đôi khi cũng cần vốn để mở rộng kinh doanh và thúc đẩy tăng trưởng. Nhưng hành trình vay vốn không phải lúc nào cũng dễ dàng! Nhất là với doanh nghiệp vừa và nhỏ!

Vay vốn ở đâu là lựa chọn tối ưu?

chuẩn bị vay vốn kinh doanh

Lựa chọn phổ biến nhất khi doanh nghiệp cần vay vốn kinh doanh chính là thông qua ngân hàng cũng như các tổ chức tài chính khác để cung cấp một khoản vay nhất định. Tuy nhiên, các ngân hàng thận trọng hơn khi phê duyệt các khoản vay. Đặc biệt là các khoản vay không thế chấp mà các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường lựa chọn.

Bên cạnh đó, khi lựa chọn các tổ chức tín dụng, doanh nghiệp vừa và nhỏ có nhiều cơ hội vay vốn thành công hơn. Tuy nhiên, lãi suất và biểu phí của hình thức vay này lại là một thử thách. 

Rất nhiều doanh nghiệp đã vội vàng vay số vốn lớn khi chưa tính toán kỹ kế hoạch chi trả. Tình hình doanh thu chưa thực sự khả quan dẫn đến doanh nghiệp chậm trễ thanh toán. Lãi suất và phí phạt lúc này trở thành gánh nặng kép nguy hiểm!

Một hình thức vay vốn khác tuy mới nhưng khá phổ biến ở Châu Á là vay vốn tại Quỹ hỗ trợ vốn tăng trưởng. Với những lợi thế tài chính từ các nhà đầu tư mà Quỹ sở hữu chính sách chi trả theo doanh thu rất linh động. Đây được xem là giải pháp vốn hữu ích và phù hợp dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ!

7 Bước cần chuẩn bị khi vay vốn kinh doanh

chuẩn bị vay vốn kinh doanh

Chuẩn bị một bản kế hoạch kinh doanh thật chỉnh chu trước khi đi vay vốn

Để xác thực về mặt pháp lý, một vài đơn vị cần bạn có một kế hoạch thật chi tiết phản ánh đúng đắn về thực trạng và chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Nói một cách dễ hiểu, bản kế hoạch kinh doanh tựa như một bản giới thiệu vắn tắt về doanh nghiệp, thành viên và lĩnh vực kinh doanh của công ty. 

Một kế hoạch kinh doanh phải diễn đạt rõ ràng các mục tiêu, sứ mệnh của doanh nghiệp và cách thức hoạt động để đạt được tất cả các mục tiêu đã nêu. Kế hoạch kinh doanh càng chỉnh chu thì càng giúp đơn vị cho vay vốn xác định khả năng chi trả của doanh nghiệp.

Nắm rõ kế hoạch chi tiêu vốn

Các đơn vị cho vay có xu hướng xác định khoản tiền dựa trên mục đích sử dụng vốn của doanh nghiệp. Ví dụ, nếu chủ doanh nghiệp muốn mua thiết bị mới hỗ trợ cho công việc, chủ doanh nghiệp cần phải đăng ký rõ ràng dưới cái tên “khoản vay thiết bị”. 

Mặt khác, nếu chủ doanh nghiệp cần vay tiền để duy trì hoạt động kinh doanh, xoay sở công nợ, thì tên khoản vay cũng phải được kê khai một cách rõ ràng và minh bạch. Do đó, việc nêu rõ mục đích sử dụng của khoản vay sẽ giúp ngân hàng dễ dàng xác định số tiền đăng ký phù hợp nhằm đáp ứng nhu cầu của người vay.

Nêu rõ nhu cầu vốn

Khi đăng ký một khoản vay, cần xác định rõ ràng và chi tiết số tiền cụ thể tương ứng với mục tiêu khoản vay để tránh trường hợp “định giá quá tay" hoặc “tiền vay quá thấp”. Mặt khác, việc doanh lựa chọn khoản vay quá cao cũng sẽ khiến ngân hàng đặt nghi vấn về kế hoạch kinh doanh và mục tiêu chi tiêu của khoản vay. 

Để tránh trường hợp này xảy ra, doanh nghiệp cần có những nghiên cứu thật kỹ càng để hoạch định một khoản ngân sách chính xác với những dự kiến ​​tài chính phù hợp, giúp khoản vay được duyệt dễ dàng hơn.

Kiểm tra điểm tín dụng cá nhân trước khi vay vốn kinh doanh

Ngày nay, tất cả các ngân hàng đều phải xác minh xem đại diện doanh nghiệp có đủ điều kiện vay hay không. Thao tác này thông qua việc đối chiếu điểm tín dụng cá nhân, tài sản hiện hữu, khoản nợ quá khứ,... Khi đăng ký hỗ trợ tài chính, chủ doanh nghiệp tốt nhất nên chủ động kiểm tra điểm số tín dụng cá nhân của mình để có những dự trù phù hợp.

Thường xuyên đối soát báo cáo tín dụng doanh nghiệp

Đôi lúc, vẫn có những trường hợp sai sót trong báo cáo tín dụng. Nếu không cẩn thận, điều này có thể ảnh hưởng tiêu cực đến điểm tín dụng của người đi vay. Đây là lý do tại sao nên thường xuyên theo dõi hồ sơ tín dụng doanh nghiệp và tín dụng cá nhân. 

Trong trường hợp phát hiện các điểm sai sót, hãy liên hệ ngay với cơ quan báo cáo tín dụng để khắc phục và nâng điểm bằng cách loại bỏ các sai lệch. Và sẽ khó có khoản vay nào được ngân hàng chấp thuận khi xếp hạng tín dụng của bạn thấp.

Chuẩn bị một bản báo cáo tài chính rõ ràng

Việc vay vốn kinh doanh sẽ trở nên dễ dàng hơn khi chủ doanh nghiệp có một báo cáo tài chính rõ ràng. Với số vốn lớn, ngân hàng có thể cần kiểm tra bảng cân đối kế toán, báo cáo lưu chuyển tiền tệ và báo cáo thu nhập của doanh nghiệp để chắc chắn rằng bạn có khả năng trả khoản vay hay không.

Cân nhắc kỹ lưỡng các lựa chọn vay vốn kinh doanh phù hợp

Sau khi kiểm tra báo cáo tín dụng và đảm bảo mọi thứ đều ổn thoả, đã đến lúc nghiên cứu và liệt kê danh sách các ngân hàng và tổ chức tài chính có khả năng đáp ứng các khoản vay mà bạn đang cần. Thông thường, chúng ta có xu hướng hay lựa chọn ngân hàng cho vay với lãi suất thấp và đưa ra các hướng dẫn xét duyệt linh hoạt nhất.

Bên cạnh các hình thức vay vốn kinh doanh truyền thống, các chủ doanh nghiệp có thể cân nhắc tìm hiểu về giải pháp vay vốn tăng trưởng đến từ Jenfi. Đây là giải pháp hướng đến việc tìm kiếm đối tác kinh doanh và khoản tiền được hỗ trợ từ Jenfi được xem như một nguồn vốn đầu tư tăng trưởng.

Giải pháp này đồng thời giúp chủ doanh nghiệp, nhất là chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như các công ty khởi nghiệp, loại bỏ gánh nặng tài chính phát sinh từ những thủ tục và trở ngại đến từ các hình thức vay vốn truyền thống.  Bên cạnh đó, Jenfi còn góp phần xóa bỏ rào cản về “tài sản thế chấp" và “điểm tín dụng" khi xem xét khoản vay.

Nói một cách khác, qũy hỗ trợ vốn Jenfi sẽ căn cứ vào tình hình kinh doanh thực tế của doanh nghiệp để xét duyệt khoản vay. Với Jenfi, năng lực kinh doanh mới là yếu tố then chốt để xác định tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp, chứ không phải dựa trên các chỉ số tín dụng.

Xem thêm: 6 Nguyên Tắc Quan Trọng Cần Biết Khi Góp Vốn Kinh Doanh

Lời kết

Đối với các công ty đang cần dòng tiền cấp bách, Jenfi cam kết khoản đầu tư sẽ được xem xét và duyệt trong 2-5 ngày làm việc và giải ngân trong vòng 48 giờ. Bên cạnh đó, Jenfi luôn có những chính sách hỗ trợ phù hợp nhất với các khoản vay tương ứng, nhằm mang lại một giải pháp tài chính phù hợp nhất dành cho các doanh nghiệp. 

Đặc biệt, đội ngũ cố vấn và chuyên gia hàng đầu từ Jenfi sẽ luôn sẵn sàng hỗ trợ và đưa ra những lời khuyên phù hợp nhất để doanh nghiệp nhận được khoản đầu tư luôn đạt mức tăng trưởng bền vững. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Posts navigation

1 2 3 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển bùng nổ như thế nào với nguồn vốn dành riêng cho bạn?

Scroll to top