Open post
góp vốn kinh doanh

6 Nguyên Tắc Quan Trọng Cần Biết Khi Góp Vốn Kinh Doanh

góp vốn kinh doanh

Góp vốn kinh doanh là việc nhiều cá nhân cùng góp tài sản bằng tiền, vàng, quyền sở hữu trí tuệ, quyền sử dụng bất động sản,... hoặc những tài sản phi vật chất khác có thể định giá bằng Việt Nam Đồng để tạo thành vốn điều lệ của một doanh nghiệp bất kỳ. 

Góp vốn bao gồm hình thức góp vốn thành lập công ty hoặc góp thêm vốn điều lệ cho một doanh nghiệp đã được thành lập. 

Khi nào chúng ta cần góp vốn kinh doanh với ai đó?

Khi thiếu vốn khởi nghiệp

Đây là lý do phổ biến nhất, khởi nghiệp là giai đoạn không hề dễ dàng. Doanh nghiệp cần rất nhiều nguồn lực để thành lập, trong đó vốn là yếu tố quan trọng nhất. Startup có thể huy động vốn từ người thân, bạn bè, đối tác,... với một thỏa thuận phân chia lợi nhuận minh bạch và chiến lược kinh doanh rõ ràng. Thử thách lớn nhất khi đứng trước lý do này chính là những rào cản về niềm tin.

Làm thế nào để chứng minh năng lực kinh doanh của mình với đối tượng mà bạn đang huy động? Kế hoạch khởi nghiệp này có bao nhiêu phần khả thi? Những thành tựu trước đây có giúp bạn tạo lập uy tín chưa? Yếu tố nào sẽ giúp bạn chinh phục được lòng tin của họ?

Nếu thương vụ này cần từ 2 người để vận hành, hãy nghĩ đến việc góp vốn

góp vốn kinh doanh

Lý do này cũng khá phổ biến, nhất là trong bối cảnh startup đang khởi nghiệp một mình và nhận ra “muốn doanh nghiệp tiến xa hơn thì chúng ta cần thêm đồng đội”. 

Tuy nhiên thuê nhân sự lại là điều không dễ dàng ở giai đoạn mới thành lập. Huy động vốn lúc này vừa là giải pháp giúp startup có thêm nguồn lực về tài chính, vừa giúp thu hút thêm những cá nhân có cùng chí hướng, góp sức góp trí vào doanh nghiệp!

Ở bối cảnh này, startup sẽ có lợi thế hơn khi công việc kinh doanh đã được vận hành một thời gian và bắt đầu xuất hiện những dự báo thành công nhất định. Dù kết quả có thể còn khiêm tốn nhưng những đồng doanh thu đầu tiên là minh chứng chắc nịch cho năng lực kinh doanh của startup và tiềm năng của doanh nghiệp này!

 

6 Nguyên tắc quan trọng khi góp vốn kinh doanh mà Startup cần biết

Hãy chọn đúng đồng đội

góp vốn kinh doanh

Điều quan trọng nhất trong việc góp vốn không phải vốn! Nếu đồng đội của bạn chỉ có tiền nhưng không có tâm, đây có thể sẽ là mối hợp tác không mấy tích cực. Để đi xa cùng nhau, các thành viên phải cùng chí hướng, cùng hoài bão, cùng khát vọng! 

Có rất nhiều trường hợp người góp vốn chỉ biết vung tiền và đòi hỏi lợi nhuận mà không muốn nỗ lực vận hành công việc kinh doanh. Hành xử này gây ra áp lực nặng nề lên đồng đội, dẫn đến kế hoạch khởi nghiệp thêm khó khăn.

Tất nhiên, không phải ai cũng vậy! Có nhiều nhà đầu tư chỉ tập trung vào việc rót vốn, tuy không can dự trực tiếp vào hoạt động nhưng họ luôn theo sát tiến độ kinh doanh của doanh nghiệp. Số tiền mà họ góp vốn kinh doanh đa phần là tiền nhàn rỗi. Tuy nhiên, để huy động được vốn từ họ thì khó khăn hơn nhiều! Startup không những cần chứng minh năng lực kinh doanh mà còn phải khiến họ cảm thấy đây là mối đầu tư có lời.

Cùng xem thêm: Dòng tiền là gì? Bí quyết quản trị dòng tiền hiệu quả cho doanh nghiệp

 

Luôn luôn có Hợp đồng góp vốn đúng luật pháp

góp vốn kinh doanh

Dù thành lập công ty nhỏ hay lớn thì việc góp vốn làm ăn luôn cần được cam kết bằng một văn bản có hiệu lực pháp luật. Các bên phải hiểu rõ quyền, trách nhiệm và lợi ích hợp pháp của bản thân. 

Bên cạnh đó, phải hiểu được ý nghĩa và hậu quả pháp lý của thương vụ này. Các thành viên phải đồng ý tất cả điều khoản ghi trong hợp đồng và ký kết trước sự có mặt của công chứng viên.

Cần quy định rõ Điều khoản rút vốn

góp vốn kinh doanh

Sẽ có những thành viên sau một quá trình cộng tác và vì một lý do nào đó mà không thể tiếp tục đồng hành. Để tránh những mâu thuẫn về sau, trong hợp đồng góp vốn kinh doanh cần quy định rõ về điều khoản này. 

Theo luật pháp, các thành viên góp vốn có quyền rút khỏi hợp đồng và nhận lại tài sản đã đóng góp, yêu cầu được chia phần tài sản trong khối tài sản chung của doanh nghiệp và phải thực hiện nghĩa vụ thanh toán theo thoả thuận.

Thành viên góp vốn sẽ được rút khỏi hợp tác theo điều kiện đã thoả thuận trong hợp đồng hoặc có lý do chính đáng và nhận được sự đồng thuận của hơn một nửa thành viên đang góp vốn.

Thỏa thuận tỷ trọng phân chia lợi nhuận và lỗ

góp vốn kinh doanh

Công ty chỉ được chia lợi nhuận lại cho các thành viên góp vốn khi kinh doanh có lãi. Bên cạnh đó, doanh nghiệp đã hoàn thành nghĩa vụ thuế cùng những nghĩa vụ tài chính khác đúng pháp luật. 

Startup cần phân chia tỷ trọng lợi nhuận một cách rõ ràng. Tùy vào mỗi loại hình doanh nghiệp mà sẽ có  một quy định pháp luật tương đương, startup cần căn cứ vào quy định đó để có những thỏa thuận phù hợp.

Phân chia chức năng công việc minh bạch

góp vốn kinh doanh

Trừ những nhà đầu tư nhàn rỗi, không tham gia trực tiếp vào công việc kinh doanh thì các thành viên góp vốn mỗi người đều nên có một vị trí và chức năng minh bạch trong bộ máy doanh nghiệp. Đây là giải pháp giúp các thành viên tăng thêm trách nhiệm trong hoạt động kinh doanh, chung sức vào việc tăng trưởng doanh nghiệp.

Xác định người đại diện pháp luật

góp vốn kinh doanh

Đại diện pháp luật là người chịu trách nhiệm đảm bảo cho doanh nghiệp thực hiện nghĩa vụ pháp lý trong suốt quá trình kinh doanh. Một doanh nghiệp có thể có một hoặc nhiều người đại diện theo pháp luật. 

Vị trí này thường được gọi là CEO và sẽ đại diện cho doanh nghiệp thực hiện ký kết giấy tờ, hợp đồng và làm cho hợp đồng kinh doanh có tính pháp lý chính thức. Xác định người đại diện pháp luật giúp doanh nghiệp vận hành có tổ chức hơn và tránh được những mâu thuẫn giữa các thành viên.

Cùng xem thêm: Cách kinh doanh hiệu quả trong năm 2022

Tạm kết

Góp vốn kinh doanh đã không còn xa lạ với cộng đồng startup Việt, nhưng để tìm được người đồng hành phù hợp thì lại là một thử thách rất lớn.  Jenfi hy vọng những nguyên tắc trên sẽ hữu ích với bạn!

 

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Open post
Cách Kinh Doanh Hiệu Quả 6 Bí Quyết jenfi.vn

Kinh Doanh Hiệu Quả: 6 Bí Quyết Giúp Bạn Kiếm Thêm Nhiều Tiền Trong 2022 

cách kinh doanh hiệu quả

Để thành công trong kinh doanh, bạn cần phải linh hoạt, có kỹ năng lập kế hoạch, tổ chức, có nguồn kinh vốn để tiếp thị, mua hàng lưu kho. Nhiều người bắt đầu kinh doanh nghĩ là họ sẽ bật máy tính hoặc mở cửa và bắt đầu kiếm tiền, nhưng trên thực tế việc kiếm tiền khi bắt đầu kinh doanh khó hơn nhiều so với những gì họ nghĩ.

Tuy nhiên, bạn có thể kinh doanh hiệu quả hơn bằng cách dành thời gian và lập kế hoạch các bước cần thiết để đạt được thành công. Cho dù bạn muốn theo đuổi loại hình kinh doanh nào, hãy áp dụng các bí quyết sau đây để thành công trong công việc kinh doanh của mình.

Hoạch Định Chiến Lược Một Cách Khoa Học Và Chi Tiết

cách kinh doanh hiệu quả

Để kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp của bạn cần hoạch định một chiến lược khoa học, chi tiết. Đây là việc đầu tiên và quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào. Việc hoạch định giúp doanh nghiệp định hướng được hướng đi để có những chiến lược, kế hoạch phù hợp trong tương lai; đề ra được mục tiêu, phương pháp, cách thức cho các hoạt động của tổ chức.

Thử tưởng tượng nếu doanh nghiệp của bạn hoạt động mà không có chiến lược thì chẳng khác nào một người đi trên đường mà không biết mình đi về đâu, mặc cho đám đông ( thị trường và đối thủ ) xô đẩy. 

Với vai trò là lãnh đạo, bạn không thể phó mặc tương lai của doanh nghiệp vào thị trường và đối thủ. Chủ động vạch ra một hướng đi và cố gắng tác động dẫn dắt thị trường đi theo hướng mà doanh nghiệp của bạn hướng tới sẽ gặp nhiều thuận lợi hơn. 

Các bước cơ bản giúp bạn hoạch định chiến lược 

  • Xây dựng sứ mệnh và tầm nhìn.
  • Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài.
  • Hình thành các mục tiêu chung.
  • Tạo lập và chọn lựa các chiến lược.
  • Phân bổ các nguồn lực để tạo mục tiêu.

Khi đã có chiến lược kinh doanh, bạn có thể vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng với những biến động của thị trường, đồng thời như một “kim chỉ nam“ giúp doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hướng.

Ngoài ra, bạn có thể sử dụng một số công cụ hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả như: SWOT - Công cụ hoạch định chiến lược hướng vào doanh nghiệp; BCG – Công cụ hoạch định chiến lược hướng ra thị trường; BSC – Công cụ hướng đến sự phát triển cân bằng.

Xem thêm: Cách lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả

Đảm Bảo Bố Trí Nhân Sự Đúng Người Đúng Việc

cách kinh doanh hiệu quả

Để đạt được mục tiêu kinh doanh hiệu quả, mỗi nhân sự trong công ty của bạn đều là một mắt xích vô cùng quan trọng. Chính vì thế, việc phân bổ nhân lực sao cho hợp lý và hiệu quả là một bài toán khó đối với bất kể nhà quản lý nào.

Theo chuyên gia kinh tế học, nhà nghiên cứu về quản lí và chính trị học Peter Ferdinand Druckeri : “Cách dùng người hiệu quả không phải ở chỗ làm mọi cách để hạn chế nhược điểm, điều quan trọng hơn chính là phải biết cách phát huy những ưu điểm của họ”. 

Điều đó cho thấy việc nhìn nhận đúng năng lực nhân viên, tìm hiểu được điểm mạnh, điểm yếu sắp xếp họ vào đúng việc sẽ phát huy được tối đa thế mạnh của họ là điểm mấu chốt giúp việc kinh doanh hiệu quả đạt tối đa.

Vậy bạn tự hỏi làm thế nào để bố trí đúng người đúng việc? Cùng tham khảo một số nguyên tắc bố trí nhân sự dưới đây.

  • Bố trí nhân sự phải có dự trù trước

Đa phần các trù tính được tiến hành ngầm và không công khai. Bạn cần xác định trước những người có khả năng đảm nhiệm những trọng trách trong những thay đổi nhân sự sắp có của doanh nghiệp.

  • Bố trí nhân sự theo hiệu suất hoặc đảm bảo tính khoa học của doanh nghiệp

Căn cứ vào hiệu suất công việc đạt được, đảm bảo tính chuyên môn hóa, thống nhất quy trình nghiệp vụ của doanh nghiệp. Đánh giá từng cá nhân để thấy được hiệu suất của họ.

  • Bố trí nhân sự theo tâm lý xã hội

Hiểu được tâm lý, tính cách của từng nhân viên từ đó bố trí vị trí, đội nhóm thích hợp. Khai thác những điểm mạnh điểm yếu của từng thành viên nhằm đạt được mục tiêu chung của nhóm.

  • Bố trí nhân sự đảm bảo cho sự phát triển của cá nhân

Bố trí và sử dụng nhân sự theo chuyên môn của từng cá nhân nhằm đảm bảo mỗi nhân viên thấy hứng thú khi thực hiện công việc đúng chuyên môn.

Gợi ý cho bạn một số bài test tính cách như: bài test MBTI, bài test DISC,… để tìm hiểu về những điểm mạnh, điểm yếu,… của nhân viên. Các bài test nhân sự đang được sử dụng nhiều tại các tập đoàn và công ty trên khắp thế giới.

Khi bạn có những nhân sự tài năng và được đặt đúng vị trí, chắc chắn doanh nghiệp của bạn sẽ nhanh chóng đột phá trong tương lai.

Quản Lý Dữ Liệu Doanh Nghiệp Bằng Phần Mềm

cách kinh doanh hiệu quả

Dữ liệu là một tài sản lớn của các doanh nghiệp, nó giúp đưa ra những quyết định chính xác trong việc kinh doanh, cải thiện chiến dịch tiếp thị và các hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn.

Phần mềm quản lý dữ liệu là giải pháp được đưa ra giúp quản trị một cách hiệu quả toàn bộ thông tin, dữ liệu của một đơn vị từ khách hàng, tình hình nhân sự, hay nhà cung cấp, nguồn vốn,… 

Phần mềm quản lý dữ liệu được đưa vào sử dụng giúp người quản lý, hay chủ doanh nghiệp nắm bắt được mọi thông tin liên quan tới doanh nghiệp mình một cách dễ dàng và chi tiết.

Ngược lại, quản lý dữ liệu không phù hợp sẽ có thể khiến cho các dữ liệu của công ty không tương thích. Nếu bộ dữ liệu không có được sự nhất quán sẽ làm hạn chế khả năng hoạt động của các ứng dụng phân tích thông minh, thậm chí tệ hơn có thể dẫn đến những kết quả bị lỗi, sai lệnh. 

Phần mềm quản lý dữ liệu khi đưa vào sử dụng sở hữu những ưu điểm, có những giá trị và tính ứng dụng khác nhau. Tìm hiểu và đánh giá giúp việc lựa chọn được phần mềm thích hợp cho yêu cầu thực tế của doanh nghiệp được đảm bảo tốt. 

Phân Tích Đối Thủ Cạnh Tranh

cách kinh doanh hiệu quả

Cạnh tranh tạo ra sự phát triển. Để thành công, bạn cần phải luôn luôn nghiên cứu và học hỏi từ các đối thủ cạnh tranh của mình. Tìm hiểu xem họ đang làm điều gì đó mà bạn có thể sao chép, cải tạo và áp dụng vào doanh nghiệp của mình để kiếm nhiều tiền hơn.

Cách phân tích đối thủ cạnh tranh ở từng lĩnh vực sẽ khác nhau. 

Nếu bạn là chủ nhà hàng, bạn có thể chỉ cần dùng bữa tại các nhà hàng của đối thủ cạnh tranh, hỏi khách hàng khác xem họ đánh giá đối thủ của bạn ra sao và thu thập thông tin để phân tích.

Tuy nhiên, nếu bạn làm trong lĩnh vực công nghệ marketing, bạn có thể cần thuê chuyên gia phân tích chiến lược, sử dụng các phần mềm phân tích đối thủ để xem họ đang thực hiện những chiến lược tiếp thị nào, tập trung khách hàng nào… để có thêm tư liệu.

Hiểu Rõ Bài Toán Rủi Ro Và Phần Thưởng

cách kinh doanh hiệu quả

Chìa khóa để kinh doanh hiệu quả và kiếm nhiều tiền là chấp nhận rủi ro một cách có tính toán. Một câu hỏi hay là "Nhược điểm của vấn đề này là gì?" Nếu bạn có thể trả lời câu hỏi này, thì bạn sẽ biết được tình huống xấu nhất có thể xảy ra là gì. Phương pháp này sẽ giúp bạn nhận ra các loại rủi ro và tính toán từ trước để cân nhắc với phần thưởng (hiệu quả, lợi nhuận) kỳ vọng. 

Ví dụ, lạm phát cao trong 2022 có mang lại cho bạn cơ hội (ví dụ như: đầu tư kinh doanh) hay trở ngại (vay vốn ngân hàng)?

Hãy Sáng Tạo

cách kinh doanh hiệu quả

Luôn tìm cách để cải thiện doanh nghiệp của bạn sao cho doanh nghiệp bạn luôn nổi bật hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Lấy ví dụ như Amazon. Công ty khởi đầu là một trang web bán sách và phát triển thành một gã khổng lồ về Thương mại điện tử. 

Tạm Kết

Theo dữ liệu 2019 từ Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳ, khoảng 20% ​​doanh nghiệp mới thất bại trong hai năm đầu tiên mở cửa, 45% trong năm năm đầu tiên và 65% trong 10 năm đầu tiên. Chỉ 25% doanh nghiệp mới có thể kinh doanh hơn 15 năm hoặc hơn.

Nếu bạn muốn nằm trong số 25% đó, áp dụng những bí quyết này là một khởi đầu tốt nhưng vẫn chưa đủ. Trở thành chủ doanh nghiệp có nghĩa là bạn luôn ở trong trạng thái không ngừng học hỏi và thích nghi với hoàn cảnh mới.

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Open post
chiến lược kinh doanh - jenfi.vn

Chiến Lược Kinh Doanh Là Gì? 9 Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Nhất Tại Việt Nam

Chiến Lược Kinh Doanh

Với mỗi một mô hình kinh doanh của cá nhân hay doanh nghiệp, để có kết quả tốt thì chiến lược kinh doanh là một trong những yếu tố quan trọng nhất. Khái niệm chiến lược kinh doanh là gì và những nguyên tắc cơ bản khi xây dựng chiến lược kinh doanh là những điều mà bất kỳ ai muốn định hướng phát triển kinh doanh đều cần phải nắm được. Để bổ sung thêm kiến thức và thông tin, hãy cùng Jenfi tìm hiểu chi tiết trong bài viết sau.

Chiến Lược Kinh Doanh Là Gì?

Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh được hiểu chính là một bản kế hoạch trong một thời gian dài, bao gồm các kế hoạch, định hướng, mục tiêu, cách thức hoạt động của doanh nghiệp, được sắp xếp theo một trình tự ổn định, để phát triển mô hình kinh doanh, đem lại lợi nhuận. 

Chiến lược kinh doanh chi tiết, bài bản, trình tự hợp lý, chính là yếu tố quan trọng nhất giúp doanh nghiệp cạnh tranh với đối thủ trên thị trường, đẩy mạnh tên tuổi và thu về lợi nhuận cao nhất. 

Đặc điểm của chiến lược kinh doanh là:

  • Ổn định theo thời gian. 
  • Cần phải được cả tập thể ban lãnh đạo doanh nghiệp và những chuyên gia giỏi nhất cân nhắc, tính toán cẩn thận, và cùng bàn bạc thống nhất. 

Các Loại Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến Lược Kinh Doanh

Mô hình chiến lược kinh doanh rất đa dạng. Với mỗi một định hướng phát triển, doanh nghiệp nên chọn loại chiến lược phù hợp để mang lại hiệu quả tốt nhất. 

Chiến lược tăng trưởng tập trung

Với chiến lược tăng trưởng tập trung, chúng ta sẽ tập trung chủ yếu vào nguồn lực và thế mạnh của sản phẩm/ dịch vụ mà doanh nghiệp đang cung cấp.

  • Thâm nhập thị trường: doanh nghiệp cần đẩy mạnh về marketing quảng cáo để vừa giữ được nhóm khách hàng cũ và vừa thu hút được nhóm khách hàng mới.
  • Phát triển thị trường: tận dụng nền tảng marketing hiệu quả để phát triển quy mô sản xuất.
  • Phát triển sản phẩm: áp dụng khoa học công nghệ hiện đại vào sản xuất và kinh doanh để tăng lợi nhuận.

Chiến lược phát triển hội nhập 

Đây là chiến lược được phát triển theo ba hướng đó là:

  • Hội nhập thuận chiều: mở rộng mạng lưới phân phối, đẩy mạnh số lượng sản phẩm tiêu thụ.
  • Hội nhập ngược chiều: thu hút những đơn vị sản xuất đầu vào, nắm bắt được thị trường cung cấp nguyên liệu sản xuất để gia tăng lợi nhuận.
  • Hộp nhập ngược: bắt tay liên kết với những đối thủ cạnh tranh trên thị trường để kiểm soát thị phần. 

Chiến lược tăng trưởng đa dạng hóa

Doanh nghiệp ứng dụng công nghệ mới để tạo sản phẩm mới, tiếp cận thị trường mới.

  • Đa dạng hóa đồng tâm: liên kết nền tảng marketing của doanh nghiệp với công nghệ sản xuất hiện đại và các sản phẩm/ dịch vụ mới phát triển.
  • Đa dạng hóa hỗn hợp: áp dụng công nghệ sản xuất để phát triển sản phẩm mới, từ đó giúp tăng quy mô và thị phần trên thị trường.
  • Đa dạng hóa ngang: phát triển sản phẩm mới, cùng lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp.

Tầm Quan Trọng Của Chiến Lược Kinh Doanh Đối Với Doanh Nghiệp 

Chiến Lược Kinh Doanh

Chiến lược kinh doanh đóng một vai trò quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp:

  • Giúp định hướng hoạt động phát triển của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn thông qua các báo cáo phân tích và dự báo thị trường. 
  • Hỗ trợ khai thác, quản lý đội ngũ nhân lực của doanh nghiệp, thúc đẩy phát triển thế mạnh của doanh nghiệp. 
  • Giúp doanh nghiệp thích ứng linh hoạt với những biến động trên thị trường, đảm bảo hoạt động ổn định và phát triển đúng hướng.
  • Nắm bắt đúng thời cơ phát triển và có kế hoạch chuẩn bị khi đối phó với những nguy cơ.
  • Tạo quỹ đạo hoạt động đúng hướng cho doanh nghiệp, phát triển lợi ích cá nhân và lợi ích chung. 

Vậy, Làm Sao Để Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả?

Chiến lược kinh doanh phải tính đến các yếu tố bao gồm thị trường, đối thủ cạnh tranh và môi trường kinh doanh, cũng như cấu trúc, điểm mạnh và điểm yếu của công ty. 

Bên cạnh đó, chiến lược cũng phải được thiết kế sao cho linh hoạt để xử lý khi có vấn đề thay đổi phát sinh. Do đó, việc lập kế hoạch và chuẩn bị một chiến lược kinh doanh đòi hỏi các kỹ năng vững vàng về hoạch định chiến lược và phân tích kinh doanh, cũng như hiểu biết rất rõ về các bộ phận của công ty như tiếp thị, bán hàng và phân phối.

Bên dưới là 7 nguyên tắc để hoạch định chiến lược kinh doanh trong môi trường kinh tế luôn biến đổi.

Nguyên Tắc Xây Dựng Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả

Chiến Lược Kinh Doanh

Để xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp, chúng ta cần nắm được 7 nguyên tắc cơ bản đó là:

  • Nguyên tắc 1: Nắm bắt được thị trường, hiểu rõ chi tiết về lĩnh vực mình đang kinh doanh. Từ đó đưa ra được chiến lược hiệu quả, phù hợp để doanh nghiệp ổn định và phát triển.
  • Nguyên tắc 2: Cạnh tranh để khác biệt, tạo ra những giá trị khác biệt của doanh nghiệp mình, không đi theo hướng của đối thủ, để tạo ra điểm mới lạ, thu hút khách hàng. 
  • Nguyên tắc 3: Xác định đúng khách hàng mục tiêu, tập trung chủ yếu vào tệp khách hàng có tiềm năng nhất sẽ giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp mà giảm được các khoản phí marketing quảng cáo.
  • Nguyên tắc 4: Thay đổi để phù hợp, khi thị trường có xu hướng mới, doanh nghiệp phải cập nhật nhanh chóng, nhạy bén và thay đổi chiến lược để nắm bắt xu hướng, tiếp tục kéo dài vòng đời sản phẩm để thu lợi nhuận.
  • Nguyên tắc 5: Cạnh tranh vì lợi nhuận, cần tạo ra lợi thế riêng biệt của doanh nghiệp, cạnh tranh được với đối thủ, đáp ứng đúng nhu cầu của khách hàng để vừa giữ được chỗ đứng trên thị trường và vừa tăng doanh thu. 
  • Nguyên tắc 6: Học cách nói không, để tạo dựng ra giá trị riêng biệt cho doanh nghiệp của mình, chúng ta cần phải nói không với những đối tượng không phải khách hàng mục tiêu, hoặc ngừng cung cấp một số dịch vụ không cần thiết để tập trung phát triển chủ yếu và thế mạnh của doanh nghiệp.
  • Nguyên tắc 7: Tư duy có hệ thống, cần xây dựng thông tin dữ liệu chính xác để nắm được và đưa ra chiến lược kinh doanh sát với hoạt động doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển hiệu quả. 

Các bước xây dựng chiến lược kinh doanh 

Chiến Lược Kinh Doanh

Để có một chiến lược kinh doanh hiệu quả, chúng ta nên thực hiện theo 4 bước:

  • Bước 1: Xác định mục tiêu dài hạn như doanh số, thị phần, quy mô. Hoặc định hướng mục tiêu theo mô hình SMART ( Specific - xác định được cụ thể, rõ ràng, Measurable - đo lường được con số chính xác, Achievable - có tính khả thi, Realistic - có kết quả thực thế, Timebound - thời gian hoàn thành).
  • Bước 2: Khảo sát và phân tích thị trường để nắm rõ về thị trường và đối thủ. Có thể phân tích theo SWOT ( Strengths - thế mạnh của doanh nghiệp, Weaknesses - điểm yếu của doanh nghiệp, Opportunities - cơ hội phát triển trên thị trường, Threats - mối đe dọa ảnh hưởng đến doanh nghiệp).
  • Bước 3: Xây dựng chiến lược sản phẩm, để định hướng phát triển, sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu, xu hướng trên thị trường. Cần chú ý đến những yếu tố như chất lượng sản phẩm, giá thành, nhãn hiệu… ảnh hưởng trực tiếp tới doanh thu của sản phẩm.
  • Bước 4: Đánh giá, đo lường, tối ưu, giúp kiểu duyệt, bổ sung chiến lược kinh doanh trước khi chính thức áp dụng để mang lại hiệu quả tốt nhất cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trong thời gian tới. 

Nếu có biến động trên thị trường, doanh nghiệp cần phải đưa ra kế hoạch điều chỉnh chiến lược kinh doanh nhanh chóng, đúng lúc để mang lại hiệu quả tốt nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Một Số Yếu Tố Ảnh Hưởng Đến Chiến Lược Kinh Doanh

Khi xây dựng chiến lược kinh doanh, chúng ta cần chú ý tới một số các yếu tố như:

  • Sản phẩm, dịch vụ mà doanh nghiệp đang cung cấp..
  • Những nguồn tài nguyên thiên nhiên.
  • Hoạt động marketing và kỹ năng bán hàng.
  • Nguồn lực sản xuất. 
  • Khả năng đáp ứng các yêu cầu của khách hàng.
  • Mục tiêu về doanh số, lợi nhuận.
  • Cách thức phân phối.
  • Nền tảng công nghệ hiện đại.
  • Nhu cầu thị yếu của thị trường.
  • Kế hoạch kinh doanh online

Để có chiến lược kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần lưu ý đến:

  • Đối thủ cạnh tranh.
  • Dòng tiền vận hành.
  • Công nghệ sản xuất hiện đại.
  • Phản hồi của khách hàng.
  • Thích nghi với sự thay đổi của thị trường.
  • Nên bắt đầu với những thị trường ngách.

9 Ví Dụ Về Chiến Lược Kinh Doanh Phổ Biến Tại Việt Nam

Chiến Lược Kinh Doanh

Dưới đây là 9 ví dụ về các chiến lược kinh doanh phổ biến được áp dụng rộng rãi tại Việt Nam.

Bán chéo sản phẩm 

Nhiều công ty áp dụng hình thức bán chéo sản phẩm cho cùng một tệp khách hàng. Bằng cách tăng số lượng sản phẩm bán cho mỗi khách hàng, bạn có thể tăng doanh số mà không cần tốn kém nhiều nguồn lực. Nhờ vào đó, công ty có thể gia tăng đáng kể đến lợi nhuận mà không cần phải chi tiền để có thêm khách hàng mới.

Ví dụ điển hình: Bán chéo bảo hiểm cho nhóm khách hàng của ngân hàng

Sản phẩm hoặc dịch vụ sáng tạo nhất

Nhiều công ty, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ hoặc ô tô, đang tạo ra sự khác biệt bằng cách tạo ra những sản phẩm tiên tiến nhất. Chiến lược kinh doanh đổi mới này được Vinfast áp dụng khá thành công tại Việt Nam, khi tung ra thị trường nhiều dòng xe hơi với công nghệ tiên tiến nhất thị trường.

Tăng doanh số bán hàng từ các sản phẩm mới

Một số công ty thích đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để liên tục đổi mới, ngay cả với những sản phẩm thành công nhất của họ. Apple, Samsung, những công ty công nghệ… áp dụng triệt để chiến lược này để cạnh tranh trên thị trường điện thoại.

Cải thiện dịch vụ khách hàng

Đây có thể là một chiến lược kinh doanh tốt nếu doanh nghiệp của bạn gặp vấn đề trong việc cung cấp dịch vụ khách hàng có chất lượng. Một số công ty thậm chí đã tạo dựng được danh tiếng mạnh mẽ nhờ có dịch vụ khách hàng đặc biệt. Ngân hàng số Timo tập trung vào dịch vụ khách hàng trẻ, cung cấp nhiều tính năng thân thiện, dễ sử dụng để cạnh tranh trên thị trường banking đầy những ông lớn (nhưng không chịu thay đổi).

Thu mua thị trường non trẻ

Các công ty lớn mua đứt hoặc sáp nhập các đối thủ cạnh tranh để dồn ép một thị trường non trẻ, biến chúng thành sản phẩm tích hợp của mình để tránh sự trỗi dậy của thế hệ mới. Đây là chiến lược phổ biến được các công ty trong danh sách Fortune 500 sử dụng để đạt được lợi thế trong một thị trường mới hoặc đang phát triển nhanh chóng. Meta (Facebook) từng mua Instagram, Whatsapp… để tránh sự cạnh tranh của những ứng dụng này với Facebook Messenger.

Khác biệt hóa sản phẩm

Khác biệt hóa sản phẩm là một chiến lược kinh doanh phổ biến, đặc biệt là đối với các doanh nghiệp kinh doanh từ người tiêu dùng đến người tiêu dùng (B2C). Chiến lược này tập trung vào ưu điểm của sản phẩm như công nghệ, tính năng, giá cả hoặc thiết kế vượt trội. Jenfi triển khai tính năng vay tín chấp dựa trên doanh thu (revenue based financing) nhằm khác biệt hóa với hình thức vay tín chấp truyền thống nhiều thủ tục, rườm rà, lãi suất cao và khó tiếp cận.

Các chiến lược định giá

Khi nói đến giá cả, các doanh nghiệp có thể giữ giá thấp để thu hút nhiều khách hàng hơn hoặc cung cấp cho sản phẩm của họ giá trị mong muốn bằng cách định giá chúng cao hơn mức mà hầu hết những khách hàng bình thường có thể mua được. 

Nếu các công ty có kế hoạch giữ giá thấp, họ sẽ cần bán một lượng sản phẩm nhiều hơn, vì tỷ suất lợi nhuận thường rất thấp. Đối với những công ty chọn định giá sản phẩm của mình ngoài tầm với của khách hàng thông thường, họ có thể duy trì tính độc quyền của sản phẩm trong khi vẫn giữ được tỷ suất lợi nhuận lớn trên mỗi sản phẩm.

Lợi thế về công nghệ

Có được lợi thế về công nghệ, bạn thường có thể đạt được doanh số bán hàng tốt hơn, cải thiện năng suất hoặc thậm chí là thống trị thị trường. 

Điều này có thể đạt được nhờ đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, mua lại một công ty nhỏ hơn để tiếp cận công nghệ của họ hoặc thậm chí có được những nhân viên có kỹ năng độc đáo sẽ mang lại lợi thế về công nghệ cho công ty. Grab là hãng xe có nhiều lợi thế về công nghệ vận tải, khiến thị trường vận tải hành khách truyền thống như taxi gặp phải sự cạnh tranh khốc liệt tại Việt Nam trong nhiều năm qua.

Cải thiện khả năng giữ chân khách hàng

Nhìn chung, việc giữ khách hàng dễ hơn nhiều so với việc chi tiền để thu hút một khách hàng mới, đó là lý do tại sao đây là một chiến lược tuyệt vời nếu bạn nhìn thấy cơ hội cải thiện khả năng giữ chân khách hàng. Chiến lược này yêu cầu bạn xác định các chiến thuật để giữ khách hàng của mình, ví dụ như cung cấp những hỗ trợ độc quyền, dịch vụ khách hàng tận tâm… 

Kết luận

Hy vọng qua bài viết này, bạn đã hiểu rõ hơn về khái niệm chiến lược kinh doanh là gì? Một doanh nghiệp phát triển tốt, khi có chiến lược kinh doanh cụ thể, chi tiết, rõ ràng, theo sát thị trường và thấu hiểu khách hàng. 

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Cách Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết Và Chuẩn Xác Nhất

Open post
Cách Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết Và Chuẩn Xác Nhất Cho Doanh Nghiệp - jenfi.vn

9 Bước Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Chi Tiết Và Chuẩn Xác Nhất Cho Doanh Nghiệp

lập kế hoạch kinh doanh

Lập kế hoạch kinh doanh là công việc quan trọng nhất thiết phải có nếu như doanh nghiệp đó muốn phát triển xa hơn. Vậy hiểu như thế nào về lập kế hoạch kinh doanh? Vai trò của kế hoạch kinh doanh trong một doanh nghiệp ra sao? Chúng ta hãy cùng tìm hiểu bài viết dưới đây để được giải đáp thắc mắc này nhé.

Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Là Gì?

lập kế hoạch kinh doanh

Việc lập kế hoạch kinh doanh là yêu cầu cần thiết đối với một doanh nghiệp đang trong giai đoạn tái tổ chức hoặc có sự thay đổi lớn trong hoạt động kinh doanh. 

Kế hoạch kinh doanh là những nội dung được hoạch định chi tiết và rõ ràng về quá trình kinh doanh của một doanh nghiệp trong khoảng thời gian nhất định nào đó. Việc lập kế hoạch kinh doanh này bao gồm những yếu tố cần thiết như: định hướng, mục tiêu, kế hoạch bán hàng, chiến lược marketing, nguồn lực, hướng giải quyết nếu gặp rủi ro,…

Kế hoạch kinh doanh sẽ do chủ doanh nghiệp, giám đốc điều hành, giám đốc Marketing, nói chung là những người liên quan đến nhiệm vụ này lập nên. Theo đó, người lập kế hoạch kinh doanh sẽ đưa ra đường đi dành cho các hoạt động trong tương lai của doanh nghiệp. Một bản kế hoạch kinh doanh càng chi tiết và đầy đủ thì tỷ lệ thành công sẽ càng cao.

Tại Sao Nên Lập Kế Hoạch Kinh Doanh

lập kế hoạch kinh doanh

6 lý do dưới đây sẽ giúp bạn hiểu được mục đích của việc lập kế hoạch kinh doanh.

  • Đọc bản kế hoạch kinh doanh ta có thể đánh giá được khả năng thực thi của ý tưởng kinh doanh đó trước khi áp dụng vào thực tế.
  • Lập kế hoạch kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định cụ thể mục tiêu kinh doanh sao cho phù hợp với năng lực doanh nghiệp cũng như thị trường.
  • Kế hoạch kinh doanh còn giúp doanh nghiệp nhận ra đâu là điểm mạnh, điểm yếu của mình. Từ đó có thể đề xuất những phương pháp nhằm cải thiện năng lực của doanh nghiệp mình để mang đến sự phát triển hiệu quả hơn trên thị trường.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh có thể dự đoán được kinh phí thực hiện cũng như lường trước chi phí phát sinh trong quá trình thực hiện. Từ đó chúng ta có thể giải được bài toán kinh tế trong quá trình thực thi. 
  • Một kế hoạch kinh doanh chi tiết, cụ thể và rõ ràng sẽ giúp doanh nghiệp có thể thu hút các đối tác hoặc nhà đầu tư. Bởi vì những kế hoạch kinh doanh cụ thể chắc chắn sẽ hấp dẫn hơn là những ý tưởng chưa được lên kế hoạch thực hiện cụ thể.
  • Lập kế hoạch kinh doanh còn giúp chủ doanh nghiệp dễ dàng giám sát mọi hoạt động kinh doanh một cách hiệu quả hơn, từ khâu quản lý nhân sự cho đến các hoạt động bán hàng.

Việc lập kế hoạch kinh doanh được xem là nền tảng vững chắc bắt đầu cho công việc kinh doanh trở nên thuận lợi hơn. Nó đóng vai trò then chốt cho sự phát triển của một doanh nghiệp.

9 Bước Để Lập Kế Hoạch Kinh Doanh Hiệu Quả

lập kế hoạch kinh doanh

Dưới đây là 9 bước hướng dẫn bạn cách để vạch nên một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh. Tham khảo ngay để chuẩn bị hành trang thật tốt cho mình nhé!

Bước 1: Lên kế hoạch từ ý tưởng độc đáo

Ý tưởng kinh doanh là yếu tố đầu tiên giúp bạn bắt đầu cho ra đời một bản kế hoạch kinh doanh. Đây chính là nền móng giúp bạn xác định được mục tiêu mà bạn muốn xây dựng và phát triển. Do đó, muốn có một kế hoạch kinh doanh hoàn chỉnh, hãy xây dựng cho mình một ý tưởng thật hấp dẫn nhé.

Ý tưởng sáng tạo là vô hạn, hãy tìm cho mình một ý tưởng có sự khác biệt với những gì đã diễn ra trước đó. Tuy nhiên điều mà bạn sáng tạo phải mang yếu tố tiềm năng nhé và khả năng thực thi cao. Điều này sẽ quyết định trực tiếp đến sự thành công của bạn.

Bước 2: Tự đề ra mục tiêu và thành quả cần đạt được

Khi đã có điểm xuất phát rồi thì đâu là đích đến của bạn? Mục tiêu đạt được chính là nguồn động lực để bạn phấn đấu hết sức mình. Chính vì vậy, hãy liệt kê những mục tiêu mà bạn khát khao hướng đến để có thể tạo nên một bản kế hoạch kinh doanh chi tiết và đầy đủ hơn nhé.

Bước 3: Nghiên cứu, đánh giá và phân tích thị trường

Nhắc đến kinh doanh là nhắc đến sự cạnh tranh. Bạn muốn sản phẩm hay dịch vụ bên mình được nhiều người biết đến, được nhiều người tin dùng thì bạn phải hiểu được Insight khách hàng như thế nào. Một người lập kế hoạch kinh doanh cần phải hiểu rõ tình hình thị trường ra sao, nhu cầu khách hàng, đối thủ cạnh tranh thế nào thì mới có thể mang được tính thực thi vào bản kế hoạch của mình. 

Bước 4: Lập biểu đồ SWOT 

Vẽ nên biểu đồ SWOT giúp chúng ta một lần nữa nhìn nhận và đánh giá bản thân mình có những thế mạnh gì, cần khắc phục ra sao và phải vượt qua những thách thức nào. Khi bạn đã hiểu được chính mình thì bạn sẽ biết cách để làm kế hoạch kinh doanh hiệu quả hơn. 

Bước 5: Xác định mô hình thực hiện

Có thể ý tưởng kinh doanh của bạn xuất sắc thật đó nhưng liệu rằng bạn đủ năng lực để thực hiện điều đó một mình? Chắc chắn điều này là bất khả thi đúng không? Chính vì vậy, bạn cần những bộ phận chuyên môn cùng chung tay hợp sức thực hiện điều đó. Hãy tiến hành phân chia công việc, phối hợp thực hiện giữa có bộ phận để mang đến hiệu quả tốt nhất cho công việc. 

Bước 6: Vạch nên kế hoạch Marketing

Đây là bước mà doanh nghiệp bạn bắt đầu tiến hành thực hiện việc quảng bá thương hiệu. Tưởng chừng như không liên quan nhưng đây lại là khâu cực kỳ quan trọng, quyết định trực tiếp đến bộ phận bán hàng và doanh thu của công ty bạn đấy. Ở một thời đại công nghệ phát triển như hiện nay, Marketing là yếu tố không thể thiếu giúp doanh nghiệp đẩy mạnh sự phát triển của mình.

Một chiến lược Marketing hiệu quả sẽ giúp bạn dễ dàng tiếp cận đến khách hàng và đồng thời có cơ hội mở rộng thị trường nhanh chóng nhất. Một doanh nghiệp mạnh chắc chắn bộ phận Marketing của họ cũng cực kỳ mạnh.

Bước 7: Lên kế hoạch xây dựng và quản lý nhân sự

Công việc kinh doanh của bạn ngày càng phát triển và mở rộng quy mô. Điều này sẽ dẫn đến nhân sự sẽ ngày càng tăng. Do đó, bạn không thể quản lý trực tiếp và theo sát công việc của từng người được. Chính vì vậy, xây dựng một hệ thống giúp bạn quản lý, đào tạo kỹ năng cho nhân viên là một điều cần thiết khi lập kế hoạch kinh doanh.

Bước 8: Xây dựng cách thức quản lý tài chính

Quản lý tài chính như thế nào là vấn đề không thể thiếu trong khi lập kế hoạch kinh doanh. Nếu như bạn không có kế hoạch quản lý dòng tiền cụ thể thì có thể bạn phải đối mặt với rủi ro lãi không đủ để bù lỗ. Chính vì vậy, đây là vấn đề quan trọng nên đưa vào một bản kế hoạch kinh doanh cho cụ thể.

Bước 9: Lập kế hoạch thực hiện

Khi đã vẽ nên một bản kế hoạch kinh doanh thật chi tiết và cụ thể thì đây là lúc bạn bắt đầu triển khai kế hoạch đó. Hãy đảm bảo mọi hoạt động đều sẽ diễn ra theo trình tự mà bạn đã vẽ sẵn. Nếu như trong quá trình thực hiện có bất kỳ sự thay đổi nào thì điều đó cũng đã nằm trong mục giải quyết vấn đề phát sinh ở bản kế hoạch của bạn. Tránh mọi thứ sẽ bị xáo trộn khi có một vấn đề nào đó xảy ra.

Lời kết

Lập kế hoạch kinh doanh chính là nền tảng để bắt đầu cho công việc kinh doanh được trở nên thuận lợi và có triển vọng hơn trong tương lai. Hy vọng với những gì được chia sẻ trên đây sẽ giúp các bạn có thêm nhiều kinh nghiệm để hoạch định cho mình một chiến lược kinh doanh hiệu quả nhé.

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Dòng Tiền Là Gì? Bí Quyết Quản Trị Dòng Tiền Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Open post
Dòng Tiền Là Gì

Dòng Tiền Là Gì? Bí Quyết Quản Trị Dòng Tiền Hiệu Quả Cho Doanh Nghiệp

Dòng Tiền Là Gì

Dòng Tiền Là Gì?

Thuật ngữ dòng tiền dùng để chỉ lượng tiền ròng và các khoản tương đương tiền được chuyển vào và ra khỏi công ty. Tiền chuyển vào công ty đại diện cho dòng vào, trong khi tiền chi tiêu đại diện cho dòng ra.

Quản trị dòng tiền là mấu chốt quyết định mức độ an toàn và vững chắc của hoạt động kinh doanh. Dòng tiền là chuỗi mắt xích quan trọng, vận hành và nuôi sống những bánh răng khác. 

Chỉ với một sự rung chuyển nhỏ có thể khiến cả cỗ máy kinh doanh chịu ảnh hưởng nghiêm trọng. Nhiều doanh nghiệp lớn trên thế giới đã áp dụng Quy tắc 80/20 để quản lý hiệu quả chuỗi mắt xích này!

Tầm Quan Trọng Của Quản Trị Dòng Tiền Trong Doanh Nghiệp

Để xây dựng và vận hành xuyên suốt một doanh nghiệp, điều quan trọng hơn cả tiền đó chính là cách quản trị dòng tiền làm sao để hiệu quả và có thể tận dụng nguồn vốn đúng thời điểm. 

Đã có không ít trường hợp các báo cáo tài chính của những doanh nghiệp tại Việt Nam cho thấy hoạt động kinh doanh của họ sinh lời, đẻ lãi nhưng lại không thể tiếp tục vận hành được. Hoặc những cuộc khủng hoảng tài chính đã đánh sập hệ thống ngân hàng trên thế giới bởi việc mất kiểm soát dòng tiền. 

Chính vì vậy, quản trị dòng tiền đóng vai trò chủ đạo, ảnh hưởng mạnh mẽ tới sự tồn vong của cả một doanh nghiệp.

Sự yếu kém của quản trị dòng tiền được thể hiện ở 2 mặt

Sự thiếu hụt tài chính nghiêm trọng

Ví dụ doanh nghiệp không có đủ tiền mặt sẵn có để thanh toán nợ cho ngân hàng hoặc nhà cung cấp mặc dù đã đến hạn, họ hoàn toàn có thể khởi kiện và yêu cầu doanh nghiệp phá sản, cho dù hoạt động kinh doanh đang có lãi. 

Sự dư thừa nguồn vốn

Thời điểm doanh nghiệp sở hữu nguồn vốn lớn trong tay dễ dẫn đến lạm dụng tiền mặt, gây nên sự lãng phí trong khi doanh nghiệp đang vay vốn ngân hàng hoặc các quỹ tín dụng với lãi suất cao. 

Quy Luật 80/20 Là Gì?

Thực tế, quản trị dòng tiền đúng cách là một thách thức to lớn nhất là với doanh nghiệp vừa và nhỏ. 

Để có thể nắm chắc các khoản thu chi và tìm biện pháp dự báo, tăng thu, giảm chi phù hợp, đôi khi người thực thi lại phải ngụp lặn trong hàng ngàn chi tiết nhỏ hoặc tiêu tốn thời gian vào những hạng mục không mấy cần thiết. 

Áp dụng quy tắc 80/20 trong việc quản trị dòng tiền sẽ là giải pháp tối ưu cho vấn đề này. Đây còn được gọi là quy tắc Pareto, đặt tên theo nhà kinh tế người Ý - Vilfredo Pareto.

Có thể hiểu đơn giản quy luật như thế này: trong nhiều sự việc xảy ra, 80% kết quả được kiến tạo bởi 20% nguyên nhân, và chúng ta chỉ cần tập trung vào 20% quan trọng nhất. 

Chú trọng vào 20% này, nhà lãnh đạo có thể kiểm soát được 80% dòng tiền. Quy tắc này đảm bảo hiệu quả mà không cần huy động nhiều nguồn lực cho việc lập kế hoạch và theo dõi.

Ứng Dụng Quy Luật 80/20 Trong Quản Trị Dòng Tiền Như Thế Nào?

80% dòng tiền doanh nghiệp thu được là từ 20% khách hàng thực tế 

Luôn luôn sẽ có một nhóm khách hàng đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp hơn phần còn lại. Tương tự như trong kinh doanh, căn cứ vào số liệu thực tế hầu hết các nhà quản trị đều đồng ý rằng: 80% doanh thu của công ty đến từ 20% khách hàng thân thiết.

Khách hàng trung thành và các giao dịch lặp đi lặp lại là tiền đề vững chắc tạo nên sự lớn mạnh và ổn định của công ty. 

Nguyên nhân được chỉ ra rằng:

  • Chi phí giao dịch với khách hàng cũ tối ưu hơn so với tìm kiếm khách hàng mới
  • Tiết kiệm đáng kể thời gian, công sức khi tái tục đơn hàng cũ

Tập trung vào mối quan hệ sẵn có hiện tại sẽ góp phần đáng kể vào tăng trưởng lợi nhuận của công ty, từ đó thuận lợi mở rộng quy mô kinh doanh; cũng như tăng cường đầu tư vào các hoạt động thu lợi khác.

Phân Chia Chi Phí Theo Quy Luật 80/20 Để Tối Ưu Dòng Tiền

Để kiểm soát nghiêm ngặt dòng thu-chi, doanh nghiệp cần phải chú trọng đến 3 khoản mục lớn: hàng tồn kho, khoản phải trả và khoản phải thu; và áp dụng quy tắc 80/20 để tối ưu dòng tiền.

Khoản phải trả

Đây là những hạng mục cần thanh toán cho nhà cung cấp. Doanh nghiệp cần tập trung vào những nhà cung cấp chiến lược, chiếm tỷ trọng và năng suất cao. 

Thay vì mất thời gian đàm phán với hàng chục nhà cung cấp nhỏ lẻ thì đối tác chiến lược sẽ dễ thông cảm và hỗ trợ doanh nghiệp hơn. Duy trì thời gian thanh khoản ổn định và có thể đàm phán nới lỏng công nợ sẽ có lợi cho dòng tiền của doanh nghiệp.

Khoản phải thu

Phần doanh thu có thực nhưng chưa được tất toán đầy đủ. Bộ phận kinh doanh thường dùng cách thức đặt cọc, gối đầu, ký gửi,... để kéo dài thời gian thanh toán nhằm đạt mục tiêu doanh số. 

Điều này giúp đẩy mạnh doanh thu trong thời điểm đó, nhưng nếu lạm dụng sẽ gây ảnh hưởng tiêu cực đến dòng tiền vì sự thật doanh thu chỉ đang nằm trên giấy! Do đó, bộ phận kinh doanh nên có những phương án thu hồi nợ kịp thời.

Hàng tồn kho

Lượng hàng tồn kho liên quan đến trách nhiệm của bộ phận sản xuất và kinh doanh. Công ty nào cũng muốn giữ lượng tồn kho vừa đủ để phục vụ khách hàng kịp thời, tuy nhiên thực tế có lẽ không cần thiết. 

Nguyên tắc 80/20 cho thấy: ở những mặt hàng đem lại doanh thu kém không cần thiết để tồn kho nhiều; và một vài khâu sản xuất có thể tiêu tốn nguyên liệu cao hơn so với các khâu còn lại. 

Vì thế, tìm ra giải pháp để tinh gọn những hạng mục này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu  dòng tiền đáng kể.

Lợi ích của quy luật 80/20 trong quản trị dòng tiền

Dự báo dòng tiền thu và chi

Dự báo dòng tiền liên tục theo tháng, quý và năm sẽ giúp doanh nghiệp lường trước được các biến động xảy ra và có hướng xử trí kịp thời. Dưới đây là những yếu tố để tổng hợp thành một bảng dự báo thu-chi:

  • Lịch sử thanh toán của khách hàng, đối tác
  • Lập kế hoạch cho các khoản chi tiêu sắp tới và nhanh nhạy để nắm bắt kịp thời các vấn đề có thể xảy ra từ phía nhà cung cấp
  • Đặt ra các dự đoán về những khoản thu bị chậm trễ hay các khoản phải trả không được gia hạn
  • Bảo đảm không bỏ sót những chi phí cố định phải chi trả (Fixed costs) bao gồm chi phí thuê, nhập hàng, tiền lương và thuế, chi phúc lợi, cơ sở vật chất, quảng cáo,,…

Quản lý chặt chẽ dòng tiền theo danh mục ưu tiên

Áp dụng quy tắc 80/20, nhà quản trị sẽ nắm bắt các danh mục cần ưu tiên xử lý để dòng tiền được vận hành trôi chảy:

  • Quản lý nghiêm ngặt các khoản phải trả: Tận dụng linh hoạt các điều khoản thanh toán nợ để nắm cơ hội cải thiện dòng tiền mặt của doanh nghiệp, thay vì mặc cả cho một mức giá hời.
  • Xử lý nhanh chóng những khoản phải thu: Đảm bảo việc thu hồi công nợ nhanh nhất đối với những khách hàng mua chịu, hạn chế việc nợ xấu hay trả chậm từ khách hàng.
  • Tận dụng sự hỗ trợ từ bên thứ 3: Đảm bảo dòng tiền lưu thông trong doanh nghiệp linh hoạt nhất bằng cách theo dõi sát sao quy trình hỗ trợ công ty từ ngân hàng, hỗ trợ tài chính, nhà đầu tư,...

Tạm kết

Quản trị dòng tiền giúp nhà lãnh đạo nhìn được bức tranh “sức khỏe doanh nghiệp” và kiểm soát tốt từng hạng mục thu chi. Đây là nền tảng để quản trị tài chính và phát triển kinh doanh hiệu quả. Doanh nghiệp sẽ luôn duy trì được nguồn vốn ổn định, kịp thời ứng phó với những đổi mới có thể xảy ra. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn.

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng Hiệu Quả: 7 Yếu Tố Cần Quan Tâm

Open post
OKR Là Gì?

Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng Hiệu Quả: 7 Yếu Tố Cần Quan Tâm

Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng

Quản lý dữ liệu khách hàng không chỉ là bài toán bảo mật thông tin mà còn là căn cứ cho mọi chiến dịch phát triển kinh doanh của doanh nghiệp. Dữ liệu mà tiền bạc! Dù chỉ mới là thông tin “thô” hay đã qua quá trình lọc lựa, thì mỗi thông tin đều mang đến một giá trị nhất định. Nhưng làm thế nào để quản lý dữ liệu hiệu quả?

Vì Sao Cần Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng

Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng

Doanh nghiệp sẽ rơi vào nhiều rắc rối khi dữ liệu bị rời rạc, xáo trộn, phân tán mỗi nơi một ít. Vấn đề này ảnh hưởng tiêu cực đến việc tìm kiếm, truy xuất, trao đổi giữa mỗi phòng ban. Khi không có công cụ quản lý chuyên dụng, lãnh đạo phải thực hiện phân chia dữ liệu thủ công cho từng nhân sự. 

Quản lý theo cách này rất tốn thời gian và cũng tăng rủi ro mất dữ liệu. Dẫn đến vấn nạn rò rỉ thông tin, đánh cắp dữ liệu, buôn bán dữ liệu trái phép. Gây nhiều thiệt hại cho doanh nghiệp và phiền phức cho khách hàng.

Bên cạnh đó, khi dữ liệu bị phân bố rời rạc, không thống nhất sẽ gây khó khăn trong quá trình xử lý công việc. Công tác giao tiếp, truyền đạt, bàn giao dữ liệu giữa các bộ phận sẽ rất cồng kềnh. Điều này cũng trực tiếp cản trở sự theo dõi tiến độ kinh doanh của nhà lãnh đạo. 

Đối với trải nghiệm khách hàng cũng vậy, nhiều doanh nghiệp gặp phải tình huống trớ trêu: khách hàng phàn nàn là đã gọi điện/email/nhắn tin nhiều lần về một vấn đề nào đó mà vẫn chưa thấy được xử lý. 

Việc dữ liệu thiếu sự đồng bộ ở những phòng ban liên quan dẫn đến công tác chăm sóc khách hàng không đạt được kỳ vọng, ảnh hưởng tiêu cực đến bộ mặt doanh nghiệp.

Những Yếu Tố Giúp Công Tác Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng Hiệu Quả Hơn

Quản Lý Dữ Liệu Khách Hàng

Bảo mật bằng cách quản lý phân luồng

Người chịu trách nhiệm kho dữ liệu có cho phép truy cập, phân luồng thông tin ở mỗi vị trí nhân sự nhất định. 

Cần xác định rõ, thông tin nào cần thiết cho bộ phận nào và với mục đích gì. Nhất là những thông tin về nhân khẩu học, nếu thu thập được thì chỉ các bộ phận có trách nhiệm quảng bá thương hiệu, xây dựng chiến lược mới nên được cấp quyền xem. 

Có phương pháp thu thập và lưu trữ hợp lý

Doanh nghiệp có thể thu thập thông tin khách hàng từ các kênh truyền thông, tiếp thị. Và nhận được những dữ liệu sâu sắc hơn từ các hoạt động mua hàng hoặc tương tác với thương hiệu. 

Những thông tin này ngoài việc giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của khách hàng, còn hỗ trợ phân tích sở thích và xác định xu hướng tiêu dùng của họ. Bên cạnh đó, một hệ thống lưu trữ là hoàn toàn cần thiết để đảm bảo an toàn, hỗ trợ việc ghi nhận, phát triển dữ liệu tối ưu.

Đào tạo nhân sự ghi nhận và quản lý dữ liệu

Đào tạo nhân sự quản lý hồ sơ khách hàng là tạo nền tảng chắc chắn cho việc khai thác dữ liệu hiệu quả. 

Đối với nhân viên thuộc các bộ phận bán hàng, chăm sóc, hậu mãi, truyền thông, thông tin khách hàng là điều cực kỳ quan trọng. Họ không thể phục vụ hoặc tiếp thị tốt nếu chưa đủ thấu hiểu đối tượng mục tiêu.

Chỉ thu thập những dữ liệu cần thiết và biết cách lược bỏ những dữ liệu biến tính

Dữ liệu khách hàng có nhiều loại, tại mỗi bộ phận sẽ có khả năng thu thập những loại dữ liệu khác nhau. 

Ví dụ, với bộ phận bán hàng, Dữ liệu cá nhân và nhân khẩu học là nhóm thông tin cần được thu thập nhiều nhất. Với bộ phận tiếp thị truyền thông thì Dữ liệu tương tác và hành vi sẽ được chú trọng hơn. 

Ở vị trí quản lý kinh doanh, Dữ liệu mua hàng và vòng đời sản phẩm sẽ rất cần thiết cho các chiến dịch trong tương lai. Bên cạnh đó, bộ phận quản lý chất lượng sẽ luôn cần xem Dữ liệu thái độ từ những phản hồi của khách hàng. Tất cả sẽ được lưu trữ tại một hệ thống đồng nhất và phân quyền tương tác cho từng bộ phận khác nhau.

Luôn sao lưu lại dữ liệu

Có đến 58% doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa có sự chuẩn bị cho việc mất toàn bộ thông tin khách hàng. 

Việc mất dữ liệu có thể xảy ra bởi nhiều lý do khách quan lẫn chủ quan. Một điều chắc chắn là công việc kinh doanh sẽ bị tác động không mấy tích cực khi kho dữ liệu tích cóp được trong thời gian dài đột ngột “bay màu”. 

Cũng bởi lý thế mà mọi doanh nghiệp nên có những phương án lưu trữ song song toàn bộ dữ liệu khách hàng ngay từ giai đoạn thu thập.

Ghi nhận lại mọi hành động trên từng dữ liệu

Vì mỗi tác động từ doanh nghiệp lên dữ liệu dù thành công hay không cũng sẽ phản ảnh một giá trị nào đó. Ở mỗi phân khúc tuổi tác, giới tính, nghề nghiệp,... chúng ta sẽ có một khoản thời gian và cách thức tương tác khác nhau. 

Chuỗi hành vi tương tác với dữ liệu giúp doanh nghiệp phần nào khắc họa rõ hơn chân dung khách hàng.

Có hệ thống báo cáo phù hợp 

Quản lý dữ liệu khách hàng quan trọng nhất là phần báo cáo. Dù hệ thống có chi tiết đến đâu nhưng không sở hữu chức năng truy xuất báo cáo theo nhu cầu ở từng bộ phận thì cũng sẽ không tối ưu được giá trị dữ liệu.

Quản lý dữ liệu khách hàng hiệu quả giúp doanh nghiệp xác định được danh sách khách hàng trung thành, sinh lợi nhiều nhất​. 

Tạo nền tảng xây dựng chiến dịch thu hút thêm nhiều khách hàng tiềm năng. Thuận tiện chăm sóc sau bán, gây dựng thêm lòng tin và phát triển mối quan hệ thân thiết hơn. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

OKR Là Gì? Cách Sử Dụng OKR Để Đạt Được Mục Tiêu Kinh Doanh 2022

Open post
OKR Là Gì?

OKR Là Gì? Cách Sử Dụng OKR Để Đạt Được Mục Tiêu Kinh Doanh 2022

OKR Là Gì?

OKR Là Gì?

Đây là phương pháp quản trị theo MỤC TIÊU và KẾT QUẢ, viết tắt từ Objectives and Key Results. Phương pháp này tập trung vào việc gắn kết đội ngũ vào mục tiêu chiến lược nhằm dốc toàn lực tạo ra kết quả có thể đo lường.

Được sử dụng bởi những doanh nghiệp hàng đầu thế giới trong đó có Google, Amazon, Samsung, LG,... John Doerr – tác giả quyển sách nổi tiếng Measure What Matters - Làm Điều Quan Trọng đã đưa ra công thức đơn giản cho OKR như sau:

 I will + Objective + as measured by + Key Results

Tạm dịch: Tôi sẽ đạt được + Mục tiêu + bằng + Kết quả cụ thể

Ví dụ: Tôi sẽ đạt được doanh thu 1 Tỷ đồng bằng việc mở rộng thành công 10% khách hàng mới.

Với ví dụ trên, khi doanh nghiệp có tỷ lệ tăng trưởng khách hàng mới đạt mức 10%, tương ứng với việc họ thu được doanh thu mục tiêu 1 Tỷ đồng. Với cấu trúc này, doanh nghiệp dễ dàng nhìn rõ bức tranh: Làm gì? Làm nó khi nào? Ai sẽ thực hiện? Làm như thế nào? để dẫn đến mục tiêu cốt lõi.

5 Yếu Tố Làm Nên Thành Công Của Việc Quản Trị Bằng Phương Pháp Okr

OKR Là Gì?

5 yếu tố này được viết tắt là F.A.C.T trong đó:

1.Focus - Tập trung 

Không nên có quá 3 mục tiêu cùng lúc và mỗi mục tiêu cần có tối đa 5 kết quả cốt lõi có thể đo lường. Bên dưới mỗi kết quả chính sẽ là những kết quả phụ giúp doanh nghiệp thiết lập các bước triển khai cụ thể. Kết quả chính cần thật rõ ràng, đến mức khi chạm đến kết quả chúng ta biết mục tiêu đã hoàn thành.

2.Alignment - Căn chỉnh khi cần thiết

Mỗi cá nhân trong tổ chức đều gắn liền với mục tiêu chung, trong quá trình hoạt động cần cùng nhau đóng góp để chiến dịch được thúc đẩy một cách tối ưu nhất. Doanh nghiệp nên tiếp thu phản hồi từ thực tế để có sự căn chỉnh phù hợp, kịp thời. Giúp đảm bảo tiến độ chiến dịch và hạn chế rủi ro chủ quan lẫn khách quan.

3.Commitment - Có cam kết cụ thể

Với phương pháp quản trị bằng OKR, mục tiêu của mỗi cá nhân sẽ gắn liền với mục tiêu của thành viên khác. Vì vậy, cần có cam kết cụ thể cho từng vị trí, loại bỏ khả năng tồn đọng công việc ảnh hưởng đến tiến độ chung. Mỗi thành viên, bộ phận, phòng ban nên có những “tín hiệu rõ ràng” có thể đo lường cho biết vẫn đang tiến hành OKRs của bản thân.

4.Tracking - Thống kê

Khi công việc không được kiểm tra thường xuyên sẽ dễ dẫn đến thất thoát, trục trặc. Bên cạnh đó, theo dõi số liệu giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt tiến độ hoàn thành mục tiêu.

5.Stretching - Kéo giãn mục tiêu

Quản trị bằng OKR giúp thúc đẩy doanh nghiệp cố gắng không ngừng nghỉ nhằm đạt được tối đa mục tiêu đã đề ra. Các mục tiêu có thể được thiết lập tịnh tiến I → II → III, và nên đặt mục tiêu cao hơn kỳ vọng một chút. Như Larry Page của Google từng phát biểu:

“Tôi phải đặt mục tiêu lên Sao Hỏa, và nếu có rơi xuống, chúng ta ít nhất đã đến được Mặt Trăng!”

7 Lợi Ích Vượt Bậc Mà Phương Pháp Quản Trị OKR

1.Nâng cao hiệu suất lao động

Quản lý doanh nghiệp theo mục tiêu và kết quả giúp lãnh đạo phân chia công việc hợp lý. Mỗi thành viên hoạt động hiệu suất hơn khi nhìn thấy đích đến ngay trước mắt. Bên cạnh đó, họ sẽ hiểu một cách rõ ràng kỳ vọng của tổ chức dành cho bản thân, tăng thêm cảm hứng làm việc.

2.Tối ưu nguồn lực lao động

Khi chiến dịch đã được vạch ra các bước triển khai cụ thể, doanh nghiệp sẽ tối ưu được nguồn lực lao động khi đủ thông tin để phân công đủ người đủ việc. Mỗi nhân sự cũng cảm thấy trách nhiệm hơn khi được phụ trách một đầu việc cụ thể.

3.Cải thiện văn hóa doanh nghiệp

Phương pháp OKR giúp đội ngũ chuyển đổi từ văn hóa thụ động sang tinh thần chủ động khi trước mắt họ là bảng kế hoạch rõ ràng và mục tiêu cụ thể. Bên cạnh đó, OKR phân định công việc chặt chẽ góp phần giảm xung đột giữa các phòng ban, loại bỏ thói quen đùn đẩy trách nhiệm. Cả đội ngũ sẽ tập trung cho những hoạt động cốt lõi nhằm đẩy con thuyền chung đến đích sớm nhất.

4.Định hướng chiến lược phát triển một cách chuẩn xác 

Với những mục tiêu rõ ràng và kết quả cụ thể, doanh nghiệp có thể viết ra định hướng chuẩn xác cho chiến lược phát triển của công ty. 

5.Đo lường chính xác tiến độ của kế hoạch

OKR giúp doanh nghiệp có khả năng đo lường chính xác tiến độ của kế hoạch. Ở mỗi kết quả là một mốc thời gian cụ thể, vì vậy tổ chức luôn thấy rõ doanh nghiệp đang ở đâu. 

6.Quản trị OKR giúp mở rộng quy mô doanh nghiệp nhanh hơn

Khi hiệu suất làm việc và hiệu quả công việc được đẩy lên tối đa thì con đường phát triển của doanh nghiệp cũng rộng rãi hơn. Đạt được nhiều mục tiêu tương ứng với việc doanh nghiệp thêm thành công và có thêm nhiều tiềm lực để mở rộng quy mô.

7.Gắn kết tổ chức

Phương pháp quản trị hiệu quả giúp đội ngũ thêm đồng lòng vì mục tiêu chung, từ đó đoàn kết hơn. Lãnh đạo biết cách quản lý theo mục tiêu và kết quả sẽ tránh được những sai lầm cảm tính. Đánh giá đúng năng lực nhân viên, tạo ra nhiều động lực giúp đội ngũ nâng cao tinh thần làm việc nhóm hơn.

Phương pháp quản trị OKR tuy còn mới mẻ tại Việt Nam nhưng đã trở thành xu hướng lãnh đạo của hàng triệu doanh nghiệp cao cấp. Với những lợi ích vượt bậc, OKR giúp doanh nghiệp gặt hái nhiều thành công trên con đường chinh phục mục tiêu của mình. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Hoạch Định Ngân Sách Trong Quản Trị Doanh Nghiệp

Open post
budgeting là gì

Hoạch Định Ngân Sách Trong Quản Trị Doanh Nghiệp

budgeting là gì

Hoạch định ngân sách vận hành là chìa khóa giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ ổn định tài chính, tạo nền tảng vững chắc cho sự tăng trưởng dài hạn. Đồng thời, đây cũng là yếu tố quan trọng quyết định thành công của startups khi vốn được xem là huyết mạch của doanh nghiệp.

Hoạch Định Ngân Sách Là Gì?

Đây là hành động lên kế hoạch tài chính, bao gồm nghiên cứu, thu thập dữ liệu nhằm báo trước khả năng chi tiêu, giúp doanh nghiệp chủ động dự trù tài chính tương đương. Kế hoạch này có thể được thiết lập dựa trên mục tiêu ngắn hạn hoặc chiến lược dài hạn.

Trong đó, liệt kê rõ ràng từng mục tiêu với chi phí tương ứng đi kèm kế hoạch hành động cụ thể. Hoạch định ngân sách vận hành là phương án cân đối nhu cầu thu chi, tối ưu lợi nhuận một cách chủ động. 

Những Loại Ngân Sách Chính

budgeting là gì

1. Master budget - Ngân sách tổng

Ngân sách tổng có thể được dự toán cho nhiều thời kỳ như  Tháng - Quý - Năm. Mang đến cái nhìn tổng quan về tình hình hoạt động tại từng phòng ban. Đồng thời, đây cũng là bức tranh thể hiện sức khỏe tài chính của doanh nghiệp. Giải đáp cho câu hỏi quan trọng: Doanh nghiệp sẽ tạo ra đủ giá trị để thu về đầy đủ nguồn lực trong tương lai như - lợi nhuận, vốn vay, nhà đầu tư,.. –  và đạt được những mục tiêu dài hạn không?

2. Operating budget - Ngân sách hoạt động

Gồm các chỉ số quan trọng trong quy trình vận hành giúp doanh nghiệp dự toán dòng tiền thu vào và chi ra. Trong đó bao gồm ngân sách cho các hoạt động sản xuất, cung ứng vật tư, chi phí nhân sự. Dự toán chi phí quản lý, bán hàng, vận hành nói chung. Bên cạnh đó, doanh nghiệp tính toán được doanh thu kỳ vọng, giá vốn kỳ vọng và xây dựng phương án ứng phó cho các tình huống khác nhau.

3. Cash flow budget - Ngân sách dòng tiền

Đây là hình thức dự toán sự ra vào của dòng tiền phát sinh ở một thời kỳ nhất định. Mục tiêu là xác định số tiền dương lưu động trong doanh nghiệp. Để thuận tiện cho việc dự đoán dòng tiền và lập kế hoạch tài chính phù hợp, doanh nghiệp nên chia dòng tiền vào thành 3 loại: Từ bán hàng; Từ đầu tư; Từ các hoạt động tài chính khác.

4. Financial budget - Ngân sách tài chính

Đây sẽ là kế hoạch chi tiết về thu chi của những khoản tiền quỹ ở một khoảng thời gian cụ thể. Tuy nhiên, đây chưa hẳn là công cụ để hạn chế chi phí. Doanh nghiệp sử dụng dự toán này hầu hết là để đạt được hiệu quả nguồn lực với năng suất và hiệu quả tối ưu nhất.

5. Static budget - Ngân sách cố định

Dù các yếu tố khác như doanh số, lợi nhuận, tồn kho,... sẽ thay đổi thì số liệu của ngân sách này luôn là cố định. 

Quy trình hoạch định ngân sách

Hoạch định ngân sách giúp doanh nghiệp sở hữu thước đo chính xác cho mọi hoạt động kinh doanh. 

Bên cạnh đó, từ ngân sách mà xác định các mục tiêu phù hợp, xem xét phương án kinh doanh và dự đoán kết quả cụ thể. Ngoài ra, hoạch định ngân sách là công cụ giúp quyết định phương án, tạo nền tảng phối hợp cho các bộ phận. 

Lãnh đạo dựa vào đây để giám sát tiến độ thực hiện và đánh giá kết quả hoạt động.

Ngân sách sẽ bị ảnh hưởng bởi những yếu tố nào?

budgeting là gì

1. Bảng cân đối kế toán

Một bảng cân đối kế toán tiêu chuẩn gồm có: tài sản công ty ở phía bên trái và tài chính ở bên phải. Trong đó tài chính bao gồm: các khoản nợ phải trả và vốn chủ sở hữu. Bảng cân đối này sẽ cho thấy những khoản tài chính có dấu hiệu báo động.

2. Báo cáo kết quả kinh doanh 

Báo cáo kết quả kinh doanh là hình thức phản ánh kết quả hoạt động của doanh nghiệp tại mỗi thời kỳ, thể hiện tình hình lãi hoặc lỗ của quá trình kinh doanh. Không những vậy, báo cáo này còn giúp các nhà đầu tư đưa ra những quyết định đầu tư quan trọng. Đồng thời giúp doanh nghiệp gia tăng giá trị vốn trên sàn chứng khoán.

3. Báo cáo lưu chuyển tiền tệ

Hay còn gọi là báo cáo dòng tiền mặt, đây là loại báo cáo tài chính thể hiện dòng tiền dương trong doanh nghiệp tại một khoảng thời gian nhất định. Đây là một công cụ giúp nhà quản lý có thể kiểm soát dòng tiền một cách kịp thời và hiệu quả.

Hoạch định ngân sách - Lợi ích quản trị vượt trội

Hoạch định ngân sách không chỉ là bản kế hoạch thông thưởng, đây là phương án giúp doanh nghiệp dự đoán ước lượng hiệu quả kinh doanh dựa trên nguồn lực hiện có. Đồng thời, kế hoạch này giúp nhà lãnh đạo có một cái nhìn tổng quan nhằm phân bổ nguồn lực một cách hợp lý nhất. Mỗi doanh nghiệp đều có những nguồn lực tài sản, vốn, nhân sự khác biệt…. 

Vì vậy, hoạch định ngân sách cũng là giải pháp để doanh nghiệp phân bổ nguồn lực phù hợp

Hoạch định ngân sách giúp doanh nghiệp sở hữu thước đo hiệu quả. Nhà lãnh đạo có thể so sánh kết quả kinh doanh thực tế so với kỳ vọng ban đầu. 

Đồng thời, bảng kế hoạch này cũng chính là mục tiêu mà cả đội ngũ cần hướng đến, bao gồm tất cả mục tiêu kinh doanh, tài chính, nguồn lực, lợi nhuận,... Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Bốn Bước Xây Dựng Chiến Lược Tài Chính Doanh Nghiệp SME Hiệu Quả 2022

Open post
tài chính doanh nghiệp

Bốn Bước Xây Dựng Chiến Lược Tài Chính Doanh Nghiệp SME Hiệu Quả

tài chính doanh nghiệp

Khi doanh nghiệp đã vượt qua 3 năm đầu tiên và hoàn thành tốt chặng đường khởi động, đây là lúc chúng ta cần xây dựng một chiến lược tài chính hiệu quả. Chiến Lược Tài Chính Doanh Nghiệp SME đúng đắn sẽ thúc đẩy công ty tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững. 

Chiến lược tài chính là gì?

tài chính doanh nghiệp

Có hai loại hình tài chính khác nhau, doanh nghiệp cần phân biệt rõ ràng và có từng kế hoạch cụ thể cho chúng: Tài chính đầu tư và Quản trị tài chính. Chiến lược này là đòn bẩy kinh tế cho những kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp.

1. Tài chính đầu tư

Đúng như tên gọi, đây là nguồn lực đầu tư của doanh nghiệp, tập trung tạo ra lợi tức thông qua hình thức mua bán các công cụ tài chính. Vốn sử dụng ở hoạt động này đa phần là vốn nhàn rỗi, hướng đến mục tiêu tìm kiếm lợi nhuận với chiến lược rõ ràng và lâu dài.

Những hình thức đầu tư phổ biến nhất là: Góp vốn hay còn gọi là mua cổ phần, thành lập doanh nghiệp mới; mua bán chứng khoán bao gồm cổ phiếu, trái phiếu và những chứng từ có giá trị; mua lại cổ phần, sáp nhập doanh nghiệp,...

2. Quản trị tài chính 

Nói một cách dễ hiểu, quản trị tài chính là kiểm soát nguồn vốn, bao gồm vốn tiền mặt, vốn tài sản và các mối liên hệ tài chính như: khoản cần thu, khoản phải trả.

Có ba hành động chiến lược trong quản trị tài chính: Financing-Tìm tiền, Investing-Chi tiền; Dividend-Chia tiền. Những hành động này đều hướng đến mục tiêu tối ưu lợi nhuận, gắn liền với kế hoạch dài hạn và sứ mệnh của doanh nghiệp.

Chiến lược tài chính được thiết lập để chuẩn bị cho các kế hoạch đầu tư, bao gồm cả tăng trưởng kinh doanh, hoạt động sáp nhập hoặc mua lại,... Bên cạnh đó, một chiến lược đúng đắn tạo điều kiện cho doanh nghiệp nâng cao uy tín trên thị trường, giảm thiểu rủi ro kinh tế và chi phí vốn. Đồng thời, giúp doanh nghiệp dễ dàng tìm thấy những nguồn vốn trung hạn, dài hạn ổn định an toàn từ các thị trường khác nhau. 

Những Yếu Tố Tạo Nên Thành Công Của Chiến Lược Tài Chính

1.Lựa chọn đúng công cụ vốn

Công cụ vốn có tính chất hoàn toàn khác với vốn tiền mặt, sở hữu nhiều  rủi ro hơn thị trường tiền tệ ví dụ như trái phiếu, cổ phiếu, các khoản vay doanh nghiệp... Giá trị dễ biến động bởi nhiều tác nhân và tiềm ẩn nguy cơ mất khả năng thanh toán. 

Bù lại, những công cụ này có mức sinh lợi và lợi thế đòn bẩy cao hơn gấp nhiều lần tiền mặt. Doanh nghiệp cần xác định rõ cơ cấu vốn, nắm chắc chiến lược dài hạn để lựa chọn công cụ phù hợp với điều kiện của bản thân. 

2.Tìm kiếm nhà đầu tư chiến lược

Để có được nguồn tiền ổn định cho các chiến lược phát triển, doanh nghiệp có thể lựa chọn kêu gọi đầu tư thay vì vay mượn. Nhà đầu tư luôn sẵn sàng hợp tác trước những cơ hội nhiều tiềm năng. 

Vì vậy, doanh nghiệp cần có sự chuẩn bị chu đáo về chiến lược phát triển, tầm nhìn kinh tế,... 

Bên cạnh đó là minh bạch hóa thông tin nhằm khẳng định năng lực kinh doanh, giúp doanh nghiệp dễ dàng tiếp cận nguồn vốn đầu tư.

3. Xác định cấu trúc vốn tối ưu, gồm vốn vay và vốn chủ sở hữu

Cấu trúc vốn, giải thích một cách đơn giản đây là tỷ lệ nợ và vốn chủ sở hữu. Song song với việc huy động vốn đầu tư, doanh nghiệp nên cẩn thận duy trì một mức tỷ lệ nợ cân đối nhất. 

Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần sớm xác định cấu trúc vốn phù hợp nhằm tạo ra đối trọng giữa rủi ro tài chính và lợi nhuận kinh doanh. 

Đồng thời, luôn luôn tìm phương án tối ưu hóa giá cổ phiếu song song với hoạt động giảm thiểu chi phí vốn.

Các bước xây dựng chiến lược tài chính dành cho doanh nghiệp vừa và nhỏ

tài chính doanh nghiệp

Bước 1: Xác định nhu cầu vốn.

  • Phân tích tình hình tài chính doanh nghiệp hiện tại.
  • Xây dựng kế hoạch kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn.
  • Dự báo nhu cầu vốn lưu động và đầu tư  tài sản cố định.
  • Nghiên cứu và phân tích các tình huống kinh tế với những giả định khác nhau bên cạnh những giải pháp khác nhau.

Từ những thông tin trên, doanh nghiệp sẽ xác định được nhu cầu vốn tương ứng và có lựa chọn thích hợp cho những bước tiếp theo. 

Bước 2: Phân tích tiềm năng và năng lực kinh doanh của doanh nghiệp.

  • Nghiên cứu lợi điểm và nhược điểm của từng nguồn vốn mục tiêu.
  • Phân tích cơ cấu vốn và mô hình tài chính doanh nghiệp.
  • Xác định giá trị doanh nghiệp thông qua các bản cáo bạch, báo cáo tài chính, xác thực tài sản hiện hữu,...

Doanh nghiệp cần xác định được hoạt động cốt lõi bên cạnh các cơ hội và những yếu tố rủi ro. Quá trình này chính là phương tiện để doanh nghiệp mở khoá tiềm năng, tạo điều kiện gia tăng giá trị cho các cổ đông hiện tại và tương lai.

Bước 3: Thiết lập chiến lược tài chính phù hợp với kế hoạch kinh doanh và có kịch bản ứng phó rủi ro.

Kịch bản này phụ thuộc hoàn toàn vào điều kiện của doanh nghiệp. 

Vào năm 2016, khi hãng xe hơi nổi tiếng thế giới Ford đang lao đao vì kết quả kinh doanh vô cùng ảm đạm. Alan Mulally được bổ nhiệm làm CEO tại đây và ông quyết đoán đưa ra một chiến lược liều lĩnh nhưng đã giúp Ford vượt qua giai đoạn khó khăn và nhanh chóng tăng trưởng. 

Mulally đã quyết định cầm cố toàn bộ tài sản của Ford để huy động một khoản vay khổng lồ: 23,6 tỷ USD. Điều này khiến ông bị chỉ trích mạnh mẽ cho đến khi thực tế cho thấy chiến lược này đã giúp Ford vượt qua khủng hoảng đáng sợ và trỗi dậy một cách ngoạn mục sau đó. 

Mulally đã mang đến một chiến lược kinh doanh mới mẻ và nền tảng tài chính vững chắc cho chiến lược đó. 

Ở ví dụ trên, chúng ta thấy sự song hành giữa chiến lược tài chính và chiến lược kinh doanh. Một chiến lược tài chính phù hợp là đòn bẩy mạnh mẽ cho kế hoạch tăng trưởng của doanh nghiệp.

Bước 4: Kêu gọi đầu tư

Doanh nghiệp có thể thu hút vốn từ những nhà đầu tư trực tiếp, phát hành cổ phiếu hoặc kêu gọi vốn ở nguồn quỹ tăng trưởng. Mục tiêu là đảm bảo cơ cấu vốn an toàn, tối ưu chi phí vốn, hạn chế rủi ro tài chính. 

Chiến lược tài chính là phương án kết hợp nhiều giải pháp giúp doanh nghiệp đưa ra các quyết định đầu tư, tài trợ, phân chia lợi nhuận thích hợp trong từng giai đoạn phát triển.

Mỗi doanh nghiệp đều sở hữu những lợi thế và nhược điểm riêng biệt, vì vậy phân tích càng sâu sắc càng giúp doanh nghiệp lựa chọn đúng chiến lược cho bản thân. Jenfi hy vọng bài viết này hữu ích với bạn!

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Top Ý Tưởng Kinh Doanh Ít Vốn Hiệu Quả, Lợi Nhuận Cao 2022

Open post
kinh doanh ít vốn

Top Ý Tưởng Kinh Doanh Ít Vốn Hiệu Quả, Lợi Nhuận Cao 2022

kinh doanh ít vốn

Những ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh ít vốn nhưng hiệu quả cao bên dưới đây sẽ giúp bạn có thể bắt đầu tạo nên một nguồn thu nhập mới. Trong số đó, có những ý tưởng kinh doanh vốn nhỏ nhưng tiềm năng lợi nhuận rất lớn, lại không phải hy sinh công việc chính đang làm, rất phù hợp với những ai đang muốn thử sức khởi nghiệp nhưng vẫn đảm bảo không mất nguồn thu nhập từ công việc hiện tại.

Thật ra, bạn không cần nhiều vốn nhưng vẫn có thể bắt đầu với một doanh nghiệp nhỏ. Những ý tưởng kinh doanh dựa trên những dịch vụ thay vì dựa trên sản phẩm vì chúng sẽ có chi phí thấp hơn.

Bắt đầu một mô hình kinh doanh mới có vẻ thú vị với bạn nhưng để thành công thì bạn vẫn phải cần có thời gian để kiểm soát và vận hành chúng. Xây dựng một thương hiệu và có một ý tưởng vững chắc sẽ giúp bạn có một lượng khách hàng tuyệt vời. 

Dưới đây là 10 ý tưởng kinh doanh mà bạn có thể tự bắt đầu chỉ với vốn nhỏ nhưng tiềm năng thu nhập có thể lên đến doanh số hàng trăm triệu đồng, cùng Jenfi theo dõi nhé.

Ý Tưởng Kinh Doanh Ít Vốn Hiệu Quả, Lợi Nhuận Cao Nhất

kinh doanh ít vốn

Một ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh ít vốn nhưng hiệu quả chỉ cần số tiền chưa đến 10 triệu đồng để bắt đầu, tuy nhiên cái bạn cần sẽ là hàm lượng “chất xám” cao hơn. Cùng khám phá những ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh dưới đây, bạn có thể thực hiện và kiếm tiền nhanh chóng.

  1. Khởi nghiệp bằng dịch vụ sáng tạo nội dung
  2. Khởi nghiệp bằng dịch vụ trợ lý cá nhân, trợ lý ảo (VA - Virtual Assistant)
  3. Dịch vụ dịch thuật
  4. Kinh doanh Dropshipping
  5. Mặt hàng kinh doanh lợi nhuận cao: thiết kế và bán bản vẽ theo mô hình Print-on-demand
  6. Mặt hàng kinh doanh lợi nhuận cao: Viết sách và bán trên Tiki, Amazon
  7. Sáng tạo khóa học trực tuyến, sản phẩm kỹ thuật số
  8. Chuyên gia review
  9. Bán sản phẩm thủ công, tự chế
  10. Tiếp thị liên kết

Cùng Jenfi khám phá chi tiết ngay nhé!

1. Khởi nghiệp bằng dịch vụ sáng tạo nội dung

Đây là một dịch vụ được rất nhiều người thực hiện, nếu chỉ có một khoản vốn ít ỏi thì bạn có thể thành lập một nhóm người chuyên thực hiện những dự án cung cấp nội dung cho những website hoặc trang mạng xã hội nào đó. 

Phương tiện truyền thông xã hội, tin tức hằng giờ, giúp những người sáng tạo nội dung có thể sử dụng những tài năng của họ để tạo nên những nội dung chất lượng, chia sẻ chúng đến cho nhiều doanh nghiệp khác. Kinh tế đang ngày càng phát triển và làm việc tự do giúp bạn có thêm được thu nhập, tự do về thời gian.

Để bắt đầu kinh doanh dịch vụ sáng tạo nội dung bạn có thể tìm công việc trên các trang như Upwork, Toptal, Freelancer, LinkedIn, các nhóm Content trên Facebook. Ví dụ như trên nền tảng Upwork, có đến hơn 12,000 công việc sáng tạo nội dung đang tìm kiếm nhân sự ở thời điểm viết bài.

kinh doanh ít vốn

Với mức thu nhập trung bình khoảng $10 mỗi giờ cho người mới, $30 mỗi giờ cho người có trình độ chuyên môn, bạn hoàn toàn có thể kiếm hàng nghìn USD mỗi tháng chỉ cần làm việc vài giờ mỗi ngày.

2. Trợ lý cá nhân, trợ lý ảo (VA - Virtual Assistant)

Dành cho những người có kỹ năng tổ chức tốt, những người này thường được những cá nhân, doanh nhân trong doanh nghiệp tìm đến giúp họ có thể làm những công việc như là một thư ký. Những trợ lý này họ thường làm việc ở nhà cho rất nhiều khách hàng khác nhau, có thể sắp xếp lịch, theo dõi lịch, sắp xếp cuộc hẹn, sắp xếp chuyến bay,...

kinh doanh ít vốn

Mức lương cho trợ lý cá nhân ảo sẽ dao động khoảng $3- $30 mỗi giờ. Bạn có thể bắt đầu kinh doanh dịch vụ trợ lý ảo qua các nền tảng Freelance như Upwork hoặc elance.vn

3. Dịch vụ dịch thuật

Nếu bạn thông thạo ngôn ngữ như tiếng Anh, tiếng Hàn, Nhật … thì bạn có thể bắt đầu kinh doanh dịch thuật, bạn có thể chuyển ngôn ngữ thành ngôn ngữ khác theo nội dung được định sẵn. 

Công việc này có thể giúp bạn cải thiện được khả năng giao tiếp, có nhiều dạng dịch thuật, bạn có thể dịch theo bản dịch, phiên dịch nói, …

Để bắt đầu kinh doanh dịch thuật, bạn có thể lựa chọn hai hình thức: xây dựng hồ sơ dịch thuật, trang web giới thiệu dịch vụ, chạy quảng cáo Facebook… để tiếp cận khách hàng trực tuyến, hoặc đăng ký làm dịch vụ dịch thuật công chứng (notarized translation) và tiếp cận khách hàng có nhu cầu dịch và công chứng giấy tờ như giấy khai sinh, bằng đại học…

kinh doanh dịch thuật

Thu nhập cho dịch vụ kinh doanh dịch thuật sẽ phụ thuộc vào loại ngôn ngữ,độ khó của văn bản cũng như lĩnh vực chuyên môn. Một văn bản hợp đồng kinh doanh thương mại có chi phí dịch thuật và công chứng có thể lên đến $5,000, nhưng một bài viết chuyển ngữ chỉ dao động vài trăm nghìn VND. Do đó, chọn đúng thị trường là vấn đề cực kỳ quan trọng.

4. Kinh doanh Dropshipping

Mua hàng, lưu trữ hàng, chọn hàng, đóng gói hàng và gửi hàng. Cả một quy trình đó, quản lý hàng tồn kho nếu như bạn muốn thực hiện kinh doanh một mặt hàng.

Dropshipping là một ý tưởng kinh doanh dễ dàng và có chi phí thấp mà bạn có thể lựa chọn để bắt đầu một công việc kinh doanh. Việc lưu trữ của bạn sẽ có một bên thứ 3 thực hiện. Bạn không cần thực hiện xử lý hàng. Chỉ cần bạn có đơn hàng và gửi những đơn hàng này đến với nhà cung cấp của bạn. 

Kinh doanh dropshipping - Jenfi

Bạn có thể thêm nhiều mặt hàng khác nhau của nhiều nhà cung cấp để bán chúng. Khi có ai đó mua hàng, đơn hàng sẽ được gửi đến nhà cung cấp và sẽ có người thực hiện thay bạn.

Do đó, đây là một ý tưởng dễ dàng và chỉ cần bạn có một ít vốn, tuy nhiên để an toàn thì bạn nên chọn lựa nhà cung cấp uy tín, có chất lượng sản phẩm phù hợp và phù hợp với khách hàng mục tiêu của bạn.

Một số nguồn nhà sản xuất để bắt đầu kinh doanh dropship có thể tìm trên các trang như Aliexpress, Orberlo, Ebay…Tuy nhiên, lĩnh vực này đòi hỏi bạn phải có tư duy kinh doanh nhạy bén, khả năng phân tích thị trường cực kỳ tốt, cũng như đòi hỏi nguồn kinh phí chạy quảng cáo trực tuyến dồi dào vì đa số tệp khách hàng đều đến từ quảng cáo Facebook và Google.

Jenfi là Quỹ Hỗ Trợ Kinh Doanh cung cấp kinh phí để bạn chạy quảng cáo Facebook, Google mà không cần thanh toán trước. Jenfi sẽ thanh toán chi phí tiếp thị cho bạn và bạn có thể hoàn vốn sau. Đăng ký tại đây!

5. Thiết kế bản vẽ và bán bản vẽ theo mô hình Print-on-demand

Một mô hình khác của Dropshipping đó là có thể thực hiện in mẫu hoặc thiết kế mẫu theo đơn đặt hàng của nhà cung cấp.

Bạn có thể thực hiện in áo phông, in mũ, in vỏ điện thoại, in áo hoodies, in túi tote, giúp bạn có nhiều khả năng sáng tạo hơn. Bên cạnh đó bạn cũng có thể thực hiện độc quyền một sản phẩm của riêng mình.

Printify, Zazzle, Printsome, TeeSpring, CafePress là những nền tảng Print-on-demand (POD) phổ biến toàn cầu. Trên nền tảng này, bạn có thể tạo các thiết kế, tạo bản mẫu (mockup) trên các sản phẩm tiêu dùng và bán lại cho khách hàng của mình (bằng website cá nhân, thường được tạo trên Shopify) hoặc trên Etsy, Redbubble, Facebook Fanpage. 

kinh doanh trên redbubble

Sticker thiết kế POD được bán trên Redbubble

Cũng như mô hình Dropshipping, kinh doanh POD không đòi hỏi vốn nhiều để bắt đầu, tuy nhiên vì mức độ cạnh tranh rất cao do đó sản phẩm của bạn phải có tính độc đáo, và cũng đòi hỏi phải chạy quảng cáo trực tuyến để tiếp cận với khách hàng tiềm năng.

6. Viết sách và bán trên Tiki, Amazon

Một quyển sách có thể giúp ích cho mọi người, chia sẻ những bí quyết, những kiến thức hay đáp ứng được nhiều nhu cầu khác nhau của người dùng. Ví dụ sách nấu ăn, sách hình ảnh, sách truyện.

Ra mắt một quyển sách có thể là một cách tuyệt vời để bạn có thể kiếm tiền từ một blog nếu bạn có nhu cầu mở một blog cá nhân riêng. Nó cũng giúp bạn có nhiều thời gian thực hiện và có thể thực hiện bất kỳ khi nào.

7. Sáng tạo khóa học trực tuyến, sản phẩm kỹ thuật số

Đó có thể là một sản phẩm âm nhạc, một khóa học online, một podcast, nó không có tốn nhiều chi phí nhưng bạn vẫn có thể kiếm được lợi nhuận từ đây. Một bài nhạc, một video cũng có thể giúp bạn kiếm được thu nhập, bạn có thể làm một youtuber để chia sẻ những kiến thức, kinh nghiệm hoặc bất cứ lĩnh vực nào bạn cảm thấy phù hợp và đáp ứng được nhu cầu của người dùng và khiến mọi người có thể tải chúng về

8. Chuyên gia review

Trở thành một chuyên gia review nếu bạn có thời gian và đây cũng là cách bạn có thể tăng thêm thu nhập của mình. Bạn có thể tạo một blog, kênh fanpage, một cộng đồng,.. để review những sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn am hiểu , bạn có thể nhận được tiền qua quảng cáo, qua lượng view mà người khác truy cập.

9. Bán sản phẩm thủ công, tự chế

Bạn có thể trở thành nhà sản xuất, bạn có thể tham khảo những mặt hàng như là xà bông, nến thơm, nước sốt gia vị, hoặc đồ thủ công, gốm, búp bê, đồ chơi.. nếu bạn có ý tưởng và có khả năng sáng tạo thì đây là một ý tưởng tốt vì những sản phẩm có thể tự sản xuất với chi phí nguyên liệu rẻ.

Bạn nên lưu ý là “sản phẩm thủ công” là một thị trường lớn, do đó hãy chọn một thị trường ngách, chọn mặt hàng ít người kinh doanh để giảm áp lực cạnh tranh từ hàng triệu người kinh doanh sản phẩm thủ công. 

Lấy ví dụ như: khẩu trang vải là một thị trường lớn, trong khi khẩu trang lụa tơ tằm thủ công là một mặt hàng được nhiều người ưa chuộng do mềm mại, dễ thở, thông thoáng lại có tính thẩm mỹ, độc đáo. Đây là một thị trường khe và là một ý tưởng khởi nghiệp, một mặt hàng có lợi nhuận cao nhất là trên thị trường quốc tế.

kinh doanh ít vốn

Marslakes Silk là một ví dụ điển hình dành cho ai đang muốn tìm kiếm ý tưởng kinh doanh gì mùa dịch, ít vốn và lợi nhuận cao. Hiểu được vấn đề khó chịu khi dùng các loại khẩu trang y tế (nặng mùi, tạo rác thải ô nhiễm môi trường), khẩu trang cotton (khó thở), họ đã tung ra sản phẩm khẩu trang lụa tơ tằm để giúp người đeo dễ thở, không dị ứng, không ô nhiễm môi trường và xây dựng được một thương hiệu uy tín trên Amazon.

10. Tiếp thị liên kết

Đây là một trong những ý tưởng kiếm tiền dễ dàng thực hiện, bạn có thể làm ở bất kỳ đâu chỉ cần quảng bá sản phẩm của một nhãn hàng nào đó bằng một đường link và thực hiện chia sẻ để có nhiều lượng người truy cập vào đường link này, bạn có thể nhận được hoa hồng nếu có người mua hàng và nhấp vào đường link này.

Tiếp thị liên kết có thể giúp sản phẩm tiếp cận được nhiều đối tượng khác nhau. bạn có thể chọn lựa nhiều sản phẩm khác nhau của nhiều nhà liên kết khác nhau, lượng hoa hồng sẽ phụ thuộc vào từng nhà cung cấp khác nhau.

Để thực hiện kinh doanh với những ý tưởng ít vốn thì bạn nên lưu ý những vấn đề như:

  • Nên tập trung vào khách hàng mục tiêu, tìm cách tiếp cận đến họ để có được lượng người khám phá và mua nhiều nhất
  • Tìm được một khoảng giá phù hợp, không quá cao cũng không quá thấp phù hợp với lượng khách hàng mục tiêu
  • Kiểm tra, học hỏi cách vận hành và phát triển những ý tưởng kinh doanh để có được lợi nhuận cao

Làm thế nào để bắt đầu với một ý tưởng kinh doanh ít vốn?

Để thực hiện kinh doanh với một khoản vốn nhỏ thì bạn cần thực hiện những điều sau:

  • Tận dụng khoảng thời gian có sẵn
  • Xác định ý tưởng kinh doanh bạn muốn thực hiện và phù hợp với nhu cầu khách hàng mục tiêu, vó có thể đem lại lợi ích cho bạn
  • Xác nhận xem ý tưởng có phù hợp hay không, có sẵn sàng để bạn chi tiền hay không?
  • Tìm một tên thương hiệu, tên phải dễ nhớ, đơn giản, đáng nhớ
  • Lên một kế hoạch thực hiện kinh doanh để tiện theo dõi và bảo vệ nhà đầu tư.
  • Có một tài khoản ngân hàng, phục vụ kinh doanh, thiết lập tài chính kinh doanh
  • Phát triển sản phẩm và dịch vụ 
  • Thực hiện một cấu trúc kinh doanh để cân bằng tài chính của bạn 
  • Nghiên cứu về giấy phép kinh doanh nếu muốn thực hiện kinh doanh lâu dài
  • Lựa chọn hệ thống, phần mềm kinh doanh, email, thanh toán,...
  • Tìm kiếm địa điểm kinh doanh, nơi phù hợp với sản phẩm, dịch vụ bạn muốn thực hiện
  • Tìm người hỗ trợ nếu cần thêm nhân viên tùy vào ý tưởng kinh doanh của bạn là gì
  • Ra mắt doanh nghiệp

Việc triển khai một ý tưởng kinh doanh có thể là một thách thức nhưng khi có những bí quyết và một kế hoạch thực hiện cụ thể bạn có thể làm được và sẽ có một doanh nghiệp nhỏ được xây dựng. Tự tin thực hiện để kiếm thật nhiều tiền nhé.

Lời kết

Dịch vụ kinh doanh nhỏ ít vốn được rất nhiều người quan tâm và tìm hiểu. Nếu bạn có ý tưởng hoặc có khả năng sáng tạo thì bạn có thể thực hiện triển khai chúng. Bạn có thể tham khảo những ý tưởng kinh doanh ít vốn được chia sẻ trong bài viết trên để có thể kiếm được thu nhập nhé. Bạn chỉ cần tự tin, có khả năng và kỹ năng sẵn có của bạn, không cần nhiều vốn bạn vẫn có thể thực hiện và kiếm được thật nhiều tiền.

Jenfi - Cung cấp tài chính linh hoạt, không thế chấp!

Bạn đang cần tìm nguồn tài chính ngắn hạn để kinh doanh, triển khai các chiến lược tiếp thị, mua hàng hóa? Jenfi cung cấp nguồn tài chính lên đến 10 tỷ VND với quy trình thẩm định đơn giản, giúp bạn tiếp cận nguồn vốn trong 5 ngày làm việc. Không thế chấp, lãi suất cực kỳ cạnh tranh.

Những Quyền Lợi từ Quỹ Đầu Tư Jenfi gồm

  • 📈 | Cung cấp vốn ngắn hạn lên đến 12 tháng
  • 💰 | Huy động lên đến 10 tỷ VND
  • 🏠 | Không thế chấp tài sản
  • 📚 | Quy trình đơn giản, giải ngân trong 5 ngày làm việcjenfi insights

Nicky Minh

CTO and co-founder

Posts navigation

1 2 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Doanh nghiệp của bạn sẽ phát triển bùng nổ như thế nào với nguồn vốn dành riêng cho bạn?

Scroll to top