Open post
Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính

Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính: 8 Chỉ Số Quan Trọng Giúp Bạn Nắm Được Sức Khỏe Của Doanh Nghiệp

Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính

“Số liệu không biết nói dối!” điều này luôn đúng khi chúng ta nhìn tình hình kinh doanh qua báo cáo tài chính. Nếu dữ  liệu được trích xuất chuẩn xác thì đây sẽ là bảng biểu mô tả trạng thái “sức khỏe” của doanh nghiệp xác thực nhất. Cùng Jenfi xem xét 8 Chỉ Số Quan Trọng Giúp Bạn Nắm Được Sức Khỏe Của Doanh Nghiệp trong chỉ 10 phút qua bài viết sau!

Báo Cáo Tài Chính Là Gì?

Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính

Một bảng biểu đầy những hệ số và có thể lên đến hàng ngàn số liệu biểu thị cho từng biến động của dòng tiền doanh nghiệp. Báo cáo tài chính cần được thống kê và hoàn thiện mỗi năm một lần. Ngoài những nhu cầu pháp lý, bảng phân tích tài chính này còn giúp doanh nghiệp định hướng cho chiến lược kinh doanh cũng như điều hành nguồn vốn trong năm mới.

Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính Trong 3 Bước

Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính

Một bảng báo cáo hoàn thiện được cấu thành từ 3 phần chính

Báo cáo kiểm toán

Tài liệu này được thực hiện bởi cá nhân hoặc tổ chức có chức năng kiểm toán nhằm đánh giá, xác thực, đưa ra ý kiến về báo cáo tài chính của doanh nghiệp. Công tác này dựa trên mức độ trung thực và hợp lý của số liệu.

Báo cáo tài chính

Bao gồm số liệu biểu thị thông tin về tài sản, vốn chủ sở hữu, công nợ, doanh thu, nguồn thu khác, chi phí, biến phí khác, lợi nhuận, biến động các dòng tiền,...

Thuyết minh báo cáo

Là tập hợp hồ sơ, tài liệu liên quan đến báo cáo nhằm giúp người đọc dễ đối chiếu số liệu với chứng từ thực tế. Thuyết minh còn bao gồm thông tin giải thích giao dịch hoặc biến động dòng tiền của doanh nghiệp.

Phân Tích Báo Cáo Tài Chính: 8 Hệ Số Quan Trọng Nhất

Cách Đọc Báo Cáo Tài Chính

Hệ số nợ trên vốn

Đây là hệ số đầu tiên mà các CEO cần lưu ý, số liệu này thể hiện “sức bền” của doanh nghiệp. Hệ số nợ thấp hơn vốn hoặc không chênh lệch quá nhiều lần chứng tỏ công tác kinh doanh đang tiến triển khá tốt. 

Tỷ lệ nợ trên vốn càng thấp chứng tỏ nguồn vốn càng vững chắc, đồng thời thể hiện khả năng quản lý dòng tiền tài ba của doanh nghiệp.

Hệ số tăng trưởng doanh thu

Số liệu này cũng là mục tiêu phấn đấu của hầu hết doanh nghiệp. Doanh thu tăng ổn định qua từng tháng chứng tỏ năng lực xâm nhập thị trường của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, có một chỉ số phụ cũng cần các CEO lưu ý là “tỷ lệ tăng trưởng lượng khách hàng mới”. 

Nếu doanh thu chỉ tăng trên khách hàng cũ thì thị phần của doanh nghiệp chưa chắc đang được gia tăng đúng cách. Hệ số doanh thu và lượng khách cần được phát triển song song để mở rộng phạm vi thị trường.

Hệ số tăng trưởng lợi nhuận

Tăng doanh thu là điều nên được tập trung nhưng bảo toàn lợi nhuận lại là câu chuyện lớn hơn. Nếu doanh thu tăng trưởng tốt nhưng cũng kéo theo sự phát triển của chi phí đầu tư, thậm chí tỷ lệ thu - chi mất đối trọng thì lợi nhuận ròng sẽ bị thu hẹp. 

Đây là hệ số giúp đánh giá hiệu quả của những chiến dịch kinh doanh. Nếu có định hướng tiếp thị tốt, không những doanh nghiệp sẽ thu về nhiều khách hàng mà còn tối ưu được lợi nhuận.

Hệ số biến phí “khác”

Rất nhiều doanh nghiệp sở hữu hệ số “Chi phí khác” này, đây là những khoản tiền không phân loại được vào Chi phí tiếp thị, Chi phí bán hàng, Chi phí vận hành,... Đa số đây là những biến phí không quản lý hay dự trù trước được và việc phân loại chúng đôi khi lại rất hời hợt. 

Nếu tỷ lệ biến phí khác quá cao, cụ thể là hơn 5% tổng doanh thu thì chủ doanh nghiệp cần phân tích rõ ràng để tránh xảy ra thất thoát đáng tiếc trong tương lai.

Mật độ dòng tiền

Ngoài doanh thu trực tiếp từ sản phẩm, doanh nghiệp có thể sở hữu thêm nhiều dòng tiền khác vì vậy sự ổn định của dòng tiền cũng là hệ số quan trọng mà doanh nghiệp cần lưu ý. 

Nếu mật độ dòng tiền vào - ra không ổn định, có chênh lệch lớn thì doanh nghiệp sẽ dễ gặp rủi ro khi thị trường xuất hiện vấn đề. Một báo cáo tài chính có hệ số biểu thị mật độ dòng tiền không ổn định cũng thể hiện khả năng thanh toán hạn chế của doanh nghiệp, thậm chí khi xảy ra biến động kinh tế, doanh nghiệp dễ rơi vào trạng thái mất khả năng thanh toán hoặc phá sản.

Hóa đơn chậm thu

Khi hoàn thành ký kết hợp đồng với khách hàng, đôi khi doanh nghiệp chưa được thanh toán toàn bộ số tiền đã định. Việc cho phép công nợ trong kinh doanh là điều dễ hiểu, nhất là với những đối tác lâu năm. 

Tuy nhiên, doanh nghiệp cần lưu ý thời gian “lưu nợ”, không nên để thời gian này kéo dài quá lâu nhất là trong giai đoạn cuối năm, khi chuẩn bị thực hiện báo cáo tài chính.

Hệ số tăng lượng cổ phiếu

Không phải lúc nào tăng cũng tốt! Cổ phiếu biểu thị cho cổ phần doanh nghiệp, nếu số lượng cổ phiếu trên thị trường liên tục tăng đều nghĩa là cổ phần công ty đang bị pha loãng. 

Việc phát hành quá nhiều cổ phiếu bổ sung ngoài mặc tích cực là tăng vốn điều lệ thì cũng gây giảm vốn chủ sở hữu, ảnh hưởng đến cổ đông.

Giá trị nợ vay trên tài sản hiện hữu

Khái niệm sử dụng đòn bẩy tài chính đã không còn mới mẻ và được nhiều doanh nghiệp sử dụng. Ở Việt Nam, vay vốn kinh doanh không cần tài sản cũng đang dần phổ biến khiến nhiều doanh nghiệp trở nên lạm dụng. 

Nếu giá trị nợ vay cao hơn tài sản hiện hữu của doanh nghiệp nhiều lần, đây có thể là báo động đỏ tình hình kinh doanh.

Tạm kết

Báo cáo tài chính không chỉ tái hiện quá trình kinh doanh của công ty cho những nghĩa vụ pháp lý mà còn là nguồn thông tin tối quan trọng mà các nhà đầu tư đòi hỏi tham khảo trước khi quyết định rót vốn. 

Phân tích tài chính chuẩn xác giúp cung cấp cho nhà đầu tư thông tin đánh giá năng lực của doanh nghiệp trong việc đáp ứng thanh khoản, chi trả cổ tức, phát triển năng lực kinh doanh. 

Bên cạnh đó, đây cũng là bức tranh toàn cảnh cho khả năng tăng cường nguồn lực tài chính của doanh nghiệp và là căn cứ dự báo dòng tiền trong tương lai.

Nếu bạn đã có một báo cáo tài chính hoàn thiện và đang có nhu cầu kêu gọi vốn đầu tư để đẩy mạnh kinh doanh, hãy để Qũy hỗ trợ vốn tăng trưởng Jenfi hỗ trợ doanh nghiệp bạn nhận vốn nhanh chóng và hiệu quả ngay hôm nay. 

Doanh nghiệp được quyền thỏa thuận lãi và phí vay dựa trên hiệu quả kinh doanh mà không phải gánh nặng bởi giới hạn thời gian chi trả.

 

Jenfi Insights - Ứng dụng Growth Hack trên một nền tảng duy nhất!

Jenfi Insights kết nối tất cả các tài khoản kinh doanh thương mại điện tử và quảng cáo trực tuyến của bạn vào một nền tảng, giúp bạn theo dõi tài chính, doanh số, chi phí...hàng ngày mà không cần tốn thời gian.

Một trong những điểm mạnh của tính năng Insight là có thể xác định chiến lược quảng cáo nào của bạn đang hoạt động hiệu quả nhất, đóng góp phần lớn vào lợi nhuận của bạn. Từ đó, bạn có thể khắc phục những vấn đề trên các kênh tiếp thị và cải thiện hiệu suất.

Đảm bảo bạn luôn thu được lợi nhuận tốt nhất khi chạy quảng cáo online với những gợi ý dành riêng cho bạn. Đăng ký sử dụng tính năng Insights để sử dụng từng đồng vốn thật hợp lý!

jenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Open post
website doanh nghiep

7+ Lợi Ích Của Website Doanh Nghiệp & Tại Sao Bạn Nên Có Website Ngay Bây Giờ

website doanh nghiep

Giữa thời đại công nghệ 4.0 và kỹ thuật số là phương tiện không thể tách rời thì việc đầu tư một website doanh nghiệp là điều thiết yếu. Tuy nhiên không phải doanh nghiệp nào cũng tập trung đúng cách để xây dựng được một website hiệu quả.

Vậy website doanh nghiệp là gì?

Là một “văn phòng đại diện trực tuyến” của doanh nghiệp, nơi mà mọi khách hàng trên mọi lãnh thổ đều có thể tiếp cận thông tin doanh nghiệp một cách rất thuận tiện. Một website chất lượng cần hội tủ đủ những yếu tố sau:

Giao diện thân thiện với người dùng

Cũng như một văn phòng trực tiếp, website doanh nghiệp cần được thiết kế với những “nội thất” thân thiện. Từ trang chủ với đầy đủ thông tin giới thiệu giống như một “phòng khách lớn”, đến menu điều hướng dẫn dắt khách hàng đến từng “căn phòng nhỏ” chứa những chủ thể thông tin riêng biệt, tất cả đều cần được sắp đặt một cách hợp lý.

Trải nghiệm tối giản

Website nên cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết nhưng không được quá rườm rà, trải nghiệm của khách hàng trên website cũng quan trọng như trải nghiệm thực tế của họ khi đến văn phòng vậy. Nếu website được cấu thành từ quá nhiều thành phần không cần thiết và gây mất thời gian thì cảm giác hứng thú của buổi “tham quan văn phòng” này thật sự sẽ không còn. 

Thông tin minh bạch

Đây là thành phần mũi nhọn của website, là yếu tố quyết định niềm tin của khách hàng. Vì vậy việc xây dựng một cấu trúc thông tin thật sắc bén chính là chìa khóa giúp website doanh nghiệp chuyển đổi khách hàng tiềm năng thành người mua hàng thật sự.

Các thông tin tối quan trọng cần được khách hàng nhìn thấy đầu tiên chính là:

  • Hồ sơ năng lực của doanh nghiệp: Gồm những khách hàng đã phục vụ, đối tác đã kết hợp, giải thưởng đã nhận được,...
  • Những thành tựu trong quá trình phục vụ: Không bức tranh năng lực nào chân thật hơn bức tranh được vẽ bằng số liệu, tất nhiên bộ số liệu này tiên quyết phải là sự thật, và nếu doanh nghiệp có nguồn thống kê thứ ba có thể đối soát thì sẽ là một công cụ xây dựng thương hiệu rất hiệu quả!
  • Thông tin pháp lý: Việc cho khách hàng xem giấy phép hoạt động không phải là điều quá nhạy cảm như một số doanh nghiệp Việt Nam lầm tưởng. Khách hàng rất thông minh và không thể đặt niềm tin vào một doanh nghiệp mà họ chưa biết có hợp pháp hay không. Nếu doanh nghiệp của bạn còn mới mẻ thì hãy chứng minh năng lực bằng sự phục vụ tận tâm của mình, điều này tốt hơn việc phải dấu đi hồ sơ hợp pháp của công ty.

Tầm quan trọng của website doanh nghiệp

Website thể hiện bộ mặt của doanh nghiệp

Sở hữu một website doanh nghiệp chỉn chu mang lại lợi ích rất lớn, điều này thể hiện được doanh nghiệp thật sự tự tin về bản thân và sẵn sàng cung cấp thông tin dịch vụ để khách hàng tìm hiểu kỹ trước khi quyết định liên hệ với họ. Không những vậy, website minh bạch còn là bằng chứng cho sự uy tín của công ty. Khi đã tự tin công bố năng lực phục vụ, hồ sơ pháp lý, trình độ chuyên môn thì đã đủ chứng minh cho sự uy tín và chất lượng của doanh nghiệp rồi.

Tiếp cận được cùng lúc nhiều khách hàng tiềm năng

Những phương thức quảng cáo thông qua website đã không còn xa lạ, thậm chí chiều hướng tiếp cận còn được phát triển tối ưu hơn mỗi ngày. Khi cả thế giới ngày càng trở nên gắn bó với thiết bị điện tử thì việc xây dựng một trang web chỉn chu sẽ giúp doanh nghiệp mở rộng cách thức tiếp cận khách hàng. Nếu chủ doanh nghiệp biết cách truyền tải thông tin thì việc sở hữu một lượng lớn khách hàng tiềm năng trong thời đại kỹ thuật số này sẽ không còn trở ngại nữa!

Tạo nên trang tin tức riêng của doanh nghiệp

Nếu luôn phải lệ thuộc vào các bài báo để quảng bá thương hiệu hoặc truyền đạt câu chuyện thì đôi khi doanh nghiệp sẽ bị hạn chế nhiều thứ. Để doanh nghiệp có thể phát triển bền vững thì việc xây dựng một trang tin dành riêng cho khách hàng tiềm năng là điều nên làm. Ngoài việc giúp doanh nghiệp quảng bá bản thân thì còn là kênh tin tức uy tín để khách hàng tham khảo, không những cung cấp giải pháp mà còn giúp khách hàng tiếp thu thêm những giá trị tích cực đã được doanh nghiệp chắt lọc và truyền tải.

Tạo được nhiều “phễu lọc” khách hàng

Không phải vị khách nào cũng là khách hàng tiềm năng của doanh nghiệp, khi đã sở hữu một trang website riêng biệt, doanh nghiệp dễ dàng tạo ra những hoạt động thương mại hiệu quả, qua đó tiếp cận được nhiều khách hàng thật sự có nhu cầu với sản phẩm.

Tăng tỷ lệ chuyển đổi doanh thu

Khi những hoạt động thương hiệu được diễn ra, các công cụ thống kê cũng như phân tích dữ liệu của website sẽ giúp doanh nghiệp thu được những thông tin cực kỳ giá trị về hành vi khách hàng, nhờ đó mà có định hướng để lập kế hoạch chuyển đổi khách hàng tốt hơn!

Kết hợp với nhiều phương thức tiếp cận kỹ thuật số khác

Website là một văn phòng đại diện trực tuyến không những hiệu quả mà còn đa nhiệm, đây được xem như cầu nối của tất cả các kênh truyền thông từ Facebook, Instagram, Youtube, Tiktok,... website rất dễ dàng để điều hướng khách hàng tham quan những nền tảng nội dung khác của doanh nghiệp và ngược lại.

Sự phối hợp này hình thành một mạng lưới thông tin của riêng doanh nghiệp, giúp sản phẩm của họ tiếp cận nhiều khách hàng hơn ở đa dạng nền tảng và tối ưu hơn trong mọi chiến dịch truyền thông.

Giá trị thương hiệu bền vững

Website cũng giống như bách khoa toàn thư của doanh nghiệp, tại đây lưu trữ quá trình hình thành và phát triển cũng như hành trình đồng hành với khách hàng. Bên cạnh đó, nếu doanh nghiệp phát triển website như một kênh thông tin chứa những kiến thức giá trị cho cộng đồng thì số thông tin hữu ích này không những giúp doanh nghiệp trở nên gắn bó với thị trường mà còn tạo nên giá trị thương hiệu bền vững khó lay động.

Website doanh nghiệp chính là công cụ truyền tải quan trọng nhưng để thiết kế được một website chuyên nghiệp và hữu ích là điều không đơn giản. Bên cạnh những kiến thức về giao diện và lập trình, doanh nghiệp cần nắm rõ giá trị của bản thân giữa thị trường cũng như sứ mệnh mà đội ngũ đang cùng hướng đến để có thể xây dựng một website thật hữu ích.

Jenfi hy vọng bài viết này đã giúp bạn có những định hướng sơ khởi nhất để thiết lập một “văn phòng trực tuyến” thật chỉn chu cho doanh nghiệp mình!

Tính lãi suất vay vốn từ Jenfi

$
$

Các gói huy động vốn dành cho bạn*

Mục tiêu hoàn vốn
Mục tiêu hoàn vốn 4 tháng 5 tháng 6 tháng
Số tiền thanh toán trước
-
-
-
Phí 7.5% 9% 10.5%
Tổng số tiền hoàn vốn
Tổng số tiền hoàn vốn
Tổng số tiền hoàn vốn
Tổng số tiền hoàn vốn
Số tiền hoàn vốn mỗi tháng
Số tiền hoàn vốn mỗi tháng 4 tháng 5 tháng 6 tháng
Chia sẻ doanh thu (%)
Số tiền thanh toán trước
Số tiền thanh toán trước
Số tiền thanh toán trước
Số tiền thanh toán dự kiến mỗi tháng
Phí
Phí
Phí

Các gói huy động vốn dành cho bạn*

Mục tiêu hoàn vốn
Mục tiêu hoàn vốn
  • Số tiền thanh toán trước
    -
  • Phí
    7.5%
  • Tổng số tiền hoàn vốn
    Tổng số tiền hoàn vốn
Số tiền hoàn vốn mỗi tháng
Số tiền hoàn vốn mỗi tháng
  • Chia sẻ doanh thu (%)
    Số tiền thanh toán trước
  • Số tiền thanh toán dự kiến mỗi tháng
    Phí
*Chi phí thực tế có thể tăng nhẹ hoặc giảm, phụ thuộc vào kết quả đánh giá tín dụng từ đội ngũ Jenfi. Vui lòng liên hệ chúng tôi để tìm hiểu thêm về những ưu đãi phù hợp với bạn

Nicky Minh

CTO and co-founder

Open post
lean startup

Lean Startup: 3 Nguyên Tắc Bất Biến Để Tăng Trưởng Bền Vững

lean startup lean startup

Khái niệm Khởi nghiệp Tinh gọn (Lean Startup) bắt nguồn từ phương pháp Sản xuất Tinh gọn (Lean Manufacturing) từ Toyota nhằm góp phần tối ưu năng suất và hiệu quả lao động.

Lean Startup góp phần thúc đẩy các mục tiêu kinh doanh bằng việc khiến cho doanh nghiệp phải luôn cải tiến liên tục, xác định bức tranh lớn liên quan đến từng giai đoạn tiến trình, đồng thời tìm ra những giải pháp để thu hút khách hàng tốt hơn và tạo ra đà tăng trưởng bứt phá cho công ty. 

Đọc thêm: Quy Trình Khởi Nghiệp Tinh Gọn

Lean Startup là gì?

lean startup

Lean Startup là một phương pháp được thiết kế nhằm xác định một giả định chiến lược kinh doanh để sau đó đưa vào thực thi thông qua các chu kỳ chuẩn bị, triển khai và giải quyết những vấn đề phát sinh, và vòng tròn này cứ lặp lại liên tục không ngừng.

Đối với các công ty khởi nghiệp và các tổ chức nhỏ, khái niệm Khởi nghiệp Tinh gọn rất dễ áp ​​dụng khi họ có thể dễ dàng thử nghiệm trong chiến lược tiếp thị kinh doanh của mình và nếu như chẳng may thất bại, thì họ cũng có thể nhanh chóng chuyển đổi sang các phân khúc và chiến lược thị trường mới mà không phải chịu chi phí và rủi ro đáng kể.

Một ví dụ điển hình khi ứng dụng phương pháp khởi nghiệp tinh gọn Lean Startup phải kể đến chính là Uber.

Ban đầu, công ty chỉ thử nghiệm một mô hình duy nhất chính là cung cấp nền tảng chia sẻ phương tiện giữa người dùng. Ý tưởng này đã được hoan nghênh và được đón nhận bởi nhóm người dùng đầu tiên và công ty đã có thể nhanh chóng mở rộng ra nhiều thành phố, quốc gia hơn và cuối cùng tạo nên một cú “hích" lớn cho ngành giao thông vận tải toàn cầu.

Trên hết, ý tưởng về nền tảng chia sẻ dịch vụ dựa trên cộng đồng không hoàn toàn mới, nhưng các nhà sản xuất ô tô và nhà cung cấp dịch vụ vận tải đã thất bại trong việc tái cấu trúc kịp thời các mô hình kinh doanh, dịch vụ tương tự để bắt kịp với xu hướng và nhu cầu của người tiêu dùng.

Nói một cách khác, những gã khổng lồ Goliath đã thất bại trước cái bóng quá lớn của “chàng David” Uber. 

3 nguyên tắc bất biến trong Lean Startup

lean startup

Trong thời đại ngày nay, khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) đã có thể áp dụng cho các tổ chức thuộc mọi quy mô, với 3 nguyên tắc bất biến:

Mỗi nhân sự là một doanh nhân máu lửa

Các doanh nghiệp lớn có xu hướng sử dụng nhiều cá nhân sáng tạo, tham vọng và có năng lực cùng một chút tham vọng. Những đặc điểm này thường thấy ở hầu hết các doanh nhân.

Do đó, các doanh nghiệp lớn có các yếu tố hỗ trợ cần thiết để hoạt động như một Công ty Khởi nghiệp Tinh gọn, mặc dù đôi lúc việc này có thể sẽ gặp một vài trở ngại liên quan đến quy trình và bộ máy vận hành có phần “cồng kềnh" của các tổ chức lớn. 

Một số cách sau đây sẽ giúp doanh nghiệp đánh thức tinh thần khởi nghiệp trong mỗi cá nhân:

  • Khơi dậy tinh thần “máu lửa" của các nhân viên tuyến đầu trong các bộ phận bán hàng, những người tương tác với khách hàng hàng ngày.
  • Trao quyền cho những cá nhân này quyền đóng góp và kiến tạo nên các ý tưởng mới và chiến lược kinh doanh.
  • Cung cấp cho họ sự linh hoạt và quyền tự chủ trong việc đưa ra quyết định 
  • Cuối cùng, khuyến khích thử nghiệm mọi ý tưởng và đề cao tinh thần “lấy giải pháp làm kim chỉ nam", cũng như sẵn sàng chấp nhận những thất bại, khó khăn hay những kết quả không như ý

Khởi nghiệp là quản trị

Mục tiêu của quản trị khởi nghiệp trong môi trường doanh nghiệp lớn không phải coi nhóm khởi nghiệp như một bộ phận tách biệt, mà phải luôn theo sát đồng thời kết nối tinh thần và mô hình khởi nghiệp tinh gọn Lean Startup với những giá trị cốt lõi nền tảng của tổ chức.

Bản thân nhóm khởi nghiệp không nên chỉ tập trung vào việc thử nghiệm và sản xuất các sản phẩm mới sáng tạo, mà phải tạo ra các phương tiện đổi mới cho tổ chức lớn liên tục. 

Những thay đổi này sẽ góp phần biến tổ chức lớn thành một doanh nghiệp phát triển bền vững với tinh thần của một startup bằng các biện pháp cải tiến, đổi mới không ngừng, thúc đẩy tinh thần sáng tạo, dám làm, dám chịu để rồi mang đến cho thị trường những sản phẩm mới, giải pháp mới. 

Lý thuyết phải đi đôi thực hành

Các tổ chức lớn đầu tư nguồn lực đáng kể vào nghiên cứu và phát triển, với nhiều sáng kiến ​​hướng tới cải tiến công nghệ - kỹ thuật. Để các ý tưởng có thể chuyển hóa thành các sản phẩm đổi mới có giá trị đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường và xa hơn nữa là tạo nên sự đột phá cho thị trường, cần luôn nhớ nguyên tắc: Lý thuyết phải đi đôi với thực hành. 

Cũng giống như các công ty khởi nghiệp, các doanh nghiệp lớn khi ứng dụng Khởi nghiệp tinh gọn vào quy trình kinh doanh cũng phải tuân theo một chu trình bất biến: Nghiên cứu - thử nghiệm - triển khai - đo lường kết quả - cải thiện.

Chỉ có điều, doanh nghiệp lớn có một lợi thế hơn chính là những giả thuyết của họ có thể dễ dàng được xác thực khi họ sẵn sàng chi trả thêm một phần chi phí cho việc nghiên cứu thị trường, nghiên cứu người tiêu dùng. 

Jenfi Insights - Tinh Gọn Quy Trình Quản Lý Doanh Nghiệp

Jenfi Insights là công cụ giúp bạn tối ưu hóa chi phí quảng cáo trên các nền tảng kỹ thuật số , đồng thời cung cấp Hướng dẫn chi tiết giúp bạn mở rộng kinh doanh hiệu quả.

Một trong những điểm mạnh của tính năng Insight là có thể xác định chiến lược quảng cáo nào của bạn đang hoạt động hiệu quả nhất, đóng góp phần lớn vào lợi nhuận của bạn. Từ đó, bạn có thể khắc phục những vấn đề trên các kênh tiếp thị và cải thiện hiệu suất. 

Đảm bảo bạn luôn thu được lợi nhuận tốt nhất khi chạy quảng cáo online với những gợi ý dành riêng cho bạn. Đăng ký sử dụng tính năng Insights để sử dụng từng đồng vốn thật hợp lý! 

jenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Digital Marketing & Full-stack Marketing: Bạn là ai?

Open post
Digital Marketing & Full-stack Marketing

Digital Marketing & Full-stack Marketing: Bạn là ai?

Digital Marketing & Full-stack Marketing

Marketing là quá trình gây dựng thương hiệu, tạo mối quan hệ, phát triển sản phẩm và làm hài lòng khách hàng, đây là một trong những thành phần hàng đầu của quản lý doanh nghiệp.

Marketing được định nghĩa bằng nhiều cách, chia làm nhiều cấp bậc và phân làm nhiều hình thức. Những năm gần đây, với sự phát triển chóng mặt của thị trường, marketing tại Việt Nam có những bước chuyển mình vượt bật. Bên cạnh đó là nhiều phương pháp thực hiện mới mẻ và sự xuất hiện của nhiều thuật ngữ quan trọng.

Hôm nay chúng ta cùng tìm hiểu về hai thuật ngữ “nóng hổi” được xem là xu hướng trong thời gian qua: Digital Marketing và Full-stack Marketing.

Digital Marketing 

Digital Marketing & Full-stack Marketing

Theo Hiệp hội Tiếp thị kỹ thuật số Châu Á (Asia Digital Marketing Association): “Digital Marketing là chiến lược dùng Internet làm phương tiện cho hầu hết các hoạt động marketing và trao đổi thông tin”

Sự phát triển “vũ bão” của kỹ thuật số và sự phụ thuộc của người tiêu dùng vào các thiết bị điện tử đã tạo nền tảng vững chắc cho Digital Marketing hoạt động mạnh mẽ. Giờ đây doanh nghiệp có thể sử dụng công nghệ để tiếp cận với số lượng lớn khách hàng một cách nhanh chóng.

Những chiến dịch marketing cũng nhờ đó mà dễ dàng phủ sóng hơn. Từ thiết bị di động, đến phương tiện truyền thông xã hội như LinkedIn, Facebook, YouTube, Twitter,... cũng như các công cụ tìm kiếm và các kênh internet khác.

Nhờ sự đa dạng về phương thức tiếp cận của kỹ thuật số mà nền tảng để thực hiện Digital Marketing ngày càng trở nên phong phú. Những nền tảng thịnh hành không thể không nhắc đến là: Ứng dụng Social Media và Mobile, Website, Digital Media,... bên cạnh đó Blog, Forum,... tuy không phải xu thế nhưng vẫn được sử dụng rộng rãi.

Vậy Digital marketer là ai?

Có thể gọi họ là những chuyên gia trong việc sử dụng nền tảng kỹ thuật số với hầu hết những xu thế quảng bá, có khả năng thực hiện tiếp thị đa kênh để tạo ra nhiều “điểm chạm” giá trị cho doanh nghiệp. 

Digital Marketing là mảng chuyên môn rộng, để trở nên chuyên nghiệp cũng là một thử thách lớn, những kiến thức nền móng mà một Digital marketer cần phải sở hữu là:

Kiến thức về công nghệ

Ở thời đại 4.0 thì mọi nền tảng công nghệ phải liên tục cập nhật để kịp thích ứng với sự thay đổi của người dùng. Do đó, rất đòi hỏi Digital marketer cần nắm rõ thuật toán vận hành cũng như nhanh chóng bắt kịp các biến đổi để làm chủ được các công cụ này.

Kiến thức về kế hoạch

Để có thể tối ưu mọi chiến dịch khi tiếp thị đa kênh, Digital marketer cần có kỹ năng lập kế hoạch ngắn hạn và dài hạn. Một kế hoạch chỉn chu là la bàn giúp chiến dịch được thực hiện hiệu quả nhất. Lập kế hoạch hợp lý cũng giúp Digital marketer kiểm soát được hiệu quả và có cơ hội để tối ưu chiến dịch ngay trong khi chạy.

Kiến thức về dữ liệu

Hoạt động trực tiếp với kỹ thuật số thì SỐ chính là chìa khóa! Mọi số liệu trả về đều biểu thị cho một thông tin quan trọng, chúng giống như những “mật mã” mà thị trường phản hồi cho chiến dịch, vì vậy nhiệm vụ của Digital marketer là giải nghĩa chúng. Việc đọc hiểu dữ liệu giúp marketer đo lường chính xác hiệu quả chiến dịch và nhìn được bức tranh tổng thể của mọi hoạt động tiếp thị đang diễn ra.

Kiến thức về nội dung

Chiến lược nội dung là công cụ chủ lực giúp thương hiệu truyền tải thông điệp đến khách hàng, một Digital marketer chuyên nghiệp luôn có khả năng thể hiện thông điệp của thương hiệu qua nhiều hình thức đa dạng. Đây là kỹ năng đòi hỏi tính sáng tạo cao, bên cạnh đó, khả năng nắm bắt xu hướng nhanh nhạy cũng là điều không thể thiếu.

Kiến thức về đa phương tiện

Có thể một Digital marketer sẽ không cần tự tay thực hiện banner, video, hình ảnh,... của chiến dịch, nhưng sẽ rất khó khăn để triển khai kế hoạch nếu không nắm được những kiến thức cơ bản của chúng.

Đa phương tiện là công cụ đắc lực luôn luôn song hành với nội dung, đây cũng là thành phần chủ lực trong việc truyền đạt thông điệp đến với người dùng.

Thậm chí những năm gần đây, sự thúc đẩy nhanh chóng của thị trường đã khiến người dùng ngày càng trở nên “lười đọc”, vì vậy, đa phương tiện đôi lúc được xem là công cụ mũi nhọn cho Digital Marketing.

Vẫn còn rất nhiều kiến thức chuyên môn khác mà một Digital Marketing cần sở hữu, lượng kiến thức này tùy thuộc vào nhu cầu của ngành hàng mà marketer ấy đang hoạt động.

Bên cạnh Digital Marketing, còn có một khái niệm khác sở hữu lượng kiến thức rộng lớn bao gồm cả Digital trong đó: Full-stack Marketing

Full-stack Marketing

Digital Marketing & Full-stack Marketing

“Stack” xuất phát từ ngôn ngữ của ngành lập trình, khi nói đến Full-stack developer thì có nghĩa là lập trình viên này có kiến thức và khả năng thực hành thuần thục mọi khía cạnh của công việc.

Vậy để được gọi là Full-stack thì một marketer cần có đủ kiến thức, kinh nghiệm, khả năng “thực chiến” bao quát mọi stack của ngành tiếp thị, kể cả Digital Marketing!

Rất khó để tìm thấy một marketer như thế, vì chỉ nói riêng Digital Marketing thì đã có khối lượng kiến thức khổng lồ, chưa cần kể đến Affinity Marketing, Relationship marketing, Service marketing,... Nhưng nếu thật sự chúng ta muốn một hình mẫu để phấn đấu, thì Full-stack marketer cần có những kiến thức gì?

Kiến thức về “hạ tầng” kỹ thuật số

Trong đó có website, hosting, domain, CRM, HTML, CSS, Javascript, code PHP và cách sử dụng SQL để phân tích dữ liệu.

Kiến thức về thống kê

Cũng giống Digital, Full-stack marketer cần sử dụng thuần thục những công cụ truy xuất và thống kê dữ liệu nhằm phân tích một cách chi tiết mọi số liệu cần thiết cho chiến dịch.

Kiến thức truyền tải nội dung đa nền tảng

Ngoài những nền tảng kỹ thuật số mà Digital marketer sử dụng, ở vị trí Full-stack chúng ta còn cần kinh nghiệm thực tiễn cho các kênh tiếp cận trực tiếp khác như báo chí, billboard,...

Kiến thức về chiến lược tiếp thị

Full-stack đòi hỏi một nhân sự đa nhiệm phụ trách đa kênh, để có được chiến dịch tiếp thị thành công thì đòi hỏi người thực hiện cần có góc nhìn bao quát và dài hơi hơn rất nhiều so với một expert của một stack nào đó.

Vậy Full-stack marketer có thật sự tồn tại?

Với lượng kiến thức và kinh nghiệm đồ sộ như trên, rất khó tìm thấy một Full-stack marketer đúng nghĩa, có thể vừa thông thái mọi khía cạnh lại vừa có kinh nghiệm thực chiến giá trị.

Tuy nhiên với những doanh nghiệp vừa và nhỏ thì không phải là không thể. Khi quy mô công ty chưa quá lớn và khối lượng công việc chưa quá tải, lãnh đạo doanh nghiệp SMEs thường có xu hướng lựa chọn Full-stack!

Điều này thực sự tốt trong giai đoạn khởi nghiệp vì kinh nghiệm chỉ được tích lũy khi thực hành. Đến thời điểm thích hợp, khối lượng công việc đã vượt quá khả năng giải quyết của một cá nhân thì sự hỗ trợ từ những chuyên viên thuộc những stack riêng biệt sẽ là giải pháp tối ưu nhất. 

Digital marketing và Full-stack marketing đều đang là xu hướng, lãnh đạo doanh nghiệp có thể lựa chọn hướng đi phù hợp với công ty để nhanh chóng thúc đẩy tiến trình phát triển kinh doanh. Jenfi rất mong bài viết này hữu ích với bạn!

Jenfi Insights - Giúp Bạn tối ưu chiến lượng marketing như một Full Stack Marketer

Jenfi Insights là công cụ giúp bạn tối ưu hóa chi phí quảng cáo trên các nền tảng kỹ thuật số , đồng thời cung cấp Hướng dẫn chi tiết giúp bạn mở rộng kinh doanh hiệu quả.

Một trong những điểm mạnh của tính năng Insight là có thể xác định chiến lược quảng cáo nào của bạn đang hoạt động hiệu quả nhất, đóng góp phần lớn vào lợi nhuận của bạn. Từ đó, bạn có thể khắc phục những vấn đề trên các kênh tiếp thị và cải thiện hiệu suất. 

Đảm bảo bạn luôn thu được lợi nhuận tốt nhất khi chạy quảng cáo online với những gợi ý dành riêng cho bạn. Đăng ký sử dụng tính năng Insights để sử dụng từng đồng vốn thật hợp lý! 

jenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

7 Loại Chi Phí Nên Cắt Giảm Để Tối Ưu Lợi Nhuận Mà Quản Lý Cần Biết 2022

Open post
cách cắt giảm chi phí

Các Loại Chi Phí Nên Cắt Giảm Để Tối Ưu Lợi Nhuận Mà Quản Lý Cần Biết

cách cắt giảm chi phí

Tối ưu lợi nhuận luôn là bài toán cần được giải quyết xuyên suốt quá trình kinh doanh, nói một cách dễ hiểu, tối ưu lợi nhuận nghĩa là làm cho số dư giữa dòng tiền thu vào với chi phí bỏ ra ngày càng tăng lên.

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như công ty khởi nghiệp, việc giữ dòng tiền dương là điều rất quan trọng để đối mặt với những thách thức của thị trường. Để tối ưu lợi nhuận thành công, ngoài tập trung vào việc tăng nguồn thu thì CEO cần quan tâm đến những chi phí hiện có để vạch ra định hướng phù hợp nhất.

Có phải tất cả chi phí đều cần thiết?

Chi phí trong doanh nghiệp được phân ra làm 2 loại:

  • Chi phí cố định là những loại phí không bị ảnh hưởng bởi các tác động nào của vòng đời kinh doanh và
  • Chi phí biến đổi là loại phí sẽ tăng giảm tùy theo nhu cầu ở mỗi thời điểm.

Trong đó, chi phí cố định là loại phí khó cắt giảm hơn vì nó gắn liền với hoạt động thương mại của doanh nghiệp như: phí thuê nhà, thuế, bảo hiểm, lãi vay,...

Đối với những doanh nghiệp có quy trình tạo thành sản phẩm thì chi phí sẽ được chia nhỏ ra thành: Chi phí quản lý phục vụ cho công tác vận hành doanh nghiệp và chi phí sản xuất dùng cho nguyên liệu, nhà máy,...

Có vẻ như mọi khoản phí đều rất cần thiết để doanh nghiệp hoạt động, tuy nhiên, với tình hình kinh tế nhiều biến động như hiện tại, CEO cần rất tỉnh táo để quản trị tốt các khoản phí này và tối ưu lợi nhuận của công ty.

Có thể cắt giảm những chi phí nào để tối ưu lợi nhuận?

cách cắt giảm chi phí

Chi phí sản xuất hoặc dịch vụ dư thừa

Một doanh nghiệp có quá nhiều dịch vụ không trọng điểm rất dễ gây tồn dư nhiều vật tư, điều này tuy không ảnh hưởng lớn đến dòng tiền nhưng nếu có thể cắt giảm những dịch vụ không phải thế mạnh hoặc chưa cần thiết thì doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được một khoản chi phí đáng kể, nhờ đó mà lợi nhuận cũng được tối ưu.

Tương tự với việc sản xuất thành phẩm, nếu sản xuất quá nhiều nhưng đầu ra chưa tốt sẽ gây hao phí vật tư, chiếm dụng kho bãi, thậm chí làm giảm chất lượng sản phẩm khi tồn kho quá lâu ngày.

Chi phí cho những chiến dịch truyền thông không hiệu quả

Chiến dịch truyền thông là công cụ giúp doanh nghiệp đẩy mạnh bán hàng, nhưng không phải lúc nào cũng phát huy tối đa sức mạnh.

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng như các công ty khởi nghiệp, việc tập trung vào truyền thông là định hướng cốt lõi để tăng độ nhận diện thương hiệu với thị trường, nhưng một CEO thông thái sẽ luôn biết lúc nào cần “đốt tiền” và lúc nào cần bảo toàn nguồn vốn.

Việc đẩy mạnh truyền thông nhưng không có chiến lược cụ thể sẽ khiến doanh nghiệp nhanh “đuối sức”, chưa gặt hái được kết quả thì tiền đã cạn.

Chi phí tại những vị trí nhân sự chưa cần thiết

Đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ, quy trình vận hành càng tinh gọn thì càng có lợi thế. Khi thị trường liên tục xoay vần bởi những biến động thì việc sở hữu một “cỗ máy” tinh gọn sẽ giúp doanh nghiệp thích nghi nhanh chóng và hiệu quả hơn, hạn chế tối đa lãng phí tài chính cho những “bánh răng” không cần thiết.

Việc phân chia phòng ban giúp mỗi thành viên trong công ty nắm chắc nhiệm vụ của bản thân, nhưng bên cạnh đó cũng khiến quy trình vận hành trở nên rườm rà.

Vì vậy, ở giai đoạn đầu khởi nghiệp công ty nên có những biện pháp tối ưu hóa từng vị trí nhân sự để tiết kiệm chi phí và tránh lãng phí tài nguyên.

Chi phí khấu hao của những khuyến mãi quá đà

Khuyến mãi và giảm giá là những chương trình hữu hiệu để đẩy mạnh bán hàng tại những thời điểm đặc biệt, tuy nhiên rất nhiều CEO lại lạm dụng nó như một công cụ bán hàng không thể thiếu.

Nếu giá trị thị trường của dịch vụ là 1.000.000 đồng, nhưng doanh thu thực tế chỉ có thể nhận là 500.000 thì đây cũng được xem là một khoản phí khấu hao lớn.

Để tối ưu lợi nhuận, CEO cần cân nhắc vạch ra những chiến lược bán hàng thông minh hơn để tối ưu nguồn thu mà không cần sử dụng quá nhiều chi phí cho khuyến mãi.

Chi phí thời gian

Đây là khoản phí tuy không đong đếm được một cách trực tiếp bằng tiền nhưng sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực qua quá trình vận hành lâu dài. Nếu doanh nghiệp thường xuyên rơi vào trạng thái “chờ đợi” thì chứng tỏ sự lãng phí thời gian đang diễn ra.

Những khoản chờ đợi dư thừa sẽ khiến quá trình kinh doanh của công ty trở nên chậm chạp làm doanh nghiệp luôn rơi vào trạng thái “không đủ thời gian”. CEO nên cân nhắc một kế hoạch giúp doanh nghiệp tối ưu thời gian nhằm tăng hiệu năng hoạt động, năng suất tốt hơn sẽ giúp mọi “bánh răng” di chuyển hiệu quả hơn và lợi nhuận cũng được tối ưu hơn!

Muốn tối ưu lợi nhuận thật hiệu quả thì cần cắt giảm đúng cách, CEO cần cân nhắc một chiến lược cắt giảm phù hợp với tình hình doanh nghiệp để tránh gây ra phản ứng ngược. Jenfi hi vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Jenfi Insights - Quản Lý Mọi Chi Phí Doanh Nghiệp Chỉ Với Vài Thao Tác

Jenfi Insights là công cụ giúp bạn tối ưu hóa chi phí quảng cáo trên các nền tảng kỹ thuật số , đồng thời cung cấp Hướng dẫn chi tiết giúp bạn mở rộng kinh doanh hiệu quả.

Đảm bảo bạn luôn thu được lợi nhuận tốt nhất khi chạy quảng cáo online với những gợi ý dành riêng cho bạn. Đăng ký sử dụng tính năng Insights để sử dụng từng đồng vốn thật hợp lý! 

jenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

10+ bí quyết giúp CEO dễ dàng quản lý tài chính doanh nghiệp

Open post
bí quyết quản lý tài chính

10+ bí quyết giúp CEO dễ dàng quản lý tài chính doanh nghiệp

bí quyết quản lý tài chính

Quản lý tài chính hiệu quả là yếu tố quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Việc này bao gồm lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và giám sát các nguồn tài chính để cuối cùng, gặt hái được các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp.

Quản lý tài chính tốt sẽ giúp doanh nghiệp sử dụng hiệu quả các nguồn lực để qua đó thúc đẩy sự tăng trưởng, tạo lợi thế cạnh tranh và trên hết là hướng đến sự ổn định bền vững về lâu dài.

Trong những giai đoạn đầy thử thách, việc các CEO cần nắm vững những kiến thức và kỹ năng quản lý tài chính là điều quan trọng. Thoạt đầu, ai nghe cũng tưởng chừng đây là một công việc đầy tính thử thách và mọi thứ chỉ xoay quanh báo cáo, số liệu và các hàm thống kê rắc rối (Mặc dù sự thật phũ phàng là như thế).

Tuy nhiên, nhìn ở một khía cạnh rộng hơn và đơn giản hơn, quản trị tài chính là điều phối, phân phối và sử dụng đồng tiền của công ty một cách hiệu quả.

Giờ đây, mọi thứ sẽ trở nên dễ dàng hơn cho các chủ doanh nghiệp với 10+ bí quyết sau.

11 bí quyết giúp CEO dễ dàng quản lý tài chính doanh nghiệp

bí quyết quản lý tài chính

Hoạch định kế hoạch kinh doanh rõ ràng

Kế hoạch kinh doanh sẽ xác định vị trí và đích đến của doanh nghiệp trong ngắn hạn và trong nhiều năm sắp tới. Nó phải nêu chi tiết cách bạn sẽ sử dụng nguồn vốn của mình và phương thức hoạt động của dòng tiền cho doanh nghiệp. Điều này sẽ giúp bạn dễ dàng định hình được con số chính xác và nguồn vốn phù hợp cho từng giai đoạn vận hành và phát triển.

Thường xuyên theo dõi sức khỏe tài chính

Công việc quen thuộc của các CEO vào mỗi buổi sáng thức giấc luôn theo dõi tiến trình hoạt động kinh doanh của mình. Điều này giúp bạn biết mình có bao nhiêu tiền trong ngân hàng, doanh thu bán hàng hiện tại và lượng hàng tồn kho của bạn. Đồng thời việc này còn giúp bạn dễ dàng đánh giá lại các mục tiêu đặt ra trong kế hoạch kinh doanh hàng tháng, để từ đó tìm ra phương án phù hợp nhất để tối ưu dòng tiền.

Đọc thêm: 35+ chỉ số theo dõi tài chính & KPI doanh nghiệp để thành công 2022

Đảm bảo việc thanh toán đúng hạn từ phía khách hàng

Doanh nghiệp có thể gặp rắc rối lớn vì khách hàng thanh toán chậm. Để giảm rủi ro chậm hoặc không thanh toán, bạn nên làm rõ các điều khoản và điều kiện ngay từ đầu. Bạn cũng nên nhanh chóng xuất hóa đơn rõ ràng và chính xác. Hãy ứng dụng các giải pháp quản trị công nợ và đơn hàng tiên tiến qua đó góp phần tối ưu quy trình, đồng thời gian doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều thời gian và sức lực, mà vẫn đảm bảo được tiến độ ổn định của dòng tiền.

Nắm rõ việc chi tiêu và luôn chuẩn bị sẵn tiền mặt

Tiền mặt gần như là dòng máu nuôi sống doanh nghiệp mỗi ngày. Đến cả các tập đoàn lớn với lợi nhuận tăng trưởng bền vững vẫn có thể gặp rắc rối to nếu thiếu tiền mặt để trang trải các chi phí hàng ngày như tiền thuê mặt bằng và tiền lương cho đội ngũ nhân sự. Bạn nên biết mức tối thiểu doanh nghiệp của bạn cần để tồn tại và đảm bảo con số ấy không nằm dưới mức tối thiểu.

Luôn theo dõi sát sao các loại chứng từ kế toán

Các CEO cần luôn theo dõi và cập nhật sát sao tình hình của các loại chứng từ kế toán để tránh nguy cơ mất tiền do không theo kịp các khoản thanh toán muộn của khách hàng  trễ hẹn thanh toán cho các nhà cung cấp - đối tác của mình. Sử dụng một hệ thống lưu trữ hồ sơ tốt sẽ giúp bạn theo dõi chi phí, các khoản nợ và chủ nợ để qua đó điều phối dòng tiền một cách hiệu quả nhất.

Nộp thuế đúng hạn

Không đáp ứng thời hạn nộp tờ khai thuế và các khoản thanh toán có thể bị phạt và cộng thêm lãi phạt. Đây là những chi phí không cần thiết có thể tránh được khi có một kế hoạch rõ ràng và sự chuẩn bị kỹ càng. Việc lưu giữ hồ sơ chính xác giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho doanh nghiệp của bạn, đồng thời giúp doanh nghiệp của bạn không nằm trong danh sách “đen" của các Cơ quan - Ban ngành Chính phủ.

Quản trị và tối ưu chi phí ngay từ khâu vận hành

Hãy kiểm soát chi phí vận hành ngay từ những việc nhỏ nhất, bắt đầu từ việc sử dụng năng lượng từ các thiết bị trong văn phòng. Tiết kiệm năng lượng và do đó tiền bạc có thể xảy ra bằng cách thực hiện các thay đổi trong hành vi và sử dụng thiết bị hiện có hiệu quả hơn. Hãy xem tiết kiệm tiền bằng cách sử dụng năng lượng hiệu quả hơn, từ việc sử dụng các thiết bị văn phòng, đến việc sử dụng điều hoà, thậm chí cũng nên xem xét việc tăng ca của mọi người.

Kiểm soát hàng tồn kho Kiểm soát hàng tồn kho

Luôn giám sát và kiểm tra số lượng hàng tồn kho để cân bằng đầu vào - đầu ra của hàng hoá và dòng tiền. Hãy thử ứng dụng các công nghệ quản trị nguồn hàng tiên tiến mới để qua đó kiểm soát được dòng tiền một cách ổn định, đồng thời có lượng hàng dự trữ phù hợp - hãy xem những sai lầm kinh doanh phổ biến: kiểm soát hàng tồn kho kém.

Tìm nguồn vay vốn phù hợp

Điều cần thiết là bạn phải chọn được nguồn vay vốn phù hợp với mục đích, mô hình và quy mô kinh doanh của doanh nghiệp. Thông thường, các doanh nghiệp nhỏ hơn thường dựa nhiều hơn vào các khoản thấu chi kinh doanh và mối quan hệ nhưng đây chưa chắc là nguồn vay vốn phù hợp nhất cho các doanh nghiệp.

Để giải quyết bài toán đau đầu này, Jenfi mang đến cho các doanh chủ một giải pháp vay vốn mới, với thủ tục tinh gọn và thời gian giải ngân nhanh. Bên cạnh đó, các gói giải pháp còn được thiết kế cho từng mô hình kinh doanh riêng biệt, đáp ứng nguồn vốn để giải quyết những nhu cầu tài chính tức thời của doanh nghiệp.

Giải quyết vấn đề ngay từ khi mới phát sinh

Đối mặt với các vấn đề tài chính ở cương vị là một người chủ doanh nghiệp luôn rất căng thẳng và lắm thử thách. Tuy nhiên, dù vấn đề có gian nan đến dường nào, ưu tiên hàng đầu luôn là giải quyết vấn đề ấy ngay từ khi vừa phát sinh, càng sớm càng tốt. Hãy tổ chức 1 buổi họp với những thành viên cốt cán của công ty, hoặc tìm đến sự trợ giúp từ những người có kinh nghiệm để nhận được những sự giúp đỡ và lời khuyên sáng suốt nhất.

Sử dụng tính năng Jenfi Insights để tối ưu hóa quản lý tài chính

Jenfi Insights là nền tảng tích hợp các nguồn dữ liệu từ kênh bán hàng thương mại điện tử, kênh quảng cáo trực tuyến, chi phí marketing, doanh số, hàng tồn…giúp bạn có thể quản lý tài chính doanh nghiệp hàng ngày một cách trực quan nhất.

Chỉ cần dành vài phút hàng ngày, Jenfi Insights tóm gọn mọi dữ liệu tài chính của bạn trên một bảng điều khiển thân thiện, do đó bạn có thể hoàn toàn kiểm soát hoạt động kinh doanh của mình hàng ngày mà không cần phải đọc báo cáo từ các bộ phận phòng ban.

Thử trải nghiệm tính năng Jenfi Insights được chúng tôi cung cấp miễn phí cho đối tác bằng cách đăng ký ngay tại đây.

jenfi insights

Cần nguồn vốn kinh doanh?

Bạn đang tìm nguồn vốn để mở rộng kinh doanh? Khám phá các gói huy động vốn tăng trưởng từ Jenfi dành cho doanh nghiệp SME, công ty TNHH, công ty liên doanh tại Việt Nam để nhận ngay dòng tiền mặt lên đến 10 tỷ VND trong chỉ 5 ngày làm việc.

Nicky Minh

CTO and co-founder

Quản trị tài chính: 35+ Chỉ số để quản lý dòng tiền & KPI để thành công 2022

Open post
quản trị tài chính

Quản trị tài chính: 35+ Chỉ số để quản lý dòng tiền & KPI để thành công 2022

quản trị tài chính

Quản trị doanh nghiệp không chỉ đơn thuần là công việc của một người. Đó là trách nhiệm, sứ mệnh của một tập thể, đặc biệt là đội ngũ lãnh đạo và CEO để cùng nhau lèo lái con thuyền doanh nghiệp của mình. Một trong những trách nhiệm lớn lao và quan trọng chính là việc quản trị tài chính và dòng tiền của công ty một cách hiệu quả. Để làm được điều này, người CEO trước nhất cần nắm vững những kiến thức nền tảng trong việc quản trị tài chính để có thể cân đối và tối ưu dòng tiền của mình.

Quản trị tài chính là gì?

quản trị tài chính

 Nói một cách dễ hiểu, Quản trị tài chính là việc lập kế hoạch, tổ chức và chỉ đạo, kiểm soát các hoạt động tài chính và vận hành của doanh nghiệp.

Từ việc mua sắm thiết bị, máy móc vật dụng đến việc  chi trả tiền lương cho đội ngũ nhân sự, hay ở một quy mô lớn hơn là đầu tư vào các chiến lược kinh doanh dài hạn đi cùng với các chiến dịch truyền thông - tiếp thị.

Nếu nói quản trị tài chính là một nghệ thuật thì người quản trị đích thực là một chiến lược gia. Mỗi một đồng tiền chi tiêu đều là sự cân đo đong đếm kỹ càng về tính hiệu quả và cần thiết.

Ở một khía cạnh rộng hơn, quản trị tài chính không chỉ gói gọn trong việc quản trị dòng tiền cho công tác vận hành doanh nghiệp, mà còn bao gồm việc hoạch định một khoản chi phí dự trù cho những tình huống cấp bách hay đầu tư vào những chiến lược phát triển dài hạn khác.

Vì sao quản trị tài chính lại quan trọng?

quản trị tài chính

 Trong giai đoạn đầy biến động như hiện nay, việc các chủ doanh nghiệp cần phải nắm vững kiến thức và kỹ năng quản trị tài chính là điều quan trọng cấp thiết cho sự sống còn của tổ chức.

Không chỉ giúp duy trì được công tác vận hành một cách ổn định, việc điều phối và quản trị tài chính hiệu quả còn tạo tiền đề để công ty dễ dàng hồi phục và bứt phá sau thời gian thử thách.

Thông thường ở các tập đoàn hoặc các doanh nghiệp lớn, công việc quản trị tài chính phần nhiều trách nhiệm sẽ phụ thuộc vào bộ phận kế toán - tài chính. Tuy nhiên, đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs), hình ảnh các CEO đa nhiệm ứng biến - vừa là một người lãnh đạo truyền lửa cho nhân viên, vừa là người trực tiếp điều phối và quản trị dòng tiền của công ty, đã không còn quá xa lạ.

Chính vì lẽ đó, mỗi doanh chủ cần không ngừng học hỏi và tìm kiếm những phương pháp quản trị tài chính hiệu quả và phù hợp nhất cho doanh nghiệp của mình trong từng giai đoạn.

7 chỉ số quan trọng hàng đầu trong việc quản trị tài chính

quản trị tài chính

Không có một công thức chung nhất hay một quy chuẩn hoàn hảo cho công việc quản trị tài chính. Điều đó có nghĩa, có rất nhiều phương thức để người chủ doanh nghiệp có thể dễ dàng cân đo, đong đếm và tối ưu dòng tiền của mình một cách hiệu quả nhất.

Tuy nhiên, để dễ dàng và tiện lợi hơn cho các doanh chủ, nhất là với những doanh chủ mới, Jenfi mong muốn mọi người trước nhất hãy tập trung vào 7 chỉ số quan trọng sau đây trong việc quản trị tài chính.

Dù ở giai đoạn nào đi chăng nữa, thì tầm quan trọng của 7 chỉ số sau vẫn luôn bất biến trong việc định hình chiến lược vận hành và phát triển doanh nghiệp.

Burn Rate

Thuật ngữ này thường được áp dụng cho các công ty Startup hoặc các công ty được vận hành bằng dòng vốn của nhà đầu tư.

Nói một cách dễ hiểu, Burn Rate là chỉ số “đốt tiền" của doanh nghiệp trong việc chi tiêu và thiết lập ở giai đoạn đầu trước khi tạo ra lợi nhuận.

Thông thường, việc chấp nhận chịu lỗ trong khoảng thời gian đầu để đầu tư là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, sẽ thật không hay chút nào nếu như chỉ số này cứ duy trì ở mức âm trong một thời gian dài.

Nhà đầu tư sẽ đặt câu hỏi, tệ hơn là nghi ngờ về tính khả thi và tiềm năng phát triển của dự án và trên hết là tính hiệu quả của dòng tiền. Vì thế, để tránh những trường hợp đáng tiếc xảy ra, doanh chủ cần luôn có một kế hoạch chi tiêu và sử dụng đồng tiền một cách hợp lý và tối ưu nhất để sớm tạo ra dòng tiền dương cho công ty.

Tiền mặt tồn quỹ (Cash on hand)

Trong quản trị tài chính doanh nghiệp, việc cân đối trong việc sử dụng tiền mặt là việc quan trọng tối ưu khi đóng vai trò là dòng tiền ngắn hạn, giúp vận hành ổn định công ty trong một khoảng thời gian ngắn.

Ngoài ra, tiền mặt còn đóng vai trò như nguồn tiền khẩn cấp cho doanh nghiệp để xoay sở trong những giai đoạn thử thách.

Trong trường hợp quá cấp bách nhưng vẫn chưa có phương án phù hợp, Jenfi mang đến cho các CEO giải pháp vay vốn linh hoạt, nhanh chóng và được thiết kế riêng dành cho mục đích và mô hình kinh doanh của mỗi người.

Mọi thủ tục minh bạch, dễ dàng thực hiện và được tiến hành nhanh chóng, giúp các doanh chủ an tâm mà tập trung vào việc phát triển doanh nghiệp.

Tỷ lệ giữ chân khách hàng (Customer Retention Rate)

Sẽ thật tuyệt vời khi chúng ta có thể bán được sản phẩm cho 100 khách hàng ngay khi doanh nghiệp vừa đi vào hoạt động. Tuy nhiên, mọi thứ sẽ tuyệt vời hơn bao giờ hết khi bạn có thể khiến cho 100 khách hàng này trở thành khách hàng trung thành bằng việc duy trì sử dụng dịch vụ - sản phẩm của bạn nhiều lần về lâu dài.

Vì thế, hãy giữ chân khách hàng bằng mọi giá trong mọi khía cạnh, từ sản phẩm đến chính sách chăm sóc và hậu mãi thật tốt. Đây chính là chìa khóa giúp doanh chủ tối ưu được tỷ lệ giữ chân khách hàng, qua đó góp phần thúc đẩy doanh số cho công ty.

Chi phí sở hữu khách hàng (Customer Acquisition Cost)

Mọi chỉ số từ khoảng thời gian doanh nghiệp tiếp cận, tư vấn cho đến khi khách hàng sử dụng dịch vụ sản phẩm của công ty, đều được quy về chi phí sở hữu khách hàng của doanh nghiệp. Nói một cách khác, đây còn được ví von như chi phí đầu tư vào cơ hội.

Bên cạnh tỷ lệ giữ chân khách hàng, đây cũng là chỉ số quan trọng mà doanh nghiệp cần chú trọng cân bằng, nhằm tối ưu tỷ lệ đầu tư về nguồn lực, thời gian qua đó đảm bảo được tính hiệu quả đầu ra.

Thời gian thu hồi tiền nợ (Daily Sales Outstanding)

Chỉ số này được tính dựa trên số ngày trung bình mà công ty cần để thu tiền lại tiền sau khi bán được hàng. Chỉ số DSO càng thấp chứng tỏ công ty thu hồi được tiền khách còn nợ càng nhanh, và ngược lại.

Quản trị hiệu quả chỉ số này sẽ giúp công ty cân bằng và duy trì được mức tiền mặt tồn quỹ, qua đó sử dụng cho việc tái đầu tư sản xuất hoặc dự phòng.

Chỉ số tăng trưởng (Growth Rate)

Không có một chỉ số nào có thể trực quan hơn trong việc chứng minh năng lực và tiềm lực phát triển của công ty bằng chỉ số tăng trưởng. Đây không chỉ đơn thuần là bức tranh phản ánh được quá trình phát triển của tổ chức - con người mà còn là nguồn động lực thúc đẩy mọi người tạo ra những đột phá mới trong công việc kinh doanh.

Đồng thời, chỉ số tăng trưởng còn là cơ sở để nhà đầu tư và cổ đông xem xét và quyết định trong việc “rót tiền" cho doanh nghiệp.

Biên độ lợi nhuận gộp (Gross Margin)

Sau một khoảng thời gian “chịu đấm chịu lỗ" thời gian đầu, biên độ lợi nhuận chính là ánh sáng và là tín hiệu đáng mừng cho những thành công sơ khởi của doanh nghiệp trên thương trường.

Biên lợi nhuận gộp cao đồng nghĩa với khả năng sinh lợi của công ty càng tốt. Càng lời thì công ty càng có lợi - nhân sự có lợi vì họ cảm nhận được những cống hiến của mình cuối cùng cũng được đền đáp, cổ đông có lợi vì họ thấy được lợi ích về tài chính của mình trong thương vụ đầu tư.

28 chỉ số quản lý và KPI hiệu quả khác

quản trị tài chính

Liên tục đo lường và theo dõi tài chính là một trong những chiến lược để vận hành doanh nghiệp thành công. Bên dưới là bảng danh sách 28 chỉ số tài chính khác được sử dụng phổ biến trong nhiều ngành nghề để bạn có thể tích hợp vào chiến lược quản trị tài chính doanh nghiệp của mình.

  1. Lợi tức trên doanh số bán hàng (ROS) / Biên lợi nhuận hoạt động
  2. Biên lợi nhuận ròng
  3. Tỷ lệ dòng tiền hoạt động (OCF)
  4. Tỉ lệ hiện tại
  5. Vôn lưu động
  6. Kiểm tra tỷ lệ nhanh / axit
  7. Tài khoản hiện tại phải thu
  8. Tài khoản vãng lai phải trả
  9. Doanh thu khoản phải trả
  10. Chi phí xử lý hóa đơn trung bình
  11. Số ngày phải trả còn nợ
  12. Doanh thu các khoản phải thu
  13. Số ngày bán hàng chưa thanh toán (DSO)
  14. Doanh thu hàng tồn kho
  15. Số ngày tồn kho chưa thanh toán (DIO)
  16. Chu kỳ chuyển đổi tiền mặt
  17. Phương sai ngân sách
  18. Thời gian chu kỳ tạo ngân sách
  19. Mục hàng trong Ngân sách
  20. Số lần lặp lại ngân sách
  21. Tỷ lệ số nhân viên trong biên chế
  22. Tăng trưởng doanh số bán hàng
  23. Vòng quay tài sản cố định
  24. Tỷ suất sinh lời trên tài sản (ROA)
  25. Tỷ lệ bán hàng, chung và quản trị (SGA)
  26. Bảo hiểm quan tâm
  27. Thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS)
  28. Nợ cho vốn chủ sở hữu

Câu hỏi thường gặp về quản trị tài chính

quản trị tài chính

KPI tài chính là gì?

KPI tài chính là các thước đo gắn trực tiếp với các giá trị tài chính được công ty dùng để theo dõi và phân tích các khía cạnh chính của hoạt động kinh doanh của mình.

Nhiều KPI là tương quan các mối quan hệ của các dữ liệu tài chính của công ty, chẳng hạn như tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu.

KPI có thể được sử dụng làm chỉ báo về tình trạng tài chính của công ty. KPI cũng được sử dụng rộng rãi để theo dõi các xu hướng và phân tích tiến độ hướng tới các mục tiêu chiến lược.

Ví dụ về KPI trong quản trị tài chính

Các công ty sử dụng nhiều KPI tài chính khác nhau. KPI mà một công ty lựa chọn phụ thuộc vào mục tiêu, ngành, mô hình kinh doanh và các yếu tố khác. KPI phổ biến bao gồm:

  • Các thước đo lợi nhuận, chẳng hạn như lợi nhuận gộp và ròng
  • Các thước đo thanh khoản, chẳng hạn như tỷ lệ hiện tại và tỷ lệ nhanh.

Năm loại chỉ sốhiệu suất hoạt động công ty là gì?

Năm loại chỉ số hiệu suất chính là KPI về khả năng sinh lời, đòn bẩy, định giá, thanh khoản và hiệu quả.

Ví dụ về KPI khả năng sinh lời bao gồm tổng và tỷ suất lợi nhuận ròng và thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS). KPI về hiệu quả bao gồm tỷ lệ nhân viên trả lương.

Ví dụ về KPI thanh khoản là tỷ lệ hiện tại và tỷ lệ nhanh. Các KPI về đòn bẩy bao gồm tỷ lệ nợ trên vốn chủ sở hữu.

Năm chỉ số đo lường hiệu quả công việc quan trọng nhất là gì?

Mỗi công ty có thể lựa chọn các KPI khác nhau, tùy thuộc vào mục tiêu và quy trình hoạt động của mình. Một số KPI được sử dụng bởi nhiều công ty trong các ngành khác nhau, như hoạt động và biên lợi nhuận ròng, tăng trưởng doanh số bán hàng và vòng quay các khoản phải thu. Các công ty cũng có thể chọn KPI cụ thể cho ngành của họ.

Ví dụ: các nhà sản xuất có thể theo dõi KPI để đo lường mức độ nhanh chóng và hiệu quả mà họ chuyển đầu tư vào tài sản cố định và hàng tồn kho thành tiền mặt, chẳng hạn như vòng quay tài sản cố định và vòng quay hàng tồn kho.

 

Cần nguồn vốn kinh doanh?

Bạn đang tìm nguồn vốn để mở rộng kinh doanh? Khám phá các gói huy động vốn tăng trưởng từ Jenfi dành cho doanh nghiệp SME, công ty TNHH, công ty liên doanh tại Việt Nam để nhận ngay dòng tiền mặt lên đến 10 tỷ VND trong chỉ 5 ngày làm việc.

Nicky Minh

CTO and co-founder

Ra quyết định hiệu quả: 5 bí quyết để giải quyết mọi vấn đề trong kinh doanh

Open post
ra quyết định

Ra quyết định hiệu quả: 5 bí quyết để giải quyết mọi vấn đề trong kinh doanh

ra quyết định

Ra quyết định đúng đắn là một trong những vấn đề sống còn của bất kỳ doanh nghiệp nào. Một CEO, lãnh đạo phòng ban luôn phải đối mặt với rất nhiều vấn đề, và họ phải đưa ra sự lựa chọn: hoặc là ra quyết định cho tất cả những vấn đề đó, hoặc là tìm ra cách để có thể đưa ra quyết định “ít hơn nhưng chất hơn”.

Trên thực tế, những  người đưa ra quyết định hiệu quả nhất không chọn cách đầu tiên. Thay vào đó, họ tập trung vào những vấn đề quan trọng nhất, ở cấp độ khái niệm về vấn đề đó. Họ cố gắng tìm hiểu tình huống thực tế, suy nghĩ một cách chiến lược thay vì chỉ “giải quyết từng vấn đề”.

Trong bài viết dưới đây, Jenfi bật mí 5 bí quyết đưa ra quyết định hiệu quả được giới CEO và lãnh đạo cấp cao áp dụng trong vận hành doanh nghiệp, và bạn cũng có thể áp dụng vào công việc cũng như đời sống của mình. 

5 bí quyết đưa ra quyết định hiệu quả 

ra quyết định

Nắm được tất cả những thông tin về công ty của bạn

ra quyết định

Bạn cần thu thập và hiểu được tất cả những thông tin, dữ liệu có giá trị đối với công ty của bạn. 

Tại sao ư? 

  • Bạn sẽ không bỏ lỡ bất kỳ yếu tố nào có thể ảnh hưởng hay tác động trực tiếp đến công việc kinh doanh của mình. 
  • Bên cạnh đó, trong quá trình thu thập thông tin, bạn còn có thể loại bỏ được những ý kiến hay ý tưởng không phù hợp với công ty. 

Ví dụ trong nghiên cứu thị trường, bạn cần phân tích đối thủ cạnh tranh hiện đang làm những gì, họ có những chiến lược nào, kênh phân phối nào, sử dụng công cụ nào để tiếp cận thị trường. 

Bằng cách phân tích đối thủ, bạn có thể tìm ra được chiến lược khả thi và triển khai tốt hơn so với đối thủ để thu hút khách hàng.

Một cách khác để nắm thông tin là trao đổi với nhân viên và khách hàng để biết được những vấn đề gì đang xảy ra. 

Bạn có thể mở các cuộc họp ngắn 15 phút hàng ngày cùng nhân viên công ty, cũng có thể xem review sản phẩm, dịch vụ của mình trên các phương tiện truyền thông,... 

Bằng những cách này bạn sẽ có cái nhìn toàn cảnh về công ty, từ đó giúp bạn đưa ra những quyết định sáng suốt nhất.

Tập trung vào kết quả thay vì phương thức hành động

ra quyết định

Để đưa ra quyết định có giá trị, bạn cần tập trung vào các mục tiêu đạt được khi thực hiện quyết định đó. Các mục tiêu có thể phân thành nhiều giai đoạn từ ngắn - trung - dài hạn. Nhờ có mục tiêu cụ thể, bạn có thể tìm ra những cách thức để đạt được mục tiêu phù hợp với định hướng phát triển.

Ví dụ bạn muốn tăng trưởng doanh số công ty lên 100% trong 1 năm, đây sẽ là một mục tiêu dài hạn. Và để tăng trưởng doanh số hiệu quả, bạn có thể chia nhỏ ra các mục tiêu như:

  • Tăng trưởng doanh thu quý I 25% bằng cách tăng nguồn tiền cho quảng cáo trực tuyến
  • Tăng trưởng doanh thu quý II 25% bằng cách tạo phễu lead qua các chiến dịch email marketing 
  • Tăng trưởng doanh thu quý III 25% bằng cách tạo các chương trình khuyến mãi
  • Tăng trưởng doanh thu quý IV 25% bằng cách tối ưu hóa các kênh bán hàng để tăng tỷ lệ chuyển đổi

Thay vì tìm cách thực hiện, hãy tập trung vào kết quả muốn đạt được, từ đó các cách thức, phương pháp sẽ xuất hiện và bạn có thể đưa ra quyết định lựa chọn dễ dàng hơn. 

Hỏi người khác để thu thập thông tin từ nhiều phía

ra quyết định

Để có cái nhìn khách quan về quyết định của mình có phù hợp chưa, bạn có thể hỏi người khác về quan điểm của họ đối với vấn đề đó, sử dụng thông tin từ họ như một gợi ý để giúp quyết định của bạn chính xác hơn, hiệu quả hơn. 

Lấy ví dụ, bạn có ý tưởng khởi nghiệp mới và muốn tạo ra sản phẩm hoàn toàn mới để đưa ra thị trường. Bạn có thể hỏi đồng nghiệp, những người đã từng khởi nghiệp để đánh giá ý tưởng của bạn, nhận góp ý từ họ, cũng như những kiến thức cần chuẩn bị để có thể biến ý tưởng thành một sản phẩm.

Tiếp theo, khi có được sản phẩm cơ bản, bạn có thể thử nghiệm sản phẩm trên một nhóm bạn bè, đồng nghiệp để nhận phản hồi và đưa ra quyết định cải thiện tốt hơn.

Thư giãn để ra quyết định sáng suốt

ra quyết định

Khi rơi vào trạng thái căng thẳng, thần kinh của chúng ta thường thiếu đi sự chín chắn, tỉnh táo cần thiết, khiến bạn dễ đưa ra quyết định vội vàng thiếu suy nghĩ.

Lúc này bạn đừng cố làm tất cả mọi thứ cùng một lúc. Khi mọi thứ trở nên bận rộn, hãy dừng việc bạn đang làm và nghỉ ngơi 10 phút. Hít thở sâu vài lần và cố gắng làm điều gì đó giúp bạn cảm thấy thư thái hơn như đi bộ, nghe nhạc hoặc thực hiện một số bài tập giãn cơ để giúp giảm căng thẳng. 

Bạn sẽ cảm thấy tốt hơn và có được cái nhìn mới mẻ về tình hình hiện tại của mình, cho dù đó là giải quyết với nhân viên, thuyết trình hay cải thiện kế hoạch tiếp thị của công ty bạn.

Học hỏi từ những sai lầm và đánh giá lại

ra quyết định

Nhiều chủ doanh nghiệp phải vật lộn với chủ nghĩa hoàn hảo, họ rất sợ mắc sai lầm với mỗi quyết định của mình. Thực tế, trong quá trình vận hành doanh nghiệp, việc đưa ra một quyết định sai lầm là không thể tránh khỏi.

Những sai lầm mà các doanh nghiệp hay mắc phải:

  • Quá tự tin vào sản phẩm, dịch vụ của mình mà không nắm bắt xu hướng thị trường và phản hồi của khách hàng. Điều đó đồng nghĩa với việc tự đào hố chôn cho doanh nghiệp của mình.
  • Không có khoản tiền dự trữ cho các chi phí phát sinh ngoài dự kiến. Bạn không thể giải quyết được các vấn đề rủi ro phát sinh dẫn đến việc thất bại là rất cao.
  • Đánh giá thấp việc điều hành doanh nghiệp. Là chủ doanh nghiệp, bạn phải kết hợp nhiều lĩnh vực chuyên môn, chính vì thế nên hiểu thế mạnh và đam mê của bạn để tìm ra hướng đi phù hợp cho doanh nghiệp của bạn.

Từ những sai lầm đó, điều quan trọng nhất mà chủ doanh nghiệp cần làm là gì?

  • Nhận định, đánh giá nguyên nhân dẫn đến sai lầm.
  • Khắc phục, điều chỉnh phù hợp với doanh nghiệp của bạn.
  • Rút ra bài học từ sai lầm, đó là kinh nghiệm có giá trị cho doanh nghiệp của bạn sau này.

Theo kinh nghiệm của những chủ doanh nghiệp thành công, sai lầm là chìa khóa dẫn đến thành công. Nếu bạn kinh doanh sai lầm thì bước tiếp theo là học hỏi từ những sai lầm và bắt đầu từ đó. Học những gì bạn đã làm đúng và học những gì bạn đã làm sai trước khi ra quyết định.

Tạm kết

Ra quyết định là một trong những kỹ năng, công việc hằng ngày khi khi kinh doanh. Mặc dù chỉ chiếm một phần nhỏ trong quỹ thời gian nhưng chính những quyết định sáng suốt sẽ là nền tảng để cải thiện hiệu quả công việc. 

Mặc dù có khá nhiều quy trình giúp chúng ta đưa ra quyết định, hãy chọn quy trình có tính logic nhất, phù hợp nhất với hoàn cảnh của bạn. Hy vọng với 6 cách trong bài viết này, bạn có thể giải quyết được hàng loạt vấn đề đau đầu hàng ngày bằng cách xác định chính xác vấn đề và chọn cho mình quyết định phù hợp.

Cần nguồn vốn kinh doanh?

Bạn đang tìm nguồn vốn để mở rộng kinh doanh? Khám phá các gói huy động vốn tăng trưởng từ Jenfi dành cho doanh nghiệp SME, công ty TNHH, công ty liên doanh tại Việt Nam để nhận ngay dòng tiền mặt lên đến 10 tỷ VND trong chỉ 5 ngày làm việc.

Nicky Minh

CTO and co-founder

TOP 5 ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh ít vốn tốt nhất năm 2022

Open post
khởi nghiệp kinh doanh

TOP 5 ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh ít vốn tốt nhất năm 2022

Khởi nghiệp là một trong những đề tài hot nhất xã hội hiện nay. Không những đây là xu hướng trên phim ảnh, mà nó còn thực sự là một vấn đề đang được giới trẻ khám phá, tìm hiểu để bắt tay vào khởi nghiệp kinh doanh thực sự. Cùng Jenfi xem thử 5 ý tưởng khởi nghiệp ít vốn, độc đáo 2022 trong bài viết này nhé!

khởi nghiệp kinh doanh

Ít vốn nên đầu tư gì là bài toán kinh tế của rất nhiều người có nguồn tiền nho nhỏ muốn khởi nghiệp kinh doanh. Với số tiền khiêm tốn, bạn nên lựa chọn hình thức kinh doanh không tốn chi phí đầu tư không hoàn lại lớn (tiền thuê mặt bằng, trang trí cửa hàng…), mà nên lựa chọn những ý tưởng kinh doanh sao cho dòng tiền lưu thông nhanh, liên tục, ít tốn chi phí setup ban đầu.

Cùng Jenfi điểm qua TOP 5 ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh ít vốn tốt nhất năm 2022, phù hợp với những ai muốn bắt đầu kinh doanh nhỏ để kiếm thêm thu nhập trong năm nay.

Cần nguồn vốn kinh doanh?

Bạn đang tìm nguồn vốn để mở rộng kinh doanh? Khám phá các gói huy động vốn tăng trưởng từ Jenfi dành cho doanh nghiệp SME, công ty TNHH, công ty liên doanh tại Việt Nam để nhận ngay dòng tiền mặt lên đến 10 tỷ VND trong chỉ 5 ngày làm việc.

Top 5 Ý Tưởng Khởi Nghiệp Theo Xu Hướng Hot Nhất Hiện Nay

Khởi Nghiệp Kinh Doanh Homestay - Căn Hộ Cho Thuê

khởi nghiệp kinh doanh

Homestay hay dịch vụ cho thuê căn hộ không còn quá mới mẻ với những người yêu thích dame mê du lịch. Năm nay, khi dịch Covid-19 bước qua, nhu cầu đi du lịch cả người dân lại càng được đẩy lên cao hơn nữa. Nhìn lại tháng 2 vừa ròi, ngành kinh doanh cơ sở lưu trú có thẻ nói là đã hoạt động hết công suất, bởi nhu cầu đi ơi của người dân là quá lớn so với mức cung mà các nhà kinh doanh cơ sở lưu trú có thể đáp ứng đứng.

Chính vì thế, kinh doanh homestay hay căn hộ cho thuê trong thời điểm vàng hiện tại, chắc chắn các bạn sẽ nhanh chóng thu hồi lại được vốn và cả lợi nhuận khổng lồ.

Khởi Nghiệp Kinh Doanh Dịch Vụ Thú Cưng

khởi nghiệp kinh doanh

Chó, mèo, thỏ, hamster,.. hay các con vật thường được nuôi trong nhà nói chung. Hiện nay, chúng không chỉ đơn thuần được coi như một động vật dùng để canh nhà hay chỉ là thú vui tao nhã của chủ mà nó đóng một vai trò rất lớn trong đời sống tinh thân cả con người hiện nay.

Nhiều người không xem thú cưng chỉ như một động vật thông thường mà họ xem nó như một thành viên quan trọng trong gia đình của họ.

Bên cạnh đó, xu hướng và phong trào bảo vệ thú cưng ngày càng lớn mạnh. Điều này chứng tỏ rằng nhu cầu chăm sóc cho thú cưng càng ngày càng tăng cao hơn nữa. Chính vì thế bạn nên nắm bắt cơ hội vàng này để khởi nghiệp kinh doanh nhé.

Khởi Nghiệp Kinh Doanh Thức Ăn Eat Clean

khởi nghiệp kinh doanh

Eat clean là một trong những cụm từ hot nhất trong giới trẻ hiện nay, đặc biệt là đối với phái nữ. Eat clen được biết đến như là một phương pháp giảm cân vô cùng hiệu quả mà không cần phải vất vả hay tốn quá nhiều thời vào việc hoạt động, vận động.

Bên cạnh đó, eat clen còn đang được nổi lên như một phong trào, sống xanh sống sạch. Mà những gì đang là xu hướng thi lại càng phải kinh doanh. Vì chắc chắn nha cầu của người mua lúc nào cũng có chỉ là thiếu chỗ đáp ứng nhu cầu của họ thôi.

Khởi Nghiệp Kinh Doanh Buôn Bán Thực Phẩm Chức Năng (Hàng Xách Tay)

khởi nghiệp kinh doanh

Nếu như bạn có bạn bè, người thân hoặc mới quen đang sinh sống và làm việc tại nước ngoài thì chắc chắn không thể bỏ qua ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh này đâu nhé. Vì sao tôi lại nói vậy? Hiện nay, tình hình dịch bệnh tại Việt Nam còn đang biến chuyển khá là nghiêm trọng và chưa có dấu hiệu dừng lại. Chính vì thế, trong thời gian các loại thuốc, thực phẩm chức năng để tăng cường đề kháng, chống lại virus là thứ mà ai ai cũng đang ráo riết tìm kiếm. 

Kinh Doanh Khởi Nghiệp Đồ Second Hand

khởi nghiệp kinh doanh

Nếu như bạn chưa biết thì theo như nghiên cứu và những thống kê từ các thương hiệu nổi tiếng trên thế giới. Ước tính nếu số người sử dụng đồ second hand hiện nay cứ liên tiếp tăng ổn định như hiện giờ. Thì có đến năm 2030, quần áo secondhand  có thể chiếm 40% quần áo trong ngành thời trang.

Điều đơn giản và dễ hiểu khiến cho loại trang phục này nhanh chóng trở thành xu hướng chính là bởi vì giá thành quá cạnh tranh của nó nhưng chất lượng lại cực kỳ ổn và có rất nhiều phong cách khác nhau để bạn tha hồ lựa chọn, theo đuổi.

Đây chính là một trong những lĩnh vực kinh doanh thời trang mà bạn nhất định phải thử néu như bạn muốn tìm kiếm một ý tưởng kinh doanh không phải tốn quá nhiều vốn cũng như tỷ lệ rủi ro thấp nhất. 

Kết luận

Để bắt đầu triển khai một dự án khởi nghiệp kinh doanh không khó. Cái khó là làm thế nào để phát triển nó, ổn định và trở nên thành công với nó. Thông qua những thông tin trên mà Jenfi vừa chia sẻ với các bạn về khởi nghiệp. 

Cũng như những yếu tố cần đó để nâng cao tỷ lệ thành công khi khởi nghiệp sẽ giúp các bạn có thêm cơ sở, hành trang bắt đầu cuộc hành trình này nhé. 

Hãy nhớ rằng, ở bất cứ đâu, bất cứ khoảng thời gian nào trong cuộc sống chỉ cần bạn biết nắm bắt thì đều có thể khởi nghiệp được.

Câu hỏi thường gặp về khởi nghiệp kinh doanh

Khởi nghiệp kinh doanh được hiểu như thế nào?

Hiểu một cách đơn giản nhất thì khởi nghiệp kinh doanh chính là bạn có ý tưởng cho công việc kinh doanh riêng mình. Với việc đã xác định được tên thương hiệu, lĩnh vực kinh doanh mà mình mong muốn, hình thức kinh doanh,… và điều đặc biệt nhất để nó trở thành khởi nghiệp chính là bạn bắt tay vào thực hiện, biến ý tưởng đó thành sự thật.

Khởi nghiệp chính là quá trình mà bạn tạo ra một hệ thống, lĩnh vực quản lý riêng của mình. Từ đó, bạn có thể quyết định từ làm ông chủ và kiêm luôn cả nhân viên, hay quyết định tìm nguồn nhân lực để cùng mình hợp tác, tiến bộ và phát triển hệ thống.

Một ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh nào được thực hiện cũng mang lại những giá trị vô cùng có ích cho cộng đồng và xã hội. Chưa cần bàn đến những việc mang tầm vĩ mô, việc khởi cậy dự án khởi nghiệp đầu tiên đã chứng minh bạn là một công dân tốt, góp phần vào xây dựng đất nước, là một minh chứng “lợi ích” cho cộng đồng.

Hay với cái nhìn rộng ra một chút, việc khởi nghiệp còn tạo ra được công ăn việc làm, thu nhập thêm cho xã hội, cho cộng đồng. Nếu như việc khởi nghiệp diễn ra suôn sẻ, hệ thống của bạn ngày càng mở rộng, điều đó lại càng đồng nghĩa với việc bạn không chỉ giúp thêm được vài công dân có thu nhập, mà bạn bắt đầu đóng góp cho quốc gia thông qua “thuế” kinh doanh.

Những Ai Nên Bắt Đầu Khởi Nghiệp?

Câu hỏi này được đặt ra bởi vì tôi biết có nhiều người bởi vì hoàn cảnh hay tuổi tác đều cho rằng đây chưa phải là lúc để mình bắt đầu, hoặc nhiều người lại nghĩ rằng mình đã quá muộn để bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh, thực hiện ý tưởng mà mình luôn giữ trong lòng.

Nhưng các bạn nên nhớ rằng, thời điểm khởi nghiệp là “bất cứ lúc nào” trong cuộc đời bạn.

Tức nhiên là bạn phải dựa theo xu hướng, theo dòng đời của sản phẩm mà bạn muốn kinh doanh,… nhưng chỉ cần chọn đúng thời điểm kinh doanh, tự tin và pha thêm chút liều lĩnh thì bất kể trai hay gái, già hay trẻ, đã có kinh nghiệm hay chưa đều có thể khởi nghiệp thành công.

Jenfi lấy một ví dụ rất điển hình. Chắc hẳn các bạn ai ai cũng biết đến KFC đúng không nào?

Vậy thì bạn có để ý logo trên KFC là hình một ông già hay không? Đừng nghĩ đây là hình ảnh có ý nghĩa sâu xa, nó chỉ đơn giản là hình ảnh của người sáng lập nên thương hiệu này.

Và khi ông bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh KFC, lúc đó ông đã ở ngưỡng tuổi 60.

Cần nguồn vốn kinh doanh?

Bạn đang tìm nguồn vốn để mở rộng kinh doanh? Khám phá các gói huy động vốn tăng trưởng từ Jenfi dành cho doanh nghiệp SME, công ty TNHH, công ty liên doanh tại Việt Nam để nhận ngay dòng tiền mặt lên đến 10 tỷ VND trong chỉ 5 ngày làm việc.

Nicky Minh

CTO and co-founder

Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) là gì? Ưu điểm và quy trình khởi nghiệp tinh gọn

Open post
khởi nghiệp tinh gọn

Khởi Nghiệp Tinh Gọn (Lean Startup) là gì? Tìm hiểu quy trình Khởi Nghiệp Tinh Gọn cho doanh nghiệp bạn

Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn được ứng dụng rất phổ biến và khi sử dụng phương pháp này, doanh nghiệp có thể giảm thiểu được rủi ro một cách tối thiểu. Cùng Jenfi tìm hiểu khởi nghiệp tinh gọn là gì trong bài viết sau.

khởi nghiệp tinh gọn

Những công ty khởi nghiệp sẽ áp dụng phương pháp này để giảm thiểu được những rủi ro, tiết kiệm được thời gian và không bị lãng phí tài nguyên khi muốn phát triển một sản phẩm mới. 

Quá trình khởi nghiệp tinh gọn nhằm mục đích giúp các doanh nghiệp tìm thấy thị trường mới một cách nhanh chóng và giảm nguy cơ thất bại về sản phẩm. Không ai muốn lãng phí thời gian của họ phát triển một sản phẩm không cần thiết. Và doanh nghiệp có thể đầu tư thời gian và công sức vào những sản phẩm này mà không phải lo lắng liệu họ có thành công hay thất bại.

Cùng tìm hiểu những thông tin về khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup), khởi nghiệp tinh gọn là gì, tại sao chúng quan trọng, những ưu điểm của khởi nghiệp tinh gọn và quy trình thực hiện khởi nghiệp tinh gọn là gì trong bài viết dưới đây nhé.

Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu:

  • Khởi nghiệp tinh gọn là gì?
  • Tại sao khởi nghiệp tinh gọn lại quan trọng?
  • Lợi ích của khởi nghiệp tinh gọn
  • Quy trình khởi nghiệp tinh gọn 
  • Nguyên tắc thực hiện khởi nghiệp tinh gọn

Khởi nghiệp tinh gọn là gì?

khởi nghiệp tinh gọn

Khởi nghiệp tinh gọn (Lean Startup) là một phương pháp được sử dụng để áp dụng cho những công ty mới hoặc công ty giới thiệu một sản phẩm mới.

Từ "Lean", trong cụm từ “Lean Startup” đã được Eric Ries (nhà nghiên cứu trường kinh doanh Harvard) áp dụng và nhằm mục đích hướng tới việc tránh lãng phí. Nó liên quan đến việc xác định và loại bỏ những yếu tố dư thừa trong tất cả các quy trình, từ nghiên cứu đến sản xuất.

Trong phương pháp này thì công ty sẽ bắt đầu bằng cách đưa ra thị trường, ra mắt thị trường để hỏi những ý kiến của khách hàng tiềm năng về những yếu tố của mô hình kinh doanh của công ty đó ví dụ về tính năng của sản phẩm,giá cả, các kênh phân phối và chiến lược kinh doanh của công ty.

Với những dữ liệu sau khi thu thập được thi công ty sẽ khởi động và tạo ra một sản phẩm hiệu quả tối ưu và đáp ứng được những yêu cầu của khách hàng một cách nhanh nhất.

Khởi nghiệp tinh là một phương pháp khoa học để có thể tạo ra được các mô hình kinh doanh. Khi thực hiện phương pháp này thì sẽ đảm bảo rằng thất bại là nhanh chóng và rẻ nhất có thể, có nghĩa là, khởi nghiệp tinh gọn sẽ không lãng phí thời gian và tiền bạc đầu tư vào một ý tưởng mà không có được kết quả là không thể xác định được khả năng tồn tại của chúng trong tương lai. 

Do đó việc thất bại theo cách này sẽ được xem xét trước khi sử dụng những tài nguyên của doanh nghiệp và việc biến những ý tưởng đó thành hiện thực mà không có một kết quả khả thi.

Tại sao khởi nghiệp tinh gọn lại quan trọng?

khởi nghiệp tinh gọn

Phương thức khởi nghiệp tinh gọn sẽ cho phép các doanh nghiệp phải khởi chạy, ra mắt những sản phẩm và dịch vụ mới trong một môi trường có một sự không chắc chắn cao. Và trong môi trường không chắc chắn này sẽ có những vấn đề còn tồn tại trong khách hàng. 

Do đó doanh nghiệp cần phải đổi mới và thích nghi hoặc lựa chọn thất bại. Một quá khứ thành công của một doanh nghiệp không đảm bảo rằng tương lai của họ rất thành công. Vì vậy, cần phải thực hiện phương pháp khởi nghiệp tinh gọn để có thể phá vỡ được thị trường hiện tại và phát triển hơn

Lợi ích của khởi nghiệp tinh gọn

khởi nghiệp tinh gọn

Phương pháp khởi nghiệp tinh gọn khi được thực hiện nó sẽ có thể tạo ra được sản phẩm phù hợp với thị hiếu của thị trường và nhu cầu của khách hàng. Điều mà bạn có thể thực hiện khi khởi nghiệp tinh gọn đó là tạo ra một sản phẩm có hiệu quả phù hợp với nhu cầu của thị trường.

Những lợi ích khởi nghiệp tinh gọn mang lại đó là:

  • Giúp mọi người thực hiện và làm việc một cách thông minh hơn, tiết kiệm thời gian để sản xuất ra một sản phẩm tốt. 
  • Năng suất hơn: bằng cách tập trung vào những gì thực sự quan trọng, sự phát triển của công ty sẽ xảy ra nhanh chóng và trực tiếp. Do đó, năng suất phát triển, tạo ra sản phẩm có hiệu quả trong khi tiết kiệm tiền và thời gian.
  • Khi áp dụng phương pháp này thì có thể giảm thiểu được rủi ro, giảm chi phí. Khi những bước dư thừa được loại bỏ, chi phí giảm. Bởi vì bạn có thể xóa các bước không góp phần phát triển bền vững, do đó tránh các chi phí và tăng lợi nhuận.
  • Thông qua những quy trình kiểm tra và đánh giá thì bạn có thể học hỏi được rất nhiều từ những yêu cầu của khách hàng, phản hồi từ khách hàng đã có được những sản phẩm hoàn thiện và đáp ứng được những nhu cầu cách tốt nhất.

Quy trình của Khởi nghiệp tinh gọn

khởi nghiệp tinh gọn

Một quy trình khởi nghiệp tinh gọn bao gồm 3 bước đó là cải tiến - xây dựng, đo lường và học hỏi.

Bước 1: Cải tiến xây dựng

Đây là bước đầu tiên trong quy trình khởi nghiệp tinh gọn, xây dựng những tính năng quan trọng và chuẩn bị ra mắt sản phẩm đầu tiên.

Bước 2: Đo lường

Doanh nghiệp ra mắt sản phẩm, đưa sản phẩm đến với các đối tượng khách hàng mục tiêu để có thể đánh giá được tính hiệu quả của sản phẩm bằng những thu thập thông tin trực tiếp và gián tiếp từ khách hàng.

Bước 3: Học hỏi

Khi có được những thông tin phản hồi từ khách hàng thì doanh nghiệp có thể tiếp nhận nhận và giải quyết những thông tin đó có thể thêm bớt hoặc cải thiện bổ sung các yếu tố để hoàn thiện sản phẩm và tiếp tục đo lường để có được một sản phẩm tốt nhất và đem đến những trải nghiệm tốt cho khách hàng.

Nguyên tắc khởi nghiệp tinh gọn

khởi nghiệp tinh gọnMột công ty để khởi nghiệp tinh gọn thì cần phải giải quyết những vấn đề một cách khoa học bằng việc sử dụng các nguyên tắc, quy trình một cách cụ thể. 

Những nguyên tắc chính trong khởi nghiệp tinh gọn được thể hiện như sau:

  • Doanh nhân ở khắp mọi nơi, do đó cần tận dụng để có thể xây dựng được một doanh nghiệp, công ty thành công với những sản phẩm có thể đáp ứng được nhu cầu của khách hàng, được thị trường và khách hàng chấp nhận và đón nhận.
  • Quá trình khởi nghiệp cần quản lý giống như bất kỳ một công ty nào, cần có sự linh hoạt trong quá trình hoạt động và có một định hướng cụ thể.
  • Khởi nghiệp tinh gọn là phát triển những sản phẩm có thể phục vụ khách hàng tiềm năng và đáp ứng được những nhu cầu mà khách hàng mong muốn thông qua những thử nghiệm. Từ đó phân tích đánh giá để tìm ra các hoạt động tốt nhất.
  • Để có được một doanh nghiệp phát triển bền vững thì bạn phải có khả năng quan sát tiến độ phát triển cũng như là thiết lập những mốc quan trọng, ưu tiên những công việc quan trọng để đưa ra những quyết định đúng đắn
  • Quy trình khởi nghiệp tinh gọn “xây dựng, đo lường và học hỏi” cho phép doanh nghiệp có thể biết được sản phẩm nào là tốt nhất qua những thử nghiệm được tiến hành. Và vòng lặp quy trình khởi nghiệp tinh gọn này là một nguyên tắc chính và rất quan trọng.

Quy trình thực hiện này sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian và tài nguyên một cách đáng kể. Nó cũng được xem là biện pháp xây dựng, làm nổi bật tốc độ của một nhóm hoặc công ty để tạo ra một ý tưởng, xây dựng một sản phẩm khả thi tối thiểu, đo lường hiệu quả của nó trên thị trường và học hỏi từ kinh nghiệm đó.

Chu trình này tạo ra sự đổi mới, vì mỗi lần lặp của quy trình nhanh cho phép các nhóm, doanh nghiệp xác định vấn đề một cách khả thi để điều chỉnh sản phẩm, để tối ưu hóa và cải thiện mô hình kinh doanh theo hướng thành công.

Lời kết

Với những thông tin về khởi nghiệp tinh gọn được bài viết cung cấp ở trên giúp bạn có thể hiểu được khởi nghiệp tinh gọn là gì, lợi ích cũng như những quy trình thực thiện khởi nghiệp tinh gọn một cách cụ thể. 

Mặc dù không có một công thức nào có thể đảm bảo kết quả sẽ thành công nhưng khi áp dụng quy trình khởi nghiệp tinh gọn sẽ rất có lợi cho bạn, bạn có thể tìm được khách hàng mục tiêu một cách nhanh hơn, tiết kiệm được chi phí thực hiện và giảm thiểu được rủi ro một cách đáng kể.

 

Nicky Minh

CTO and co-founder

Posts navigation

1 2 3 6 7 8 9 10 11

Doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển bùng nổ như thế nào với nguồn vốn dành riêng cho bạn?

Scroll to top